推荐非科班如何快速升职为HRD

作者兔说先生更新于：2016-07-18 09:11 6745

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2016，回顾我的上半年，展望我的下半年

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　　大家好！首先我先自我介绍一下，我是一名HRD，非科班出身。过程历经4年，对大部分人来说这是“impossible”的事情，但是事实就只这样，我做到了。所以在这里分享一下我是怎么做到的：

　　1、人力资源在这个经济时代，固有思维的你永远无法突破快速升值。我是做技术的后来转到做销售，企业性质是正规国营企事业单位，也许是机缘，那天我有幸听到余世维博士的课，其中一段对我造成了醍醐灌顶的指导。大概说的是中国改革开放自今天，突飞猛进到世界经济圈前茅，是因为中国人的高效能模仿能力，将外国50年的经验生生压缩成20年，关键重要的是这20年是把国外50年精髓的提炼。然而中国可以20年压缩别国50年的经验，促成现在中国有全世界一流的硬件，但是却缺失的是“软件”。我当时悟道的就是：我非科班出身，我为什么不能发挥自己特长的基础上，将企业人力资源的硬件部分进行压缩，最终转化成自己的独特的人力资源管理方式呢？！思维从此开始打破了！---破而后立。

　　2、时代让我们不断进化，顺势而生！聪明的人都知道顺势而生这个道理，人力资源从业者经常被比喻眼观六路耳听八方的精英人群当然不会错过每一个时代的风口。随着时代的进化，行业要求越来越高，刚好头几年出现了这样一个苗头：人力资源转型！？（现在已经风靡了），不过那时候感觉到这种苗头的人却大部分是视而不见，机会总是留给有准备的人，我当时接触到国外一个HRBP理论，很感兴趣，并自己心里想这可能是以后主流趋势，因为人力资源在大部分领导眼里就是烧钱部门（这种比喻很不恰当，但是不能否定人力资源以往都是给人感觉高高在上的，这里你可以喷我），没想到时至今日这一点被当初小聪明的我预示到了，当然这是后话。所以我冒出一个逆向想法：HR要BP，那么为什么不能业务化HR呢？正好一次吃饭老板不知怎么了说出了这样一段话：“人力资源是我一块心病，但又不能不要人力资源。’我当时打趣地说“如果老板信任我就让我做吧，我保证业务人力都不耽误”，还很吹牛的说“人力资源不就是画画考勤，跟应聘人聊聊天，最多做个形式培训吗，我是业务出身，咋们基础岗位招聘要什么样人我更了解，你看看我下面人都是我选的，个个业绩这么牛，考勤派个细心女娃娃给我就行，培训哪有我讲得好.....”第二天上班下午，老板把我叫到办公室，尽然真让我去做人力资源，没想到一场瞎侃，尽然让我走向了HR的道路。

　　3、别人拉你一把，关键你的行。人力资源当时有4个人，都是女的，我突然到访可谓是万里花中一点绿，主管是从事人力资源6年的老手，我入职后主要负责培训跟协助招聘。因为我本人比较大大咧咧，出手也大方，重活从不让他们沾手，时间一久狠得这些女士的喜欢，包括我的人力资源主管，每次招聘都带着我，她打头阵，到业务这块就让我来，没想到通着这种方式，我们招聘岗位成功率越来越上升，数据不但好看，下面生产销售部门包括研发部门都给我们很大的好评，人力资源主管也讲究，经常跟老板夸我，说给人力资源分来一个宝。我心里其实清楚，自己几斤几两，我只是发挥了我的特长，我跟人家专业人士差远啦，私下里闷着头读书，直到接触到三茅人力资源网，我突然感觉原来电脑不但有百度文库，扣扣大咖群，还有这宝贝嘎达，哈哈。------占尽人和。

　　4、人，要学会把自己的格局放大。经过一段日子的锤炼，我发现人力资源各大模块是环环相扣的，尤其是那几个各管一个模块的女孩们，没事经常教我帮她们做一些基础性东西，我发现要学习的越来越多啦。越学越感觉什么都不会了，那个阶段我开始拼命地补充自己的知识，危机感好大。终于一天人力资源经理要走了，可是他的岗位谁来干呢？从人气上来说，我当之无愧，然而最终结果是我婉转的谢绝了老板，并向老板推举了我们部门另一个知识面比较广的女孩，说心里话，人家比我更专业，并告诉老板放心，我会支持他。老板对我的决定很惊讶，然后跟我说，你成熟了。哈哈，我当时心里想说，恩其实都熟透了。没想到这个女孩上任后知道是我在后面起了作用，而且由于我在日常他欠缺的方面“与其他各部门打交道，那都是我兄弟，嘻嘻”我都尽心尽力给他摆平了，她也不含糊，什么都交给我。------如果你工作不顺，或开展不起来工作，要多想想自己是否做到了，帮助别人是很快乐的事，同样，别人回馈你是更快乐的事。

　　5、六大模块升级。慢慢的我从体会到六大模块基础理论到“选育用留“”四字精要，直到我结合老祖宗的“道”“术”“器”的三大维度，终于感觉在人力资源上略有小成了。现在我心里没有人力资源的概念，一切六大模块都只是“术”与“器”，做人力资源的都需要以道御术，手握上古神器，拼杀疆场。如今我已经是HRD了，我只是感觉HRD也好HRVP也罢，不过一虚名，抵不过自我内心的圆满。

　　无为而无不为！

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