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这是一起因公司考勤制度不规范导致劳动争议的案件,让销售经理钻了空子。在很多企业,对于标准工时制岗位的考勤是可控的,但像销售岗位的考勤则处于失控的状况,不好管,通常出了问题,企业往往很难以违反公司考勤制度为由解除劳动合同。针对销售人员的考勤管理,笔者有两点建议:
一、销售人员可以不用按时上下班打卡考勤,但出勤应有出勤记录。
如果销售人员经公司批准实行不定时工作制的话,是不受平时工作日延长工作时间标准的限制的,但原则上实行不定时工作制的员工,每天累计工作量在8小时内,其工作时间比较灵活,不需要在固定连续工作时间内完成,可以分阶段、分时段完成。为了给销售人员创造便捷的工作环境,为了规避支付加班费的风险,往往不要求销售人员像标准工时制的员工一样“朝九晚五”标准式地打卡签到。但为了方便掌握销售人员的出勤情况,可以要求销售人员在工作的时候进行考勤登记,比如每天来公司签一次到、填写相关的工作记录或报告等,这样一来,销售人员该出勤的时候未出勤,该工作的时候未工作,属于违反公司的考勤制度,用人单位可以依规处理,情节严重者可以直接解雇。为了防止销售人员考勤弄虚作假,可以采取手机考勤软件跟书面写工作记录相结合的方式,两者结合比只有一种效果好得多。
二、通过量化考核考核其岗位胜任度。
虽然销售人员不用按时上下班打卡签到,但用人单位可以通过设置合理的劳动定额、工作指标和考核标准的方式,对销售人员的业绩进行量化考核,如果销售人员在月末未完成销售任务,那么销售人员业绩不达标的话,用人单位可以对销售人员进行培训或调岗,如还不能胜任,用人单位可以解除劳动合同,前提是用人单位要保存好员工业绩不达标及对业绩不达标的员工开展培训的书面记录,并且有员工的签字确认。有了考核指标,如果销售经理不工作,就没有工作业绩,到了月度考核的时候,自然因销售业绩不达标导致考核分数评为不合格,用人单位就可以以此大作文章,这对销售经理来说是不利的,他的工作能力会受到质疑,他岗位胜任度就会下降,不胜任岗位需要对其进行培训或调岗,如还不能胜任,用人单位可以解除劳动合同。
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37楼 lucyzhu
学习了,感谢分享!
36楼 锦绣谷
35楼 平安安
34楼 娜小娜
谢谢,学习了
33楼 新钓客
感谢分享!
32楼 易水云
感谢分享
31楼 小爱要努力
学习到了
30楼 大方的火龙果15092122
谢谢分享!
29楼 xueyewo
28楼 杜老
(⊙v⊙)嗯!!
27楼 高长恭
对吗、就应该活学活用,什么环境什么制度,还好没遇到过,不然不得蒙圈了,
26楼 hklte_hr
谢谢分享!
25楼 黑夜星辰
学习了,谢谢!
24楼 费玉污
我说不打卡不代表不考勤啊,你去的哪里办事你的工作日志上应该有记录,公家窗口办事有排号纸,拜访客户人事可以打给对方回访确认,就算陪客户吃喝玩乐也有个发票啊,你说没缺勤就没缺勤?说到底还是HR平时工作没做好
23楼 最傻的笨蛋
我认为作者王泽强王老师对于销售者的考勤管理及绩效管理等方法很好,但是就案例而言, 需要现在解决的是该单位销售经理仲裁的事情。就目前公司的做法,我认为公司做法有几处做的不到位: (1)因为财务虚报等问题,应该有书面的文件来说明。部门经理及人力资源部在与其协商过程中必须需要的有力手段,否则没有证据说明员工问题所在。 (2)与该员工多次协商都没达成一致,协商结果没有进行书面记录并签字确认。 (3)从3月份起该员工就旷工。旷工的记录及告知员工的义务没有做到,必须告知员工旷工产生的后果,并对与员工考勤进行旷工记录。 前提:此项前期入职培训的时候应该有说明旷工的处理办法,并由员工签字确认。 (4)没来公司上班了,公司便发布公告开除此员工。 在采取了邮件、短信、电话、快递EMS等无法将解除劳动合同的结果送达员工处,才可以使用公告、新闻等手段。 否则公告是无法律效率的。 我认为解决问题的关键点在:单位能否举证员工旷工的记录及是否有告知员工旷工的后果,员工是否知道公司规章制度
绿橙子JOJO
@最傻的笨蛋:哈哈哈 我觉得你的评论才是真正切入正题,抓住了关键点:员工财务数据作假,本来就可以通过公司奖惩制度惩罚,最严重可以直接解除劳动关系,这家公司在这种关键问题上却想着要给员工一个体面的死法,no作no带,最后仲裁了还想着从考勤制度上去证明员工错了,很明显的本末倒置。都提枪上阵了还不硬点?!
