看到三茅君的《回顾我的上半年,展望我的下半年》,义无反顾的点击进来了。在这想起来前几天朋友圈流传的一个笑话:今天(6月30日)是个特别的日子,结束了半年的单身生活,即将开始下半年的单身生活...总结总结,只有总结,反思,梳理,归纳,然后写出来才能提高嘛,要不然下半年又是“涛声依旧”。言归正传,关注三茅半年时间了,第一次投稿,不足之处请多见谅。
背景简单交代下:三线城市,非HR相关专业出身,半路出家,15年10月取得3级证书,年后跳槽到零售行业做人事主管,HR从业经验半年,相对三茅藏龙卧虎之地,写的不好,手下别留情啊!只有批评,才能进步!
16年春节过完,原单位裁员,薪资减半,无奈步入了求职大军。在此之前,从来不知道什么是职业规划,从来没有自我认知,茫茫然跑去招聘会,稀里糊涂投投简历,幻想天上掉个大饼来砸死我。所有偷过的懒,都会变成打脸的巴掌(关于毕业至今8年的经历有机会另开贴再写)。在这求职的2个月里,简历投递上百份,初试参与50+,试用几天跑掉的2家,感触颇深,写出来与大家分享下。感谢那些专业的、有格局的HR(老板)们,在不断的求职与面试的过程中,给出我的建议和意见,让我不断认知自己,调整自己;同时更感谢那些忽悠我、拒绝我的“HR们”,你们让我明白,原来HR还可以做的这么不专业,一次次刷新底线,同时也更加坚定我的HR路,就如同当下的企鹅,不是我们优秀,而是友军的衬托!
跑题了,赶紧拉回来,聊聊和主题相关的吧。3月底,机缘巧合进入现在单位,服装零售行业,3个品牌的省级代理,在当地最大商场系统有8家直营店,员工60+名,13年左右营业额不到2个亿,50多家店,到现在全年流水1500万左右,还剩8个店。前台部门是督导-店长-导购50多人,后台有财务、货品控制、人事行政等10+人,公司现状交代完毕。跟老板见面聊过之后,觉得是个机会,就一猛子扎进来了。
初来乍到,领导心思摸不透,别说“三把火”了,先得有个投名状吧。经过2天观察,发现公司连考勤都没有,出勤不出勤全靠货品专员一个个打电话问,迟到早退更无从谈起。引入移动办公软件钉钉,规范考勤管理;开展巡店+员工访谈,顺便完善了员工档案和劳动合同;针对店长、督导开展《中层》定位的培训。经过这3个月,考勤、休假步入正轨,人事档案得到完善,中层精神面貌有所改观。
下半年,配合销售做好绩效考核,有针对性的培训内部员工,有步骤的开展企业文化活动。
HR的工作,首先你得够专业,HR不是仅仅招人而已。其次会沟通,老板不支持,一切都是零。摆正位置,放好心态,做好参谋工作。引用前辈们总结的HR7大工作心态:抗压、坚持、换位思考、客观包容、委曲求全、平和、开放创新。让暴风雨来得更猛烈些吧~
Mark下,写作思路及框架
三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:《2016,回顾我的上半年,展望我的下半年》快来投稿吧: