领导也是人,都有自己的喜怒哀乐,偏心是一定有的,只是严重程度不同而已,真正公平、绝对不公平、一点不偏心、极端偏心的领导也是很少很少的,多数都处在有些不公平、有些偏心的状态,书本上讲的公平、不偏心的领导只是理想状态,现实生活中几乎是没有的。基于此,建议如下:
明确去留
在目前如此状况下,楼主有没有想改善与上司的关系,从而稍微得到上司的重视,让自己的日子慢慢好过起来,也就是坚持留下来,当然也得兼顾工资待遇、改善预期及机会成本几者之间的平衡,留下来,我们继续往下分析。
如果吃了秤铊铁了心要离开,那就好说好散吧,不在今天的分析之列。
业绩出来
不管经理怎么偏心小赵,楼主完全可以视而不见或者熟视无睹或者置之度外,不要受这些与自己无关事的影响,专心做好自己的本职工作,楼主总归要明白:经理管理着这个部门,如果部门的工作、业绩不好,他的上级或其他部门一定是有意见的,所以,把自己的工作尽量做完美,少让经理费心,若能争取更多的工作内容,成为经理手下最能干最值得托付的人,也就是如果离开了自己,部门的不少事做起来就没有那么顺手,这时,经理还不会不重视自己吗?
既然小赵承担的工作少,那么,她的业绩即使再好,也是很有限的,只是与经理关系亲近,并不是主要工作最值得托付的人,相反,楼主或其他二名同事分担的工作就相对重些、多些。
假如楼主承担招聘培训的工作,那么,楼主为什么不尽力将所有现场、网上、校园、推荐等招聘资源全部掌握在自己手上,培训的年计划、月分解、平时组织等,都由自己前往处理,即使有相对困难的事情,也要自己想办法或向他人求援后形成自己的方案,再向经理汇报和选择,让他成为你工作的旁观者、签字者,而不是主导者,让他很少担心你的工作,日益工作得轻松加愉快,即使要分心,也决不是在你的工作上,不管内联外联还是制度流程规范,都由你全程处理,一定要想办法、尽快的成长成熟自己,尽量多的出好业绩。
某一块工作做得得心应手后,可以向经理申请承担其他工作,要知道,人的能力和潜力是很大的,新工作顺手后再申请新的内容,让自己满负荷运转起来,只有这样,能力才会更全面得到锻炼,即使自己承担本部门的多半工作,待遇与其他同事相当,也不要怨言,能者多劳、鞭打快牛、老实人被欺负等等想法都不要去计较,如果有可能,让其他同事和经理都成为部门的甩手掌柜,真有这种情况,自己只需再坚持一段时间,就可以象宝能对待王石那样,拥有自己的话语权了。
亲近领导
只有业绩,即使一个人顶了大半边天,也不一定有晋升加薪的机会,只是领导会暂时依仗你,但如果不想长期用你,也会用其他同事来削弱你的影响,比如:分担你的工作、重要事项不要你参与等。
所以,一方面努力工作出业绩,另一方面还要想办法与领导更亲近些,可有好多办法:一是利用工作,多请示汇报,每次交流时,不可能只说工作吧,多半会说些业余时间做些什么呀之类的话,慢慢的,是不是话题就会多些;二是节日、生日见面或短信问候,必要时送点小礼物也是可以的;三是下班或周末约经理喝茶或聚餐,名义是请教工作嘛;四是服从性要强,经理安排的事,要尽快落实和完成,如有什么好的点子,向他提出来,如果不采纳也不要固执,照他的安排去做,不做他没同意或不高兴的事。
业绩加亲近,即使没有小赵与经理的某些处理方式,也会慢慢获得自己在经理心目中的重要位置,比如:小赵是经理在眼观和心情上的愉悦,自己为什么不可能成为经理在工作、业务的重要伙伴呢。
处好同事
有了适当改善后,一定要处理好自己与小赵、自己与其他二位同事的关系,一方面要中肯的不定时赞许小赵,从外貌、形象、服饰、工作等各方面,只要不刻意,就会显得是在奉承,就会长期保持与小赵的良好关系,同时也就保证了与经理的正常沟通,否则,是容易影响经理的看法的,除非因为其他因素,导致小赵与经理的关系有变,比如:公司或上级的介入、其他部门因某些工作等。
同时,自己也要保持与其他二位同事的正常关系,既相互帮助,又真诚赞扬,不占小便宜,多施予援手,别背后说人坏话,多讲别人优点和长处,买些零食、小礼物等在特别的日子相送,也是不错的选择。
换位思考,领导最需要的是充分理解他的思想、服从安排、能力强、业绩好的下属,从业务业绩上支撑起部门,而不是要自己亲力亲为所有的工作;即使能力不强,能够懂他、让他开心也是不错的。没有哪一位领导会喜欢与他对着干、不服从、还要等领导来巴结的下属。
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75楼 艾薇塔
觉得能力不是最重要的,服从才是最重要的。
74楼 安心的
嗯,说的有道理
73楼 李小青
很喜欢您的分享,多维度分析到位,对我们也很实用。
72楼 李小青
很喜欢您的分享,多维度职业指导,让我学到很多,为人处世是门大学问啊
71楼 春晓笑
还是喜欢秉骏哥的分享,切实不做作,让人可以从中找到解决问题的办法~学习了
70楼 Phca
角度很对,学习了,共勉
69楼 子尘
尽人事,知天命。努力做好自己的本分工作。
68楼 宁波二木头
很好的职业指导,“改变能改变的,接受不能改变的”
67楼 战鹰
分配工作给下属就是对他(她)的信任,不需要经常对下属工作做出指导就是对下属最大的认同。
66楼 微风醺然
方法很好,学习了!谢谢!
65楼 雅彤
学习了,感谢分享。
64楼 卡布
学习了,从做好自己开始
63楼 我会成功
多谢分享!
62楼 Maria2011
感恩分享,学习~
61楼 红肥绿瘦
说的很棒,学习了。更多的是要内外修炼自己的,做好自己分内事,工作上严谨认真。
60楼 EmmaLinna
学习了,从做好自己开始
59楼 黛黛00
学习了!
58楼 淡定AILI
学习了,谢谢分享
57楼 Miya088
学习了,谢谢分享
56楼 你好小妞
恩,其实在平时的工作当中,要多加沟通,尽力去做一些掿把手的工作,做着作着就发现了思路,也就能帮得上忙了,经理自然也就有时会多分配一些任务给你了。
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