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1. 试用期考核
企业想要延长新员工试用期，需有一定的依据并且员工本人能认同，才能为后续操作提供可能。使用期内考核是很好的方式。
考核最好在试用期结束前2个星期左右，因为后续结果反馈、与员工面谈、处理方式双方思考、协商签约等都需要预留出时间。
2. 试用期期限不能超过法律规定的最长时间
劳动法规定，劳动合同期限在3个月以上1年以下的，试用期最长1个月；1年以上但不满3年的，试用期最长2个月；3年以上及无固定期限的，试用期最长6个月。
那么在处理员工试用期延迟时，一定要在法律规定的最长时间内。如，员工与公司签署了3年劳动合同，试用期是3个月，之后根据工作表现情况，希望延长试用期继续观察再确定是否转正，这种情况下是可以与员工协商一致延长的，但最长不应超过6个月。
3. 与员工协商一致并签署书面协议
建议采用”汉堡式”面谈，首先肯定员工的一些工作表现及业绩，其次说明公司对该岗位的定位及期望，表明其与之存在一定的差距，主要表现在ABC……方面；尽管如此，公司认为他还有施展的空间，同时也愿意通过EFG……的方式帮助他一同朝共同的方向及目标进发。因为，我们希望在法律允许的范围内 将试用期N个月变更为M个月，协商好一致的期限，就双方签署书面协议，变更劳动合同（为什么不说是延长试用期呢？因为法律规定，员工只要试用期结束，无论岗位是否变更，都不能再设置试用期，所以我们说是协商一致后，劳动合同的变更）
4. 摆正态度，达到双赢
延长试用期不是公司的主要目的，我们终极目的应该是帮助员工在试用期内往公司期望的岗位方向调整，让员工最大可能的发挥他的才能技能。
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