王泽强说：
专业的事交给专业的人来做
随着社会分工越来越细化，每个劳动者的职业化道路的选择也就多种多样。从个人的知识结构和发展轨迹，以及社会分工的趋势来看，已经衍生出的两种不同类型的人才——通才和专才。所谓通才，简单来说就是知道的东西比较多，涉猎的领域比较广，但不深入。所谓专才，很好理解，就是某方面的专业人才。无论是专才还是通才，没有优劣之分，只有企业需不需要、合不合适。对于专业人才来说，最大的优势在于专业性，其在该领域或专业上比较熟悉，是无法替代的，社会上专业的事情一般都是交给专业的人来做，因为他们专业，因为他们擅长于这一领域，如果交给不专业的人肯定做不好，甚至把事情搞砸了。因此，真正的专业人才，在劳动力市场是比较吃香的，因为专才的含金量很高，而且很稀缺。
通才在中小微企业很吃香
企业在用专才的时候，往往会将其安排在专业的岗位上，发挥最大的作用。但他们的升迁会比较慢，或者说升迁的空间不大，因为专才做专业的事情是没问题的，但做专业以外的事情就难说了，尤其是涉及到管理类的事情并非专才所擅长，因此企业不会轻易将专才调到管理类等非专业岗位上。当然，如果专才通过个人的努力，也可以升迁到管理类的岗位，如技术员可以通过个人努力可以晋升为技术总监、出纳通过个人努力可以晋升为财务总监等。而通才跟专才竞争专业岗位没有优势，但更受分工不是很细的中小微企业欢迎。对于中小微企业来说，因此公司初创不久，因此内部分工还不是很细，所以不需要招一些非常专业的人才，一个岗位可能要兼做其他工作，就人事工作来说，在中小微企业里，除了承担人事的日常工作以外，还会兼做行政、后勤、采购甚至出纳的一些工作，所以这时候只愿意做专业事情不愿意做专业以外的事情的专才在中小微企业不受欢迎，反而是通才更吃香。当然，通才最大的缺陷就在于不专业，在某一专业领域很难深入进去。
企业最核心的竞争力就在于核心专业团队的打造
专才也好，通才也罢，在职场中各有优势和劣势，专才的优势正是通才的劣势，通才的优势正是专才的劣势，彼此各有利弊。通才看似样样精通，真正问到很专业的、很细致的问题，就往往答不上了，甚至被难倒了。虽然通才在中小微企业比较受欢迎，但从人才市场的招聘信息来看，很多岗位都会有技能要求，这对于通才来说是不小的考验。就稳定性来说，通才由于多元化发展，没有一个非常明确的方向和目标，所以往往会选择经常跳槽，这对通才的职业发展会有不利影响，过度的多元化发展会导致通才缺乏专业化知识的积累，这有可能会成为未来找工作的一个短板，令其失去竞争力。专才则不同，无论时代如何发展，企业最核心的竞争力就在于核心的专业团队上，而打造一个专业的团队自然要找专业人才。
持续专注某一领域更容易成功
专才之所以成为专才，就在于其把全部的精力都放在某一专业领域上，并且是持续专注下去。从光学的角度来说，电灯泡的光是从各个方向向外发光的，因为发出来的光不集中，所以光照的距离不远，而激光则不同，激光的光子是在一个地方聚焦以后，向同一个方向照，所以照射的距离就非常远，而且威力很强大。人的职业化道路，如同挖井一般，只往一处挖就能把井挖深，最后就能取到水，而通才则不同，通才是哪里有水就往哪里挖，这里没水了就去别处挖。所以从机会的角度来说，通才的机会还是比较多的，找工作的范围比较广，没有限制，专才则不同，专才找的工作是专业化的岗位，所以一般不会跳出专业范围内，范围也就比较局限性。世界上，专才比较容易的原因就在于专才要持续不断专注于某一专业领域，一心一意专下来，当真正深入之后，就会成为这方面的佼佼者，甚至专家，成功也就在情理之中的事情，只是需要的时间比较长，半途而废肯定无法成功。
专业HR与全能HR各有优势
就HR来说，如果你选择专业路线，未来你或许会成为某一模块的专家，在比较需要某一模块的专才的企业就比较吃香，但晋升的空间比较有限，最多能晋升到某个模块的主管或经理的位置，要晋升人力资源总监就很难了。如果你选择全能路线，人力资源总监是你未来的目标和方向，但各模块要有实操经验，且有自己独到的见解，能够指导各模块工作，这需要很长时间的积累。从劳动力市场来看，专业的HR在人力资源服务公司或是大公司是比较受青睐的，而全能的HR则在中小微企业中比较吃香。所以，无论是全能的HR，还是专业的HR，很难说哪个更吃香，彼此都有自己不同的发展轨迹，两者就像是两辆行驶在正反两个方向的列车一样，很难说谁开得快，因为都不是在同一个方向，自然无法分出谁更胜一筹。
HR的专业化之路正在路上
当然，从HR未来发展来看，笔者当然希望HR既专又通，所谓专，指的是我们HR就是一门专业，术业有专攻，人力资源管理的事情自然需要我们人力资源工作者来做，所谓通，指的是我们HR在许多行业是相通的，在各企业都需要，只是具体的细节做法不同而已。就像会计一样，会计作为一门专业在各行业和各企业都需要，很难想象一个企业没有专业的财会人员会变成什么样呢？同样的道理，一个企业没有专业的HR会变成什么样呢？跟财会人员相比，HR的重要性还不是很高，原因在于HR的工作量、贡献度以及专业门槛上，还没有财会那么系统和规范，所以，HR专业化之路还在路上，我们也还在专业化的路上，没有终点。
我的点评
同感。我想做个精通六大模块的HR，呵呵。
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