推荐步步为营也是一种乐趣

作者发7哥更新于：2016-07-25 11:05 2215

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2016，回顾我的上半年，展望我的下半年

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　　忙忙碌碌的上半年已然向自己挥手作别。回味6个月的时光，做了很多事，但真正去总结起来，却是只言片语，从专职人员到管理者的转变，着实一个历练人的艰辛过程。借着这次机会，认真总结一下经验教训，也为以后工作留下点”法宝“。

　　角色的转变是最大的不适应。专员时代，可以凝心聚力考虑问题、查找对策、向上司汇报探讨思路等等；管理岗位，大大小小、左左右右的事情，需要你去整理，去安排落实，甚至具体到细节。无管理经历，无经验可循，跨部门调动，没有”根基“……最表面的特征就是睡不好觉。好在求学时代睡眠质量就不好，尚能适应。开始的时候总是觉得自己辛苦点，把事情理顺，把每件事情做好就可以了。事实上：有做不完的事情，且似乎每件事情都需要你去思考、分析、作出反应。早出晚归、事必躬亲却换不来好结果。这说明：用”劳动模范“的思想去干管理岗位似乎不对口。

　　管理的职能就是管人理事，首先是对事的梳理，使之有规范，有运作程序；对人的管理要上升到素质层面上来，单单的思想絮叨，操作示范解决不了根本问题，需要制度、考核、方法等加以辅助。理事尚且简单，花费一定时间就能做出程序，定出标准，理出操作规范来，管人最难！人是有思想的，人是不断变化的，仅此就需要花费大量精力去研究，岂是朝夕之事？

　　获得认可或认同。新管理者上任似乎都会三把火那般立威。个人感觉，这种做法会让下属更觉疏远。人都有感情，虽然企业也谈法治，但毕竟需要人来运作，人来管理，力服不如理服，理服不如德服。通过率先做表率，相信，你会得到大家的认可。如此，才能打下基础，为开展工作做好准备。

　　给我上不如跟我冲。在领导岗位上，通常看不透彻员工的工作，下属通常会认为上司不了解岗位的苦衷，尤其是”空降“的领导，更是”一无所知“，所以，有时候下属汇报工作的时候会说”领导您可能不懂、领导您可能不知道，或者说之前一直是这么办的……走进每个岗位，亲身感受下属经历，一方面是掌握管理必须的信息，另一方面也是亲近下属、融洽感情的一种较好的方式。和下属一起干，为提高下属工作效率，找方法、多尝试、勤鼓励，相信，不远的将来，你带领的团队将是一个有着强凝聚力的团队。

　　下属利益重点考虑。虽说同在一个公司旗下，公司利益至高无上，这是一种口号，更是一种精神行为体现。但需要说明的是：员工（下属）的利益与公司利益并不冲突。和下属敞开心扉的去沟通，动之以情晓之以理，经常换位思考，你会然整个团队思想认识达成一致。对上要抱团，对外要“护短”，这样的上司才会让下属从心底认同。

　　下半年已经开始，琢磨着上半年所做的点点滴滴，有辛辣，有酸甜。已然走在正确的路上，下一步就是想方设法让自己走的更好，跟上公司的节奏，带着团队迈着整齐划一的步伐，迈向明天。现在体会到：步步为营有时候也是一种乐趣，一种成就。

步步为营也是一种乐趣