一、按照常规的集团化人事管理权责和授权体系,分公司的hr负责人应隶属集团人力部和分总的双重领导。
1、各分公司hr系统的负责人统一由集团人力部招聘配置与系统培训,以保证集团规章制度、监督机制和企业文化的统一实施。对集团空降来的hr,分公司只有日常的监督权、考核权与任免的建议权。
2、当分总对于集团配置的人选有重大异议时,集团人力部也会对配置的人选做全面的了解与恰当的评估,并根据评估结果会行使必要的调配权予以保护。
以上是基于集团管控分公司的运营思路来简述。
二、本次打卡的话题中,楼主并未明确自己被录用的决定权来自哪个层面。或许,集团人力部只负责提供初选,录用权最终在于分总。这种授权的模式下,分公司的hr负责人实际上只隶属于分总领导与监管,分总对于hr部门拥有生杀予夺的大权,集团人力部没有一定的话语权:如调配权与制约权。
从楼主的论述也能读出:楼主在hr领域的专业历练较短,但楼主看中历练hr的这次机会。问题在于,因为工作原因楼主与分总产生了不愉快,导致了分总对楼主的完全不信任和强烈排斥。这种职场情景的发生,往往导致hr的尴尬、被动和无所适从。这是hr们遭遇的一场典型的职场冷暴力!
不在沉默中死去,就在沉默中爆发!面对冷暴力,我们hr自身需要自省,需要自我激励,需要自我肯定,需要改变“待宰”思维,主动应对和化解这种“职场阴谋”。我的建议是:能否在这家平台继续做下去已经不重要,重要地是——你非常有必要就此与分总做一次推心置腹的谈话。通过主动“约谈”分总来破局。这一次,你必须拿自己开战。当然,不是去打架,而是把你已经知道的“尴尬”平静地、平静地讲出来,把你的感受和态度当面讲给分总听,就像在讲别人的故事,而不是在讲自己。注意,不是揭短、不是追责、不是抱怨。这个立场很要紧,直接关系到这次谈话的良好氛围!你的谈话越来越平静,氛围就越好,谈话的难度也将随之下降,谈话的结局就越有利于你。
结局无非就是双方坦然地协议解除劳动关系,破除了“冷暴力”。或许,分总因此而重新认识了你,变得欣赏你,皆大欢喜。
无论哪种结局,你的心结没了,内心畅通了,你又成熟了一斤一两,留与不留就取决于你自己了。
说到这里,我想到了经历过的一个案例:2009年的时候,我所在的那家民营集团的老板在1年内先后炒掉过3个常务副总裁,被炒掉的总监级和经理级更不用数了;更有甚者,前一天晚老板还和你称兄道弟,推杯换盏,第二天一早老板就突发指令给人力总监,让“你”立即消失。此言不虚啊!在外人听来,这如同过家家,但在集团上下,老员工们早就习以为常。那种悲催的职场遭遇,让你连讲故事的机会都没有,除了抓狂!那咋办?实际上,没有委屈可言,不必纠结“被炒”的难堪,不必纠结对与错,你本来就是你,吸取教训与经验,扔掉颠倒的想法,让自信的心重新上路,找个新东家会依然过得很好。只要你责任心强、敬业度高、潜心去学,拼命把hr做好,到哪都是一块真的金子。
正视每一场的痛,吃一堑长一智,才会快速成长起来。Hr,不仅要做好的复合型人才,也要做个智者。
24楼 挑战者20160525
谢谢分享,说得非常好,我现在还在盲区,还希望有老师来指点我一下,那就更好了,谢谢!
马勺脸谱JING
@挑战者20160525:你好!工作上有需要探讨的,可随时留言交流,相互促进。
23楼 hechunsmile
great
马勺脸谱JING
@hechunsmile:谢谢鼓励
22楼 释乐儿
感谢分享,学习!
马勺脸谱JING
@释乐儿:谢谢鼓励
21楼 sunshineqi
分析的很棒,职场遇到这种问题太正常,心态很重要
马勺脸谱JING
@sunshineqi:你说得对!心态比技能更加关键,好的心态会让人有好的自信与沟通,也更能取得他人的认可与理解。好心态是一种力量。
20楼 irene140617
学习了,谢谢分享!
马勺脸谱JING
@irene140617:多多交流!
马勺脸谱JING
@irene140617:谢谢鼓励
马勺脸谱JING
@irene140617:希多多交流
马勺脸谱JING
@irene140617:希多多交流,
19楼 学习小强
学习,受教!谢谢分享!
