女总监产假回来后工作被架空，该何去何从

作者愤怒的鲅鱼 2016-06-02 18:06 529

本文是对话题：【职场指路】女总监产假回来后工作... 的摘抄和点评 收起↑

　　我的朋友在一家公司做总监，在职大概有5年时间，因为年前生二胎，所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工，却被通知原职位不变，但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收，而且那位下属被晋升为经理，她和这个下属同时向老板汇报工作。
　　现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善，她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用，就试图寻找新的工作机会，可是现在已经4个月了，还是没有找到合适的工作，她也不知道该何去何从？
　　请大家帮分析一下，如果你是这个女总监，产假回来后工作被架空，该何去何从？

秉骏哥李志勇说：

补偿金不一定非要满打满算，能够在合法条件下的90%以上就可以了，否则，即使走法律途径，赢了官司，输了友情，对今后的背景调查不利啊。

我的点评

想的长远。

夏天512曹锋说：

我注意到一个细节：作为总监，你在职时间已有五年！试问有多少HR稳定在五年以上的；同时也有两点疑惑：身为总监，你到底有几个下属；你的工作内容到底有哪些？
    人资总监，正常情况下，不可能只有一个下属。为什么工作会完全交接给一个人？是你的意愿，还是领导的安排？如果是前者，只能是你太大意；如果是后者，那就要重新评估下你在领导心目中的位置了。你被架空，似乎是一场有预谋的活动，先是工作完全交接给代理人；再是将代理人晋升为经理；最后给你安排新工作……这不是HR调岗或逼退时惯用的招式吗？
    一个总监的工作内容被一个专员取代，是总监太弱还是专员太强？一般情况下，人资总监的工作内容可能略有差异，但大概范围可以用规划、制度、流程、考核、评价、访谈、参与重大决策、外联等概括。一个专员如何胜任总监的岗位？很想了解下，你的工作内容中事务性工作占比如何？在我看来，一个总监的工作，很多具有阶段性，如规划、制度流程、外联……这些不是说交接就能交接的。为什么唯独你被架空？可以自我反省下。
    上帝关上一扇门同时也为你打开了一扇窗。虽然你被架空，但至少职位还保留着。目前公司给你安排的工作是配合其他部门做项目流程改善，这本是一次很好的机会，不仅是证明自己的机会，更是与其他部门沟通，赢得更多支持的机会。可惜，你萌生退意，心思根本不在工作上。四个月过去了，既没有找到合适的岗位，也没有让人眼前一亮的业绩。你这是要关窗的节奏吗？
    目前你最大的劣势是缺乏沟通，这不是一个总监该有的状态。产假前的交接需要事先沟通；产假期间需要与领导和人资部保持沟通；产假后工作内容变化更要与领导反复沟通……而你，一切都是想当然，觉得可有可无，所以不闻不问、消极怠工。四个月之后，才想起何去何从，似乎有些迟了。
    还是那句话，权利从来不是别人给的！如果交接的时候事先与领导和下属沟通下，适当分散和控制，应该不至于如此（有点事后诸葛亮啊）；产假期间，随时保持与领导和人资的沟通，很多工作几个电话或邮件就解决的事，没必要完全抛出去吧；产假后，工作内容改变，应该与领导谈一谈人资的整体规划、下一步的重点吧，还是没有，只是听之任之；接到新任务，一般人都会及时沟通，了解领导的想法和各部门的需求，但你依然无动于衷……这是一个总监该有的状态吗？

我的点评