首先声明我不是HR,所以也不可能写出HR的感受,但是我写的这个,其实和HR还是有点关系的。
今天的打卡学习让突然想起了曾经工作过的两个公司,而话题下的分析文章也是我在三茅看到的最屌的文章了,因为激起了我的共鸣。
这让我想起了两家曾经待过的管理风格截然不同的公司。第一家是台企,那种管理,约束非常多,比如做一件事需要打签呈层层汇报到省区经理,甚至要签到总部,一签就是好几天;迟到一分钟都要用半天年假来抵消,不然就扣工资,超过半个小时算旷工半天,所以那时只要迟到,都是请假半天,上午不用上班了;外勤如果没有申请单,多晚都要回来打卡。我当时的心理就是学日企也就台企能学到这个份上了。
后来转岗做业务,让我看到了这种管理的弊端---公司每个月都对市场终端有陈列活动要求,并且要回传照片,因为没法完成,大家都是把饮料箱事先割好,拿到客户那里摆好拍个照,然后转到下一家如法炮制....很难评价对或错,毕竟,一个有几万员工的企业,必然是需要规范管理的,但是僵化的管理,不切实际的目标,基层员工是很不开心的,员工为了不被惩罚,只有去作假,糊弄管理层,当然,这些作假像营业所长这些领导也是知道的,但是没办法改变。不过也没人担心公司会垮掉,毕竟作假高手都知道适可而止,基础市场动作也没人会轻视,这算是一个大家约定俗成的规矩吧。
后来我去了一家本地产销卫生用纸的私企,这个公司不大,总共也就五六百人,但是它的产品在我们省的市占率最高,心相印、维达、中顺洁柔、清风四大品牌,曾经也被它打得溃不成军。在这家公司,我就很喜欢它的管理,虽然也有上下班打卡的要求,但是公司其实也并不那么看重,毕竟我们业务的主要工作是在市场上,回公司也就是开月会,然后整理市场费用,相对来讲比在市场上轻松多了,这个时间一般就是月初的十天左右,如果动作快一点,比别人先整理完,那么就会有几天时间比较轻松,这几天如果没事做要出去和主管打个招呼就可以,如果部门没有临时情况需要回来,差不多到下班的时候再回来,甚至有一个同事去学驾照就是这样去的,几乎都没请假就去学驾照就到手了。
即便如此,也并不妨碍我们在市场做业绩,就我待的三年里,我负责的区域业绩从刚来时的300多万做到700多万,翻了一番。后来慢慢了解到公司的发展历程,才知道原来老板在上世界90年代只是个做批发的个体户,后来盘下一个当地要倒闭的纸厂自己生产,创立自己的品牌,现在的中高层里面,都是一起打拼过来的当年的难兄难弟,有他们做榜样,当然老板也就不太担心基层会偏离方向。
再来对比两家公司的财务制度,台企对出差报账要求相当高,首先是出差要有签呈申请,报账时发票要对上号,住宿发票上还要写上酒店的电话,然后财务还要认真检查发票的真伪,甚至打电话到酒店验证你有没有去住过,钱也最快得1周以上才能到账;而后来的纸企,出差申请就一张纸,主管和总监签字即可,报账同样有要求,但是不需要提供餐饮发票,定额补贴,发票检查也没那么严格(做过业务的人应该都知道,有时候财务对发票要求严苛程度,可以让你抓狂),钱最多3天就可以拿到。两个公司的灵活性,对比起来就很鲜明。
再回头说制度的事,那时纸品公司前后招了3个人资经理,有一个还把每个月给员工发一提纸的福利给砍了(其实基本都是次品),后来听人事专员讲都是因为不习惯最后走了。所以个人也觉得,制度不是用来做样子的,什么阶段用什么制度,也得看公司是否需要,是否有助于公司的成长发展,如果为了彰显自己的作用,那也得看符不符合实情,否则不如不做。
9楼 茅班班
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8楼 一介散修求渡劫
根据企业的发展战略和行业发展,资金资本组成等来确定企业的制度发展。台企能走到现在,硬性管理也许正是企业的文化所在,严格管理,加强内部管理的政策,但是还是需要企业文化做辅助的祭奠,否则就会出现富士康那样的跳楼事件。
小公司组织框架和人员数量会减少许多,中间层也会减少,加上一部分小企业,老板文化很重,有的是老板亲力亲为,有事是直接不管,懂管理懂变革的其实不多,所以灵活应用。
总归是只要盈利、只要运营、那就是对的,什么养的制度什么养的考核 其实都没关系
乐思乐行
@一介散修求渡劫:我个人来讲,比较反感台企那种事无巨细管得过死的企业,说白了就是少了些许人性,这种公司人情味比较淡;而小企业中,也许老板并没有给你真正的恩惠,但你却能感觉到人性化的一面,能开心的工作。
一介散修求渡劫
@乐思乐行:这就看管理理念了,大型公司适合的人群本来就是这样的,所以才能成为大型公司,办错了,理应收到惩罚,这种惩罚可能是无情,但是“”管理“”一词本来就是无情的,谁愿意被管理呢?不管理,又如何带队打仗呢?有利有弊吧,更主要的还是看自己需要的是什么。所为佛渡有缘人,与哪里有缘,就归到哪里。
7楼 小石头过河
和我们公司很想。
乐思乐行
@小石头过河:这是我待过的比较人性化的给一家小公司。
6楼 Elaine11281023
写的不错,互相支持,已投票,帮忙投我一票哦 http://www.hrloo.com/rz/13961392.html
乐思乐行
@Elaine11281023:毫不吝啬的点赞,嘿嘿
Elaine11281023
@乐思乐行:谢谢
乐思乐行
@Elaine11281023:得票数让我嫉妒啊,呵呵
Elaine11281023
@乐思乐行:嘿嘿 你也加油
乐思乐行
@Elaine11281023:一起加油,嘿嘿
5楼 硒米
写的不错,我们刚来的总监就是这么被砍的
乐思乐行
@硒米:专业脱离了实际,成了偏执也是很惨的,呵呵
4楼 龙行天下shaq
制度是个框架,保障公司的正常运行,但是要是想要达到高效运行或者高效益,就要在框架内积极发挥员工的能动性,让制度为员工服务而不是成为制约公司发展的束缚。
3楼 云淡云舒
认同您的观点!
乐思乐行
@云淡云舒:谢谢,回头来看,写的太啰嗦了。下次要认真检查再发了
2楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与本期征文!希望你今后能出更多精品文章……
1楼 谭玲艳
很赞,第一票送上
乐思乐行
@aier5464:谢谢,有感而发,就是写的啰嗦了,下次多检查再发