公司加强管理，员工离职，怎么办？D

作者苝峸莂冋眸彡泩琥... 2016-08-20 11:16 20147

内容来自 2016-09-02 打卡话题

　　我在一家电商公司从事HRM工作，前阵子老板认为公司现行制度太过松散要调整。结合老板的意见我进行了部分规章制度的调整：如上班时间（9点后）不允许吃早餐、上班时间不能玩微信、闲聊等条款，并不时对员工进行监督。结果最近不断有年轻的业务员提出离职，而且因此导致业绩开始出现下滑。
　　通过离职面谈了解到这些离职员工主要是不满意公司对他们在上班时间内的过多限制，觉得太死板没活力，工作氛围差。虽然我将离职面谈结果反馈给公司，但老板依然决定新规仍要继续执行。

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公司的管理，要么就是没有制度，大家随性来，老板的底线不知道在哪里；要么就是有制度，却没有人监管，久而久之，制度也就成了摆设。当员工的思维野马在没有制度的大路上越跑越偏，大老板想把大家拽回来的时候，有几个人是能拽回来的，结果就是缰绳断了。马丢了。谁之过。

我们公司现在就面临这样一个问题。制度刷刷的出，然后没有人执行，没有人监管。最近赶上有兄弟企业来观摩，才开始抓卫生，抓早会，抓制度，抓这抓那，导致大家全都在反抗。例如开早会的时候，做操，要抓做的不标准的。亲，这年头有几个能做标准的。结果就是，报复性的都说行政主管做的不好，这个做操抓人，就是行政主管最早提出来，并且每天都监管的。当我听说这件事的时候，真是感觉行政主管挺难的。很想说一句话，水至清则无鱼，人至察则无徒。虽然大老板就是这么规定的。担子一层一层的压下来。最终总得有人要去执行的。

人一旦放松惯了，再严回来，哪有那么容易，但是老板定的，怎么能不上心。一边是老板严厉的眼神，一边是员工抵抗的眼神，想想就烦。

我是一个软性子，如果让我做监督的，我肯定得先以身作则，自己做好了，然后再去要求别人。我发现不合理的地方，会悄悄的提醒相关负责人，会提醒好几次，先是你知我知大家不知，再就是你隔壁也知了，第三就是部门都知了。但是语气还是缓和着来，别发脾气。我觉得人都是再一再二不再三，你都再三的先留面子给他了，他还不领情，大家都看不过眼了，不用你再说，他就做了。等这种粘粘糊糊的办事风格，大家习惯了，下次再去，他们就不会有三了，也许二就完成了。再下次直接就不用我太操心了。

如果一直是一种严要求的制度下来的，这无二话，本身你监督的都没有做到位，还怎么去要求员工。

一种制度，不是设计出来就完事了，得一步一步的贯彻，从设计制度开始贯彻。第一这个制度有存在的必要么，执行了会怎么样，不执行又会怎么样，让大家知道，设计这个制度不是让员工难受的，没有这个制度，大家才难受。第二制度应该涉及哪些项目，应该怎么规定，怎样触碰了员工的利益，还让员工接受。第三制定从设想，到制定，到施行，一定要得到员工的认可，尤其是各级的管理层。现在不比以前，现在的员工太难管理了。动不动就劳动法，劳动法这些东西就是阻碍公司发展。

这样大家从内心里都接受的制度，大家才会去遵守。及时是小虾米不适应，哥屋恩就是了，不会破坏全局。但同时一定要记住，制定了就要遵守，不能前紧后松，想起来了再抓，那就拽不回来了。

日常制度的宣贯也很重要，人都是健忘的，随时的提醒也很有必要。

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未来3年，请保持能随时离职的能力

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2024-04-25 15:34

全部评论(19) 我参与的评论

18楼薇薇张伟

那说明老板这段时间想抓住这个机会让一些人走掉，所以不会做出让步

2016-10-25 08:54:08 回复赞(0)

17楼 qinyunyi

制定制度，遵守制度。

2016-09-19 15:18:40 回复赞(0)

16楼系主任

#赞赏# 主任赞赏10个茅豆，9月份加油哦，大牛人有360个茅豆奖励，小牛人有180个茅豆奖励哦！

2016-09-07 09:21:09 回复赞(0)

15楼平安安

谢谢分享

2016-09-02 11:53:55 回复赞(0)

14楼芳香百合津莹

谢谢分享

2016-09-02 11:46:26 回复赞(0)

13楼如月and朵朵

公司的管理需要有章法，例如:可以分成2个时间段来上班打卡。早8晚5，也可以早10晚6.但是在公司里面经常混日子的，例如成天购物，网聊，游戏这些人该清理也需要清理的。从侧面也反映出了，你们公司员工的工作强度不够，至少大家忙起来的节奏要由4个小时以上才合理。为了活跃公司员工的气氛，可以近期的组织一些户外活动、比赛等。个人不赞成上班期间太过松散。一旦老板都觉得情况很严重了，那也该适当要求一下。

2016-09-02 11:27:02 回复赞(0)

12楼 judylm

我是原则性强的人，现在在的公司管理很松，新人也处自生自灭状态，很不能溶入其中，适当的管理是必须的

2016-09-02 11:21:04 回复赞(0)

11楼飘浮

学习了，谢谢

2016-09-02 09:59:32 回复赞(1)

10楼娇纵沧海

1、不要做软性子，如今之季，百柿成熟，不缺汝之一个；2、不到万不得已，不要凭一己之力制定制度，若制订了，也要以奖赏为先，惩罚甚用；3、既然制订了制度，就要让它执行下去，培训、考试、竞赛抢等形式多种多样，必须让员工深记住重要制度条款，这之后就是让部门领导监督了；；4、众人划桨开大船，HR作为告诉众人员工我们要划大船了，就可以了，至于怎么划请员工听自己主管的，给部门领导光环（循序渐进，给各部门领导都扣一个适合他们的帽子，非他们不行的那种大帽子，提高他的荣誉感，满足人性虚荣心。）

2016-09-02 09:52:59 回复赞(0)

9楼东方夭夭

我们公司目前也是这样的情况，原来几乎没有什么制度，现在新来一个HRM，到公司第一件事就是制定各种体系，各种制度。现在弄得公司怨天尤人的，其实做事有章可徇有据可依是件好事，但就像上面的朋友说的，私企就是老板一言堂的地方。第一没有企业文化，老板文化就是企业文化；第二没有制度，老板今天心情好是一种制度，明天心情不好又是一种制度。你制度再多，也跟不上他心情变化的脚步。

2016-09-02 09:33:04 回复赞(0)