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作者楼听雨更新于：2016-07-14 08:47 5133

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2016，回顾我的上半年，展望我的下半年

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　　假如，有一天
　　我终于能将你忘记
　　然而，这不是随便传说的故事
　　也不是明天才要上演的戏剧
　　我无法找出原稿然后将你将你一笔抹去

　　——题记

　　
　　【晚来天欲雪-1月】
　　好半天，我都不知道该如何动笔。不知是脑袋生锈了，还是双手不会敲键盘了。上次长篇累牍地写了五六页纸，还是2015年的年终总结报告。如今，又要写今年上半年工作总结，还真是让人不忍回首。
　　2015年12月份开始着手写《2016年年度的招聘计划书》，因之前领导叫我写2015年年度招聘方案初稿，所以相对而言有一点点经验。于是，2016年的招聘计划书自然又落到了我的头上。不是的是，2015年是我的直接上级还在职，而再次写2016年的招聘计划书时，我原来的直接上级已经离职了，新来的领导没来多久，对很多事物不是太了解，所以我只能选择埋头苦干了。分析近几年的招聘数据与人员流失率，直接人员与间接人员分部门做图表，根据公司现有人数及2016年的发展规划等等，制定出各部门招聘需求，根据近几年的招聘情况从而选择有效的招聘渠道，然后再将招聘计划分解到月、周、日招聘人数，分清部门人员的招聘区域与工作职责，按招聘目标展开招聘（将入职7天内自离人员考虑在内），报出招聘预算，做好节后开工的招聘准备工作等。
　　洋洋洒洒的十几页纸，本以为已经够详尽的了，可各部门主要负责人开会时，又不断提出新的要求，在一一加进去后，公司顾问要求更详细，把招聘工作为分1个月内完成，2个月内完成，3个月内完成等什么情况，生产部门说3个月内完成招聘任务不能接受。然后又分几种情况去修改。前前后后改了四五遍，等领导班子们都觉得OK了，呈到总经理那里去，总经理却不批那么多预算。然后，又改。
　　虽说是第二次做招聘方案，可说实在话，当时修改得我只能在心里闷哼“心在跳，火在烧，我快被这火烧死了”的感觉，他们只需要动动嘴皮子，而方案确定后，是由我去执行招聘啊。
　　好不容易招聘方案总经理签字批了，新的任务又来了，写留人方案。这又是每年必不可少的一项HR任务，可这项工作又让多少HR们痛心疾首。比如我，2015年的留人方案，我写了两个不同的版本，一个版本7页，一个版本13页，送到顾问那里，他老人家一句“还不够，再多想点内容”，这还是在修改了好几遍之后，拿到被打回的方案，我只得将头放在办公桌上猛敲，恨自己不能再聪明一点，因为我真的想不出来什么招儿了。搜索了无数点子后，总算将方案写到15页了，顾问也不再挑刺了，拿到总经理那里，一句“经济形势不好，公司要节约成本”，我那十几页的方案幻化成无数雪花落入江海。如今又写，我也只能应付过去了。
　　你们看到我长篇大论地说招聘计划与留人计划，却不知我在这些外，坐在会议桌前与多少员工唇枪舌战，因为什么？还不是离职潮呗。能挽留的挽留，不能挽留的延期离职，我这个人一向口才不佳，处理这些事儿可真伤脑筋，特别是遇上一根筋的人。相信大家都深有体会。所以说，1月份对我来说，是很煎熬的一个月。这其中的各种心酸，你们懂的。

　　【可怜两鬓青-2月】
　　春节过后，HR的首要任务是什么？大家一起喊：招聘。周三、周五、周六上午奔走于人才市场。其它时间坐在会客室里面试应聘者，跟进招聘情况，召开本部的招聘工作短会，总结当天的招聘效果。大家天天见我楼上楼下地跑，忙得连水都没时间喝一口。哦，忘了说了，我的直接领导在1月底时离职了，HR日常工作暂时由我负责，大BOSS监管。
　　所以，在人才市场招聘时，我还得面面未来我的直接上级HRM。像所有HR一样，了解基本情况，问一下他们在之前工作中所取得的成果及失败案例，如何处理劳资纠纷，及以前公司推行绩效考核的情况等，因之前大BOSS透露的意思是除了将HRM之外，还在另招一名绩效主管，我知道要两位领导的可能性不大，所以先问问了解一下，向大BOSS说明情况时也好说得详细点。
　　不得不说，HRM这种职位不是谁都能干的。在2015年里，已经试用期不合格三四个了。而在2016年的2月份，大BOSS就面了将近二十个应聘者。最后，连人才市场的人都说我司要求太高。这个职位到三月份才招到人的，大BOSS只给了他两个要求：招人，留人。比我预想的，要求放低了许多。看来，之前大BOSS只我说的，把培训做出点效果，把绩效考核实施起来，都是说给我听的而已。
　　除了HRM这个岗位，本司两大部门出现了集体提出离职的情况。我了解到的离职原因是2015年薪资普调没调，大家不满。我将此事告之大BOSS，然后将我的意见说与他听后，他朝我摆摆手，示意不要再说了。我就明白，事已成定局，宁愿换一批人也不愿意给他们一点安慰奖。
　　所以，我们公司一直流传着这样的说法，新进的员工比老员工工资高。因为新进的员工转正后可以再调一次薪资，而老员工一直在原地踏步。
　　而我，又变得更忙了。