22楼 系主任
强哥,今天分享的结尾,赶脚戛然而止!
21楼 woaixiaoji
既然是虚报财务,就要从财务规范和要求的角度出发,以虚报为理由辞退。如果以不胜任解除劳动合同,即使走完再培训的手续其实还是需要赔偿的
20楼 baby静儿
我们公司没有销售岗位,但是运营岗位的上下班时间也是不固定的,导致公司整体比较懒散,迟到的很多。对于年轻人来说,可能不在乎迟到扣那几十块钱,哎。
爱你不是23天
@费玉污:会导致一片大乱,最终离职招不到人,理性处理,制定一系列管理措施。
19楼 woaixiaoji
不胜任的解除是需要有补偿的
18楼 奥迪A7
可以用微信共享实时位置配合相关制度进行管理。
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解决方案: 申请人工协助
37楼 lucyzhu
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29楼 xueyewo
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28楼 杜老
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27楼 高长恭
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26楼 hklte_hr
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25楼 黑夜星辰
学习了,谢谢!
24楼 费玉污
我说不打卡不代表不考勤啊,你去的哪里办事你的工作日志上应该有记录,公家窗口办事有排号纸,拜访客户人事可以打给对方回访确认,就算陪客户吃喝玩乐也有个发票啊,你说没缺勤就没缺勤?说到底还是HR平时工作没做好
23楼 最傻的笨蛋
我认为作者王泽强王老师对于销售者的考勤管理及绩效管理等方法很好,但是就案例而言, 需要现在解决的是该单位销售经理仲裁的事情。就目前公司的做法,我认为公司做法有几处做的不到位:
(1)因为财务虚报等问题,应该有书面的文件来说明。部门经理及人力资源部在与其协商过程中必须需要的有力手段,否则没有证据说明员工问题所在。
(2)与该员工多次协商都没达成一致,协商结果没有进行书面记录并签字确认。
(3)从3月份起该员工就旷工。旷工的记录及告知员工的义务没有做到,必须告知员工旷工产生的后果,并对与员工考勤进行旷工记录。
前提:此项前期入职培训的时候应该有说明旷工的处理办法,并由员工签字确认。
(4)没来公司上班了,公司便发布公告开除此员工。
在采取了邮件、短信、电话、快递EMS等无法将解除劳动合同的结果送达员工处,才可以使用公告、新闻等手段。
否则公告是无法律效率的。
我认为解决问题的关键点在:单位能否举证员工旷工的记录及是否有告知员工旷工的后果,员工是否知道公司规章制度
绿橙子JOJO
@最傻的笨蛋:哈哈哈 我觉得你的评论才是真正切入正题,抓住了关键点:员工财务数据作假,本来就可以通过公司奖惩制度惩罚,最严重可以直接解除劳动关系,这家公司在这种关键问题上却想着要给员工一个体面的死法,no作no带,最后仲裁了还想着从考勤制度上去证明员工错了,很明显的本末倒置。都提枪上阵了还不硬点?!
22楼 系主任
强哥,今天分享的结尾,赶脚戛然而止!
21楼 woaixiaoji
既然是虚报财务,就要从财务规范和要求的角度出发,以虚报为理由辞退。如果以不胜任解除劳动合同,即使走完再培训的手续其实还是需要赔偿的
20楼 baby静儿
我们公司没有销售岗位,但是运营岗位的上下班时间也是不固定的,导致公司整体比较懒散,迟到的很多。对于年轻人来说,可能不在乎迟到扣那几十块钱,哎。
爱你不是23天
@费玉污:会导致一片大乱,最终离职招不到人,理性处理,制定一系列管理措施。
19楼 woaixiaoji
不胜任的解除是需要有补偿的
18楼 奥迪A7
可以用微信共享实时位置配合相关制度进行管理。
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