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​其实,去留取决于你自己

作者 马勺脸谱JING 更新于:2016-08-18 15:43 27195
  最近真的很郁闷,我在一家金融企业的杭州分公司,之前的工作主要是行政居多,为了转做人力资源,才加入现在的公司。现在入职快8个月了,负责分公司所有行政人事工作,每天工作非常多。
  前段时间因为工作上的事情和分公司总经理发生了一些不愉快,7月份公司全员调薪,只有我的薪酬没变,最近无意中在招聘网站上看到总部在招聘我这个岗位。现在我觉得分总在背着我招人,想把我换掉,不加薪的目的就是想逼我自己走。
  请大家给点建议,我应该是去还是留?继续留下来等公司招到新人辞退,还是自己提前提离职?
  最近真的很郁闷,我在一家金融企业的杭州分公司,之前的工作主要是行政居多,为了转做人力资源,才加入现在的公司。现在入职快8个月了,负责分公司所有行政人事工作,每天工作非常多。
  前段时间因为工作上的事情和分公司总经理发生了一些不愉快,7月份公司全员调薪,只有我的薪酬没变,最近无意中在招聘网站上看到总部在招聘我这个岗位。现在我觉得分总在背着我招人,想把我换掉,不加薪的目的就是想逼我自己走。
  请大家给点建议,我应该是去还是留?继续留下来等公司招到新人辞退,还是自己提前提离职?
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     ​其实,去留取决于你自己

 一、按照常规的集团化人事管理权责和授权体系,分公司的hr负责人应隶属集团人力部和分总的双重领导。

       1、各分公司hr系统的负责人统一由集团人力部招聘配置与系统培训,以保证集团规章制度、监督机制和企业文化的统一实施。对集团空降来的hr,分公司只有日常的监督权、考核权与任免的建议权。

       2、当分总对于集团配置的人选有重大异议时,集团人力部也会对配置的人选做全面的了解与恰当的评估,并根据评估结果会行使必要的调配权予以保护。

      以上是基于集团管控分公司的运营思路来简述。

      二、本次打卡的话题中,楼主并未明确自己被录用的决定权来自哪个层面。或许,集团人力部只负责提供初选,录用权最终在于分总。这种授权的模式下,分公司的hr负责人实际上只隶属于分总领导与监管,分总对于hr部门拥有生杀予夺的大权,集团人力部没有一定的话语权:如调配权与制约权。

       从楼主的论述也能读出:楼主在hr领域的专业历练较短,但楼主看中历练hr的这次机会。问题在于,因为工作原因楼主与分总产生了不愉快,导致了分总对楼主的完全不信任和强烈排斥。这种职场情景的发生,往往导致hr的尴尬、被动和无所适从。这是hr们遭遇的一场典型的职场冷暴力!

      不在沉默中死去,就在沉默中爆发!面对冷暴力,我们hr自身需要自省,需要自我激励,需要自我肯定,需要改变“待宰”思维,主动应对和化解这种“职场阴谋”。我的建议是:能否在这家平台继续做下去已经不重要,重要地是——你非常有必要就此与分总做一次推心置腹的谈话。通过主动“约谈”分总来破局。这一次,你必须拿自己开战。当然,不是去打架,而是把你已经知道的“尴尬”平静地、平静地讲出来,把你的感受和态度当面讲给分总听,就像在讲别人的故事,而不是在讲自己。注意,不是揭短、不是追责、不是抱怨。这个立场很要紧,直接关系到这次谈话的良好氛围!你的谈话越来越平静,氛围就越好,谈话的难度也将随之下降,谈话的结局就越有利于你。

      结局无非就是双方坦然地协议解除劳动关系,破除了“冷暴力”。或许,分总因此而重新认识了你,变得欣赏你,皆大欢喜。

      无论哪种结局,你的心结没了,内心畅通了,你又成熟了一斤一两,留与不留就取决于你自己了。

      说到这里,我想到了经历过的一个案例:2009年的时候,我所在的那家民营集团的老板在1年内先后炒掉过3个常务副总裁,被炒掉的总监级和经理级更不用数了;更有甚者,前一天晚老板还和你称兄道弟,推杯换盏,第二天一早老板就突发指令给人力总监,让“你”立即消失。此言不虚啊!在外人听来,这如同过家家,但在集团上下,老员工们早就习以为常。那种悲催的职场遭遇,让你连讲故事的机会都没有,除了抓狂!那咋办?实际上,没有委屈可言,不必纠结“被炒”的难堪,不必纠结对与错,你本来就是你,吸取教训与经验,扔掉颠倒的想法,让自信的心重新上路,找个新东家会依然过得很好。只要你责任心强、敬业度高、潜心去学,拼命把hr做好,到哪都是一块真的金子。