　　【西风多少恨-3月】
　　新的HRM来了，带他认识各部门负责人，了解公司的各个车间，及本部门人员。告诉他各个会议时间，讲解部分HR运作模式。不要问我，为什么只讲部分。因为人家是HRM啊，懂得比我多，有些东东一看文件就明白了，不需要多讲。
　　了解之后，他就开始号令我们这些小虾米了。之前一直对他没什么成见，可他做了一件让我很不爽的事儿。事情是这样的：
　　我部有一位招聘文员准备离职，我招了一名新人进来。在新人上班的第一天，我让新人跟着招聘文员去公司前门招聘，没到二十分钟的工夫，新HRM打电话让招聘文员外出招聘，留新人一个人招工。这是我下午才知道的，怕新人出问题，于是我又去前门陪了她一个小时，教她招聘流程及我司一般的常用法，因为我太忙，她说没问题后我就离开了。
　　偏偏我所担心的问题还是发生了：一生产部门负责人打电话到大BOSS那里投诉，说有一名员工没面试就进来了，没通过他。大BOSS就开始训人了。HRM说入职登记表上有我的签字，意思是我犯的错，与他无关。
　　是我签的字，我承认。可他不能把自己撇得一干二净啊。本来我们公司有很正规的流程，非员工应聘人员填表由HR初试，然后进入复试阶段（部门主管复试），员工直接面试OK后填写入职登记表。而新人没搞清楚，他面试什么就给他填的入职登记表，最后培训后，当天入职的人员的入职登记表拿到我处签字并分配部门。
　　大BOSS训我训得厉害，这中间我都插不上一句话。满肚子的委屈无法说出。可是，说什么都改变不了结果，HRM粉墨登场，我退居二线。
　　想起以前，没直接领导时的种种艰辛，让我在被窝里哭得泪流满面。有一阵子，公司减员，还要应对各种层出不穷的杂事，我加了整整三个月的班。而公司，从招我进来的直接领导离职，到2015年12月份，大BOSS没给我涨过一份钱的工资。公司的人都纷纷说我傻。
　　我也检讨自己，反思自己，可总有那么一瞬，现实与理想中的差距让我如临深渊，我在这无边的黑暗中找不到前进的路，我怕再一脚踩空了，跌得粉身碎骨。那些平时支撑自己的信念也全都跑不见了，我迷茫了，不知是该走还是该留？
　　部门同事安慰我，说着替我打抱不平的话。可无论如何都改变不了结果。新人不太习惯HRM的行事风格，选择了离职。之前要走的招聘文员催着走，HRM说她的工作很简单，根本不用交接，接我工作的新同事怀孕也，也要走。HR部门人心摇摇欲坠。
　　这时，其它部门的女同事向我反映，HRM对她们有一些肢体动作，让他们不喜欢。我突然想起，之前他对我也有类似的行为。我向他委婉地提出过几次，他还很不以为然。我们女同事们偷偷讨论，发现本部门几个未婚女生无一幸免。我这性格不想惹事生非，可她们说我是HR，如果不站在大家的立场上去处理，情况只会越来越坏。在大家的鼓励下，我向大BOSS说了此事，大BOSS找到HRM，HRM说只是习惯了这样跟大家打招呼。大BOSS调查后，许多女同事们又不敢说真话，有人说怕被HRM打击报复，有人说大BOSS是男性，说直了不好意思。结果，就变成了我小题大做，我心态不正。
　　我向佛忏悔，千错万错都是我的错，我不该掺合啊。当时我不愿去说此事的，可一方面有些人不喜欢HRM，一方面有些人不喜欢他的举动。但我也没想到她们这么会倒戈。
　　也许，她们并不喜欢我，只是希望有个推手去把这个事揭开。

