HR薪酬不高与创造价值关系密切

作者清爽蓝天更新于：2016-07-21 10:32 20276

内容来自 2016-07-29 打卡话题

　　为什么总是感觉人力资源的工资很低？这是一个老生常谈的问题了。老HR们似乎已经清楚或认同了这个结果，而一些年轻人，准确地说，是认为自己还能够获得更好回报的年轻人，就总是嫌弃这份费力而无功的工作。
　　关于HR工资低的原因你认为以下哪个选项更有说服力：（必选题）
　　A：人资是服务部门，打杂的，低人一头；
　　B：人资不是业务部门，是成本部门；
　　C：人资不是直接创造价值的部门；
　　D：其他原因？。
　　亲，请你也来分析一下，为什么说HR的工资普遍偏低？

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我选择D,看了今天的打卡话题，很有感触:在我国从事人力资源的同行们不断地在抱怨，我们HR在单位的地位不高，工资水平不高，不像理论描述的如何如何重要，不像在外企的地位那么高大上。我们目前面临的局面的确很不理想，上面是北京地区部分职业收入的指导线。

从上面这张表我们不难看出，人力总监的平均收入低于销售总监、财务总监、市场总监和策划总监，人事经理的收入也低于其他部门经理的收入。不知大家是否考虑没有，为什么我们HR的收入没有其他部门的人员收入高？究其原因在老板眼里，我们创造的价值还是没有其他部门创造的价值高。价值决定价格，这是市场规律。我们要想提升我们的地位和收入，唯一的办法就是多为企业创造价值，这一点我深有体会。但是我坚信，只要我们努力做到专业，为企业发挥不可替代的作用，不断为企业创造价值，HR在企业的地位会逐步提高到与关键部门比肩的境界，做得好的还有可能地位比其他部门地位都要高。

十几年前，我们部门叫劳动人事部，做着传统的人事劳资工作，为企业办理入职离职、退休手续、管管考勤、发发工资，为员工上保险、发发福利等，再复杂一点的工作就是处理劳资纠纷。在老板眼里，我们部门就是花钱的部门，没有为企业创造价值。经过十几年的努力，我不断的学习提升自己，利用专业优势和对政策的把握理解，努力为企业争取政策补贴，每年争取到就业安置奖励金50万元，残疾人岗位补贴90万元，争取到政府保险补贴350万元，争取到降低工伤保险费率每年节省100万元。

谁说我们HR不创造价值，关键是我们没有充分利用我们的优势为企业去争取去创造。我还积极为老板献计献策，从节约成本、合理规避用工风险等方面，有效提高员工工作积极性等方面做了许多工作，得到老板的认可。我们从2014年底也由劳动人事部改组为人力资源部，从传统的劳动人事部门提升到企业的关键部门。主要职能有：负责股份公司范围内(包括股份公司所属部门、控股子公司、分公司及受托管理公司)的人力资源开发管理规划与年度计划的起草工作，经公司批准后组织实施；负责培训体系、干部选拔任用体系、绩效考核体系、薪酬福利体系的起草并经公司批准后组织实施；负责组织机构设置调整、岗位定员、定编、员工招聘、绩效管理与考核、管理人员选拔、考察晋升与储备、员工培训与开发、薪酬福利管理、员工关系管理、员工职称、技能管理等工作的组织实施，对所属公司人力资源管理工作进行检查和指导，负责公司人力资源制度和有关劳动政策的贯彻解答工作。我的收入也比以前提高了将近一倍。

从这件事不难看出，我们HR要想提升地位和收入，就要不断努力提高自身价值，为企业不断创造价值。

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全部评论(23) 我参与的评论

18楼生鲜小龙虾的爱情

楼主说的很好，没有一个公司的老板会去找那些只想着混日子而不思进取的人，很显然工资的高低和你的付出是成正比的，对于自己的第一份工作，希望我可以胜任，也希望自己是一个能为公司创造价值的人。

2016-08-01 22:38:02 回复赞(1)

17楼龙行天下shaq

确实是，价值决定价格，你为企业创造多少价值，你的专业性和核心竞争力越强，价值也就自然越高。如何提升自己在企业中的价值呢，融入业务的全面性、事务工作的专业性、服务支持的可靠性，解决问题的及时性等等都是可以考虑的方向。

2016-08-01 18:45:28 回复赞(1)

16楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-07-29 21:29:31 回复赞(0)

15楼读懂

楼主，你是如何做到的？

2016-07-29 17:55:36 回复赞(0)

14楼幽幽星空

无法选择，我初涉HR，没有发言权。只是我一直很羡慕HR，也是也是我多次找工作失败的缘故吧，我到希望自己以后做HR后，能帮助那些，像我一样，确确实实想找份工作养活自己的人。也许，这话一出口，就让别人觉得我不会是一个合格HR吧，但是我的心里话。每次看到来找工作的那么多人，那么想找到一份工作，我都想给每个人一个机会试试，不知我的想法对不对？
我觉得人首先是想干，而后才能干好！再有能力，不想干，还不如把位子让给那些真正需要赚钱养家的人！不过，也确实需要把握好一个尺度！

2016-07-29 17:24:51 回复赞(1)