      正视每一场的痛,吃一堑长一智,才会快速成长起来。Hr,不仅要做好的复合型人才,也要做个智者。



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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
挑战者20160525

24楼 挑战者20160525

谢谢分享,说得非常好,我现在还在盲区,还希望有老师来指点我一下,那就更好了,谢谢!

2016-08-25 17:21:55 回复 赞(1)

马勺脸谱JING

@挑战者20160525:你好!工作上有需要探讨的,可随时留言交流,相互促进。

2016-09-02 16:33:48回复
hechunsmile

23楼 hechunsmile

great

2016-08-25 15:56:58 回复 赞(1)

马勺脸谱JING

@hechunsmile:谢谢鼓励

2016-09-02 17:04:57回复
释乐儿

22楼 释乐儿

感谢分享,学习!

2016-08-25 15:29:39 回复 赞(1)

马勺脸谱JING

@释乐儿:谢谢鼓励

2016-09-02 17:05:10回复
sunshineqi

21楼 sunshineqi

分析的很棒,职场遇到这种问题太正常,心态很重要

2016-08-25 15:14:10 回复 赞(1)

马勺脸谱JING

@sunshineqi:你说得对!心态比技能更加关键,好的心态会让人有好的自信与沟通,也更能取得他人的认可与理解。好心态是一种力量。

2016-09-02 16:35:14回复
irene140617

20楼 irene140617

学习了,谢谢分享!

2016-08-25 14:56:16 回复 赞(1)

马勺脸谱JING

@irene140617:多多交流!

2016-09-02 17:05:29回复

马勺脸谱JING

@irene140617:谢谢鼓励

2016-09-02 17:05:50回复

马勺脸谱JING

@irene140617:希多多交流

2016-09-02 17:06:54回复

马勺脸谱JING

@irene140617:希多多交流,

2016-09-02 17:09:50回复
学习小强

19楼 学习小强

学习,受教!谢谢分享!

2016-08-25 14:49:52 回复 赞(1)

马勺脸谱JING

@学习小强:望多交流学习,

2016-09-02 17:10:12回复
秋月寒江

18楼 秋月寒江

学习了,谢谢分享

2016-08-25 14:29:05 回复 赞(1)

马勺脸谱JING

@秋月寒江:希望以后多多交流

2016-09-02 17:10:27回复

马勺脸谱JING

@秋月寒江:希望多多交流

2016-09-02 17:11:20回复

马勺脸谱JING

@秋月寒江:望多多交流学习

2016-09-02 17:12:54回复
NASA2013

17楼 NASA2013

学习了 非常有用!

2016-08-25 14:14:33 回复 赞(1)

马勺脸谱JING

@NASA2013:谢谢!

2016-09-02 17:06:06回复

马勺脸谱JING

@NASA2013:谢谢鼓励,希多多交流!

2016-09-02 17:06:28回复

马勺脸谱JING

@NASA2013:谢谢鼓励,多多交流

2016-09-02 17:10:43回复

马勺脸谱JING

@NASA2013:感谢鼓励,多多交流

2016-09-02 17:12:37回复
gzg602

16楼 gzg602

一眼看到图片就给个大大的赞,内容看完还想点赞!

2016-08-25 14:13:39 回复 赞(1)

马勺脸谱JING

@gzg602:谢谢你的鼓励!

2016-09-02 16:35:43回复
遇见灬夏天

15楼 遇见灬夏天

受教

2016-08-25 13:21:02 回复 赞(1)

马勺脸谱JING

@遇见灬夏天:希多多交流

2016-09-02 17:13:08回复

马勺脸谱JING

@遇见灬夏天:希多交流

2016-09-02 17:15:13回复
小小忘记

14楼 小小忘记

我现在的情况也不太好,公司以人事助理的名义招进来,实际是做招聘,只招聘,而且公司没有人事系统。我是学人力资源的,想接触和学习人事系统性的全一点的工作。现在,有点不知所措啊。

2016-08-25 11:52:32 回复 赞(0)

