我做的职位和楼主的类似，是老板的助理，但是也管人事行政的工作。我们的公司也比较小，而且今年刚转型，所以涉及很多东西的调整。由于以前创过业，所以自己在战略上的思考也会有，而且平时做事做人都会从公司角度思考，但是在人资工作中还是有很多困难，比如即使知道同事提出的很多要求不合理，但是还是会硬抗下来，在事后查资料想办法解决问题。比如做行业薪资调查、行业情况调查、行业前景，这些都有做过。作为心理学出身的我，有了这些思路，但是在具体的实施中还是走了不少弯路。 所以就战略思维来讲，其实拿到个人身上，就是对自己的认识、对社会的认识，综合起来做得整个的规划和思考。我觉得一个较简单的入门方法就是先了解公司的目标，然后再去了解行业情况。因为身为人资、助理，是要做老板的助理、提供一些参谋的作用，从战略角度思考，就是要有全局观，先从企业的目标出发，考虑实现目标的途径，就是初步的战略。但是要为老板做到参谋，让自己的工作更有成效，让公司朝着更有价值的方向走，这就需要了解目前公司的内部情况、优势在哪里、问题在哪里，这期间就会逐渐涉及到这个行业、前景、如何发展的问题。这也需要时间，一步步，慢慢就会了解到很多。 另一个途径，就是像领导、行业大牛学习，拓宽自己的思维。现在都很流行商业模式，我没仔细研究过，就目前了解的情况看，商业模式其实就是研究钱往什么地方走。嘿嘿~~~不过，这里面又有很多门道了。战略思维中对商业模式的思考是必不可少的吧。 做事之前要多思考，为什么做、什么时候做、怎么做、要达到什么样的效果。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