马勺脸谱JING
@学习小强:望多交流学习,
18楼 秋月寒江
学习了,谢谢分享
马勺脸谱JING
@秋月寒江:希望以后多多交流
马勺脸谱JING
@秋月寒江:希望多多交流
马勺脸谱JING
@秋月寒江:望多多交流学习
17楼 NASA2013
学习了 非常有用!
马勺脸谱JING
@NASA2013:谢谢!
马勺脸谱JING
@NASA2013:谢谢鼓励,希多多交流!
马勺脸谱JING
@NASA2013:谢谢鼓励,多多交流
马勺脸谱JING
@NASA2013:感谢鼓励,多多交流
16楼 gzg602
一眼看到图片就给个大大的赞,内容看完还想点赞!
马勺脸谱JING
@gzg602:谢谢你的鼓励!
15楼 遇见灬夏天
受教
马勺脸谱JING
@遇见灬夏天:希多多交流
马勺脸谱JING
@遇见灬夏天:希多交流
14楼 小小忘记
我现在的情况也不太好,公司以人事助理的名义招进来,实际是做招聘,只招聘,而且公司没有人事系统。我是学人力资源的,想接触和学习人事系统性的全一点的工作。现在,有点不知所措啊。
妙手偷偷儿
@小小忘记:坚持,机会总是偏爱有准备之人
马勺脸谱JING
@小小忘记:实际上,想要学习规范化的知识与技能,你自己先把招聘这块给规范地做起来,比如自己设定面试评估、简历评估意见、背景调查、面试题目设定与评估、各类证书核查与鉴别、对于每个网站的具体操作与评估、成熟有效的评估方法与心态等。从招聘这个模块成就自己先,用自己的一技之长来为参与其余的模块创造机会。当然,这种一技之长一定要能够独挡一面。这是技能成熟的表现。在能够独立产生岗位价值的时候,自然会让你扩大工作面与深度来激励你,到时公司也怕你跳槽啊。仅供参考,多多交流。
13楼 Emily77
解开心结确实很重要,对于职场新人来讲尤其如此,领导的不信任和各种冷暴力对职场新人的自信心、自尊心打击非常大。如果有机会,还是要争取和领导和解,最重要的是解开自己的心结,让自己真正的放下所受到的伤害,才能重拾信心走入下一阶段的职场生活。
103781790小崔
@Emily77:有时候挺难的,之前领导总是做一些让自己背锅的事,忍了;有时候领导影响了自己的休假生活,有一度也是不想干了,但是有一点是我们领导有事是无心的,哎!!!想起来《人在囧途》,希望以后真能像灰太狼一样有所所获和感悟吧。
马勺脸谱JING
@Emily77:嗯!你说得很对!做hr的人,自己要学会疏导自己、学会舍得与沟通。在哪里结的节,只能从哪里打开。内心的负担只能依靠自己化解。希望我们多多交流。
12楼 想飞的大白菜
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马勺脸谱JING
@想飞的大白菜:谢谢你的鼓励!望多多交流,相互促进!
11楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
马勺脸谱JING
@3wsok:希多交流
10楼 江西的兰兰
立场很重要,把握好自己的情绪来沟通也很重要,工作和生活都需要,谢谢分享,受益
马勺脸谱JING
@江西的兰兰:的确,这是我进入职场以来最大的心得之一。希望以后多多交流。
9楼 304170442
学习了,谢谢分享!
马勺脸谱JING
@304170442:希多交流
8楼 苏打红茶yy
看完这篇分享,收获很多!HR是一个智慧与素质并存的岗位,分寸很重要
马勺脸谱JING
@苏打红茶yy:实际上,我在看到上面案例的时候,也是感触挺深。打破尴尬的方法最好就是放下自己,主动沟通来化解。希望多多交流。
7楼 淡定AILI
很有见解,赞
马勺脸谱JING
@淡定AILI:谢谢鼓励!多多交流!
6楼 Sally贞
很有见解,赞
马勺脸谱JING
@夏沫紫颜:谢谢你的鼓励!望能够随时交流。
马勺脸谱JING
@夏沫紫颜:谢谢鼓励!多多交流!
马勺脸谱JING
@夏沫紫颜:感谢鼓励,希多交流
马勺脸谱JING
@夏沫紫颜:感谢鼓励,希多交流
马勺脸谱JING
@夏沫紫颜:感谢鼓励,望多学习交流
马勺脸谱JING
@夏沫紫颜:感谢鼓励,望多学习交流。
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