从无到有，如何搭建培训体系？

作者韩加肉 2016-08-22 09:10 552

内容来自 2016-08-22 打卡话题

　　今年初我入职一家2000多人的IT公司任职培训经理，公司总部层面的培训组织和管理工作比较基础，体系和组织层面协调力度薄弱，只是延续历年常规需要的2-3期销售或者项目经理类培训。
　　据了解，各部门偶尔会在业余时间组织小规模的学习交流，目前公司的人员特点是技术人才占85%，而且大多工作在项目上，人员分布零散。今年是财务紧缩年，培训预算非常有限，领导要求今年要把培训体系搭建起来。
　　求助大家，面对培训体系基础弱、零费用、人员分布散的情况，怎么样一步一步搭建培训体系并落地开展呢？

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我，没有经历过类似的情况。

 做为一名有想法的HR，将人力资源六大模块做深、做专一直是为之奋斗的目标，工作多年，终于找到一份可以将之当成事业的工作，入职以来兢兢业业，每日投入百分之两百的精力，终于花了一年时间将基础框架搭建好，正准备大展拳脚的时候，晴天霹雳，老总的态度从百分百支持到全盘否定，一年的努力付之一炬，经沟通后亦没有改变，只能忍痛割爱，毅然离开。离职后又遇一老总，多次邀请，态度诚恳，经多次沟通，终决定放手一博，零基础，一切从头开始。
一、分三步展开调查
首先，和公司高层逐一沟通，了解公司的战略目标、公司愿景、公司目前的现状、对HR部门的定位、期望值等等。
其次，与各部门负责人沟通，了解各部门对战略目标的细分、部门现状等等。
然后，进行员工访谈，了解员工对公司战略目标、企业文化、培训需求等等。
最后，根据以上调查，进行数据分析，形成分析报告，进行人力资源工作规划。
二、搭建框架（单以培训模块而论）
1、根据公司发展战略，制订培训管理制度
2、优化培训流程
3、建立培训师团队
三、培训实施
1、进行培训需求调查，制订年度培训计划
2、根据培训计划及培训目的，将培训分为常规性培训、业务知识培训、管理技能培训等。
常规性培训：公司规章制度、企业文化、行业资讯等等
业务知识培训：销售技巧、IT知识等等
管理技能培训：沟通技巧、时间管理等                       
3、做好培训前的准备工作，注意细节，从培训资料、培训场地到培训课件制作、培训前试讲等等
4、培训实施，根据培训内容及培训目的的不同，采取不同的培训方式
5、培训效果评估及跟进
6、建立培训档案
。。。。。
培训体系的搭建并非一朝一夕可以完成，需要结合企业的实际情况不断调整，过程中不断和老总进行沟通，一次老总委婉表示，不要整这些高大上的，来点接地气的，再三求证下告之，没必要做的这么麻烦，又是制度又是计划的，直接开展培训就好，培训也随意一些，不要这么正式，不要这些虚的，来点实际的，听到这里真是泪流满面啊。
在经过反复沟通无果后，不禁反思，是理想太丰满现实太骨感，还是太过理想化，HR的现状就是如此。。。

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