　　【行行复行行-4月】
　　虽然心有不甘，却又不得不向现实低头——转做行政。用HRM们的话说，有技术含量的活儿都在HR，打杂的琐碎事情都在行政。说实话，我对行政还真没有HR那么熟，加之之前的行政组长是被大BOSS干掉的，所以在与我交接工作时也没细说。
　　好吧，你们又要说我傻了吧。为什么离职时工作交接不清楚。可我能有替自己申辩的机会吗？行政组长来了两个多月，也没跟我说什么，只给了我一个本子，记载着他的前任交接给他的事儿，还有未完成的事儿，他说许多事情他也不熟；我说这样不交接，结果大BOSS叫我去他办公室，说一秒也不想见他这个人了，让我马上交接，让他滚蛋。没办法，我只得在交接单上签字，我也知道等待我的是一团迷雾。
　　还没理清楚工作头绪，就被HRM给使了几个大拌子，搞得大BOSS天天训我，说我行政工作没做好。最后一次，忍无可忍，去找他理论，HRM说，你去找大BOSS告状啊。大BOSS依旧是训我，比之前的任何一次都凶。他可能觉得我一直盯着HRM的位置，不想放手。其实，我知道自己几斤几两，所以从未动过这样的想法。
　　我被打击得跟失恋了似的，那几天工作完成提不起精神，艰难度日。部门里又有两个女生提出离职，于是，离职的念头再次在我心里萌生。
　　我知道HRM的想法，他就是想让我去大BOSS面前告状，让大BOSS对我失望，从而不信任我。可是，我也讨厌大BOSS的方式，他有时候让我们俩相互制衡。虽然说相比HRM，大BOSS更信任我一点，可他将更多的话语权给了HRM，总是让我望尘莫及。可我，终究还是想明白了。
　　我们办公楼在三楼，一上班我就楼上楼下地跑，熟悉后勤人员的工作性质，同时也跟进他们的工作进度情况。另一方面，避免被大BOSS训，另一方面严格要求后勤人员，避免被HRM发现什么漏端。
　　那一段时间，后勤人员跟着我也很辛苦。跟我抱怨，工资没涨，工作任务越来越重，之前的某些福利也没有了。有人甚至私低下说，我一接手，部分福利就没有了。怀疑是我搞的鬼。可我真没那么大的权力。
　　另一边，HRM跟我后勤人员说我坏话。甚至，我听几个人事文员说，HRM跟她们开会，说计划把我干掉，让她们好好听他的工作安排。当然，都是别人告诉我的，我也无法判断真伪。
　　那段时间，我心情，真是坏到极点。

　　【落花风雨又逢夏-5月】
　　刚接手行政的时候，忙得焦头乱额。一方面，大BOSS时时刻刻盯着，我能理解后勤人员的辛苦，必须做得不被大BOSS说。另一方面，将所有的行政文件资料全部看一遍，应大BOSS的要求再把这些行政资料全部更新一遍。
　　每天盯着那些文件制度，眼睛痛得厉害。
　　弄完文件制度，再把后勤部分对我不满或不太服从安排的人员一一找来谈话，了解他们的想法，然后一一攻破。
　　五月的天气，已经热得厉害了。看着清洁工、泥水工、花工在烈日下挥舞着汗水，就又变得格外体恤他们。大家都不容易。

　　【满目山河空念远-6月】
　　我虽负责行政，可大BOSS却又把人事这边的劳动合同给我审。于是，我又跟HRM扛上了。说实话，我真不想与他有太多的接触。之前大BOSS让我转做行政时就说，希望我们不要再内斗了。我真不想，可不又不懂大BOSS的这一举动意在何为。
　　人事文员没有及时将劳动合同弄好给我审，我发邮件给HRM。因为，我又被大BOSS骂了，说我跟进不到位。我很委屈，可解释也是无用的。我一个小小的组长，怎么能去左右HRM呢。
　　大BOSS看到我们邮件相互发来发去，找到我。我跟他说了我的想法，我不想负责审劳动合同了，因为不想与他有纠缠。可大BOSS仍然坚持，我只能作罢，还会说找HRM谈。或许他们认真地沟通过此事，HRM告诉我，以后由他自己审了。
　　结局皆大欢喜。
　　我这个人头脑比较简单，不喜欢与人发生争执。学会吵架这个本领，还是进了这家公司之后，才慢慢学来的。许多时候，没有对错，只是大家立场不同而已。
　　相互理解吧，求同存异。我曾经这样对大BOSS说过这话。
　　在6月份招聘最紧张之时，我还帮了HRM一个小忙。公司欠缺90名员工时，我向他推荐了一家中专学校的电话，由他自己去沟通。
　　后来，学校送了60名毕业生过来，校企合作。结果，不到一周走了三分之一。关于这一点，我只能说HRM真的没好。我以前负责毕业生，一周找他们谈一下心，让他们留着我的手机号，有什么事情可以随时找我。比如说找我借钱，找我请假，找我问公交车路线。我带他们去附近的商场、银行、公园等地熟悉环境。
　　当然，我相信许多我做得比我更好。

　　【南风知我意-7月】
　　到了7月份，行政工作早已理顺。这个工作，时而忙得头晕脑热，时而闲得度日如年。忙的时候，楼上楼下地跑，跑车间转悠，全厂走完差不多要两个小时；闲的时候，进三茅拜读好的文章，学习好的经验，偶尔也记一下英语单词。
　　现在，基本上也能与HRM保持和平共处的样子，有事相互协作，无事各自为政。不是太过分的，我也按他的意思来。当然，他也发现跟我的作用，有时候跟大BOSS不太好说的事，通过我一转达，目的也达到了。
　　招我进来的那个老大说，“在这家公司，做HR是很难的，你必须很能忍，所以我才做了四年多。”有时候，工作就像一场乒乓球比赛，我不知道在这条路上我还真坚持多久，我这个人太会防守，不太会进玫。所以，我一直都是捡球的那一个。
　　可是，从捡球的过程中，我也认识到自己的不足，也纠正过自己的缺失，我需要好好地练好这场球。在我最美好的年纪，好好地打一场漂亮的球。
　　所以，加油吧。所有的HR与AD。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

南风知我意