在办公区喧哗,身在其中的老油条们已经习以为常、不足为奇,而楼主是去年才到公司的,新环境新同事,可能就觉得奇怪甚至不适应,如果确实影响到工作,那就需要有一定的干预,但一定要注意技巧,否则,既达不到效果,自己还会因此受伤害。所以,以下方法可以一试:
借他人影响老板
公司就10多人,多数是老员工,如果楼主独自一人去给老板讲“这种现象已经影响到工作”,很可能无法说动老板,或者老板只是口头答应,心里其实不认可,所以,一定要想其他渠道给他们提建议。
我认为,可以搜集来公司参观、走动的客户、同行或者其他人员对这种办公气氛的意见,甚至可以假借(托词)这些人的说法,只是通过楼主之口向老板提建议,不管怎么说,老板是肯定不会去核实这些人是不是有这样的说法或意见,因为,不管核实后是真是假,老板都会没面子,况且老板也意识得到应当是“有则改之,无则加勉”。有了老板的原则性同意和支持后,这件事就有改善的可能,才有可能实施相关的改善措施。
员工行为规范
如果因办公区域喧哗而只制订或出台办公区管理规定,那么,这些老员工很容易就会联想到是在“有意针对他们”,今后相互联系的工作难免受到影响,所以,要适当将范围扩大。
建议可以将员工行为规范进行完善,一般包括:着装、电话、行为、语言、礼仪等,每项可以各自列上十来条规范(比如,在语言方面,就可以有:上班期间,不得谈论与工作无关的生活、色情、聊天等事宜;办公区域,不得大声喧哗,不得影响他人办公等),当然,规范里还是应当制订违反处罚规定,只是先把“达摩克利斯剑高高举起”,才具有一定的威慑力。这样,先解决原则性问题,然后在实施过程中逐年完善,在小公司,制度一般不适合制订得太细太全,因为那样实施起来也很困难。
宣传教育到位
该行为规范需经老板批准,然后进行公布,并对所有人员进行教育、宣读,并让他们签名,表示知晓里面的规定,并愿意遵守。
当然,在教育宣传时,一定要耐心,并充分阐明客户或其他人员对这种现象的意见和看法,说明如果再这样下去,会严重影响公司的声誉、业绩和效益,老板非常重视,要求每位员工行动起来,在短时间内要有大的改观;另外,如果公司这样一直宽松下去,其实是对大家的一种伤害,你想,如果哪一天离开公司,到其他单位去面试,由于养成了这种大声喧哗和懒散的习惯,容易应聘成功吗,相由心生,在高明的面试官面前,强装、假扮是容易露馅的。所以,只有好习惯才能带来每个人的好前途,严是爱,宽是害。
抓典型树威信
其实,任何制度,都是对那些执意违反人员的,如果第一次轻微违反时给予了及时警告或适当处罚,员工就立即改正了,那么,就不存在“下不为例”或“辞退”的说法。
一般情况下,员工第一次违反规定,只要不是原则性或严重的问题,在制度规定上,一般也是警告就可以了,如果屡次违反或不服从管理人员的管理,甚至对管理人员进行谩骂、打击报复等,那么,这样的行为和员工就必须进行严肃处理,要及时向老板进行汇报,并提出处理意见。
这就是要抓典型,树立制度的权威,如果一忍再忍,仍然不予处罚,员工会当制度为儿戏,甚至根本就不害怕制度、上级和老板,这种没有规矩的团队,怎么可能有好的业绩。
总之,在小公司,新的管理者要转变公司老的坏习惯,并不是一件容易的事,关键是找到如何影响老板、说服老板的办法和途径,只有老板动心了,一切事都好办,否则,都是徒劳。
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55楼 Gama
的确,能影响、能改变老员工的只有老板,不然都是扯淡…
54楼 hklte_hr
有道理,从头抓起~
53楼 red wan
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52楼 土豆嘛嘛
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51楼 豆豆亲亲宝贝
最后总结:关键是找到如何影响老板、说服老板的办法和途径,只有老板动心了,一切事都好办,否则,都是徒劳。学习了,谢谢分享!
50楼 语夜
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49楼 挑战者20160525
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非常感谢,学习了。
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46楼 曼荼鱼
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45楼 苹安有果
"在小公司,新的管理者要转变公司老的坏习惯,并不是一件容易的事,关键是找到如何影响老板、说服老板的办法和途径,只有老板动心了,一切事都好办,否则,都是徒劳。"说得真好
44楼 大向90
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43楼 剁椒鱼
任何制度,都是对那些执意违反人员的!
42楼 Bruth
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41楼 早起的虫虫
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40楼 不伤手洗洁精
其实即使制定了,执行起来也是很有难度的,老板经常不在,又是地地道道的老油子,新人没办法去很好的控制,除非为了公司的规范,站在对立面,那就得不偿失了,以后工作更难开展。这样的公司很麻烦,除非领导亲自抓
39楼 新钓客
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38楼 花石雨下
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37楼 成都听雨
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36楼 平凡幸福
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