妙手偷偷儿

@小小忘记:坚持,机会总是偏爱有准备之人

2016-08-25 13:24:23回复

马勺脸谱JING

@小小忘记:实际上,想要学习规范化的知识与技能,你自己先把招聘这块给规范地做起来,比如自己设定面试评估、简历评估意见、背景调查、面试题目设定与评估、各类证书核查与鉴别、对于每个网站的具体操作与评估、成熟有效的评估方法与心态等。从招聘这个模块成就自己先,用自己的一技之长来为参与其余的模块创造机会。当然,这种一技之长一定要能够独挡一面。这是技能成熟的表现。在能够独立产生岗位价值的时候,自然会让你扩大工作面与深度来激励你,到时公司也怕你跳槽啊。仅供参考,多多交流。

2016-09-02 16:44:55回复
Emily77

13楼 Emily77

解开心结确实很重要,对于职场新人来讲尤其如此,领导的不信任和各种冷暴力对职场新人的自信心、自尊心打击非常大。如果有机会,还是要争取和领导和解,最重要的是解开自己的心结,让自己真正的放下所受到的伤害,才能重拾信心走入下一阶段的职场生活。

2016-08-25 11:48:08 回复 赞(1)

103781790小崔

@Emily77:有时候挺难的,之前领导总是做一些让自己背锅的事,忍了;有时候领导影响了自己的休假生活,有一度也是不想干了,但是有一点是我们领导有事是无心的,哎!!!想起来《人在囧途》,希望以后真能像灰太狼一样有所所获和感悟吧。

2016-08-25 14:40:31回复

马勺脸谱JING

@Emily77:嗯!你说得很对!做hr的人,自己要学会疏导自己、学会舍得与沟通。在哪里结的节,只能从哪里打开。内心的负担只能依靠自己化解。希望我们多多交流。

2016-09-02 16:52:29回复
想飞的大白菜

12楼 想飞的大白菜

******

2016-08-25 11:44:32 回复 赞(1)

马勺脸谱JING

@想飞的大白菜:谢谢你的鼓励!望多多交流,相互促进!

2016-09-02 16:48:25回复
3wsok

11楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2016-08-25 11:34:35 回复 赞(1)

马勺脸谱JING

@3wsok:希多交流

2016-09-02 17:15:31回复
江西的兰兰

10楼 江西的兰兰

立场很重要,把握好自己的情绪来沟通也很重要,工作和生活都需要,谢谢分享,受益

2016-08-25 11:12:59 回复 赞(1)

马勺脸谱JING

@江西的兰兰:的确,这是我进入职场以来最大的心得之一。希望以后多多交流。

2016-09-02 16:50:17回复
304170442

9楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2016-08-25 10:52:53 回复 赞(1)

马勺脸谱JING

@304170442:希多交流

2016-09-02 17:15:47回复
苏打红茶yy

8楼 苏打红茶yy

看完这篇分享,收获很多!HR是一个智慧与素质并存的岗位,分寸很重要

2016-08-25 10:28:31 回复 赞(1)

马勺脸谱JING

@苏打红茶yy:实际上,我在看到上面案例的时候,也是感触挺深。打破尴尬的方法最好就是放下自己,主动沟通来化解。希望多多交流。

2016-09-02 16:54:10回复
淡定AILI

7楼 淡定AILI

很有见解,赞

2016-08-25 10:21:03 回复 赞(0)

马勺脸谱JING

@淡定AILI:谢谢鼓励!多多交流!

2016-09-02 16:54:23回复
Sally贞

6楼 Sally贞

很有见解,赞

2016-08-25 10:02:34 回复 赞(0)

马勺脸谱JING

@夏沫紫颜:谢谢你的鼓励!望能够随时交流。

2016-09-02 16:54:54回复

马勺脸谱JING

@夏沫紫颜:谢谢鼓励!多多交流!

2016-09-02 17:13:37回复

马勺脸谱JING

@夏沫紫颜:感谢鼓励,希多交流

2016-09-02 17:14:01回复

马勺脸谱JING

@夏沫紫颜:感谢鼓励,希多交流

2016-09-02 17:16:05回复

马勺脸谱JING

@夏沫紫颜:感谢鼓励,望多学习交流

2016-09-02 17:16:41回复

马勺脸谱JING

@夏沫紫颜:感谢鼓励,望多学习交流。

2016-09-02 17:21:21回复

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