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【职场指路】女总监产假回来后工作被架空,该何去何从?

2016-06-02 打卡案例 195 收藏 展开

我的朋友在一家公司做总监,在职大概有5年时间,因为年前生二胎,所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工,却被通知原职位不变,但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收,而且那位下属被晋升为经理,她和这个下...


  我的朋友在一家公司做总监,在职大概有5年时间,因为年前生二胎,所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工,却被通知原职位不变,但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收,而且那位下属被晋升为经理,她和这个下属同时向老板汇报工作。



  现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善,她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用,就试图寻找新的工作机会,可是现在已经4个月了,还是没有找到合适的工作,她也不知道该何去何从?



  请大家帮分析一下,如果你是这个女总监,产假回来后工作被架空,                                   该何去何从?

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被边缘化的女总监要重新上位

shengyanrs
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答:世上很多事情是难以按照自己的设想去发展和变化的,突兀的事情不断出现,今天还是“座上宾”,明天就有可能会成为“阶下囚”,社会如此,职场也是这样。在这个变化丛生的年代,职场行事更需要你谨慎和稳健,否则稍有闪失就会葬送前程。文中的女总监由于生二胎,回来工作时,虽然岗位职务未变但是工作内容却做了调整,更令人难以忍受的则是以前自己的下属现在居然得到提升并且和自己一起向公司老板汇报工作,这阶段时间应该不会太长,充其量也就几个月吧,显然出乎这位女总监的意料之外。感觉被边缘化的女总监心神恍惚,难以留在现在的公司,但四个月的时间也没有新的起色和结果。今天的打卡话题挺有意思,其实询问“被架空的女总监该何去何从”,本身没有什么意义了,因为这位女总监选择的显然是“另觅知音”之路,只是境遇不佳未能成行而已。接连的两次“打击”,我想作者更多的意思就是目前状况下的女总监该如何...

答:世上很多事情是难以按照自己的设想去发展和变化的,突兀的事情不断出现,今天还是“座上宾”,明天就有可能会成为“阶下囚”,社会如此,职场也是这样。在这个变化丛生的年代,职场行事更需要你谨慎和稳健,否则稍有闪失就会葬送前程。文中的女总监由于生二胎,回来工作时,虽然岗位职务未变但是工作内容却做了调整,更令人难以忍受的则是以前自己的下属现在居然得到提升并且和自己一起向公司老板汇报工作,这阶段时间应该不会太长,充其量也就几个月吧,显然出乎这位女总监的意料之外。感觉被边缘化的女总监心神恍惚,难以留在现在的公司,但四个月的时间也没有新的起色和结果。

      今天的打卡话题挺有意思,其实询问“被架空的女总监该何去何从”,本身没有什么意义了,因为这位女总监选择的显然是“另觅知音”之路,只是境遇不佳未能成行而已。接连的两次“打击”,我想作者更多的意思就是目前状况下的女总监该如何做出选择,给出一些建议。

      “无风不起浪”,出现这样的局面,肯定是有些环节上出现了问题,有久已形成的问题,更多的还是新增加的问题。不管公司的做法是否合适,起码这位女总监自身在职场生涯中对于特殊阶段的事情处理上存在不足,比如休假前的工作交接和交代,休假期间的工作询问和指导以及休假结束后与公司领导的沟通上都显得不够,特别是对于直接下属的提拔恐怕也未获得公司领导意见的征求机会,猝不及防,芳心大乱。

      目前的状况下该如何改善或者解决?如果是我,大概会采取以下办法:

      一、自省和自问。

      1、为什么出现这样的局面,一定是自己前期有些地方出现了疏漏。可以自己静下心来仔细想想,也可以询问以前的一些同事或者找到领导去上门聆听教诲,通过内外信息的汇总,总结提炼自己做得不到位的地方。其中尤其在与领导交流时务必表明,由于比较突然,自己一时难以接受,思想有些消极,所以对于新交付的工作没有尽心。另外就是希望领导对于自己前期工作进行指教,指出不足和缺点,利于今后改善。从中也乐意寻到蛛丝马迹。

      2、自己今后到底该作何选择?是继续寻找新的工作?还是塌下心来投入现在交付的新工作,做出成绩和样子,为自己下步重新上位获得领导的赏识去做出努力?这一点自己必须要搞明白,千万不能在犹疑不决。目前看出去新工作的可能不太大,最好还是在现有岗位做出新的贡献,重新获得领导对于自身价值的认可。

      二、写出新的工作计划和工作方案。

      确定好自己的发展方向后,就要根据目前工作中的问题以及机会去制定一份详细的实施计划,写成方案,提交给领导审核和给予指导。一是表决心的体现,二是进一步了解领导真是的意图和对于流程梳理的具体想法,这样自己目标和方向才不会出错。

      三、积极协调各业务部们的领导,对于当前工作中的问题和矛盾取得第一手的资料,了解实际工作中的症结和障碍所在,并听取业务部门领导的意见和建议。在广泛深入部门以及细致梳理中去寻找解决问题的较好答案。

      四、进程中不断与领导进行汇报,及时听取领导的指导意见。既要尊重领导,又要显示出自己的能力。

      五、经过了痛定思痛的努力之后,结果依然未有明显改观,此时,最好进行第二手准备,就是秘密进行新工作的寻找,避免自己再次陷入猝不及防的被动局面。

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何去何从?

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问题:产后工作被架空,何去何从?现象:1、职务没有变,待遇没有变只是工作内容性质变了;2、新工作安排工作是配合其他部门做项目流程改善;回答这个问题之前,先要思考一下以下几个问题:一、你是不是老板眼中的“鸡肋”,你是不是不可替代的?1、不被重用的原因一是如果原来的工作很容易被替代,只能说明虽然是总监的职位,但是做的是主管的工作;二是属下能晋升为经理就是说明领导对其工作的认可和一定的实力并能胜任此工作;三是产假虽然完了,但是生孩子的后遗症继续存在,比如1年半的哺乳期、照顾孩子小需要花费更多的精力等对工作的一些负面影响;2、对目前工作的分析定位职位没有变,继续当总监,和现任人事经理同时向老板汇报,那么需要明确:一是公司给你的定位工作方向和分管业务是基于什么情况(公司业务扩大或发展的需要)?比如公司下面的业务战略和实施步骤都有哪些调整?利益格局上会有哪些变化?公...

问题:  产后工作被架空,何去何从?

现象:1、职务没有变,待遇没有变只是工作内容性质变了;

     2、新工作安排工作是配合其他部门做项目流程改善;

 

回答这个问题之前,先要思考一下以下几个问题:

一、你是不是老板眼中的“鸡肋”,你是不是不可替代的?

1、 不被重用的原因

 一是如果原来的工作很容易被替代,只能说明虽然是总监的职位,但是做的是主管的工作;

二是属下能晋升为经理就是说明领导对其工作的认可和一定的实力并能胜任此工作;

 三是产假虽然完了,但是生孩子的后遗症继续存在,比如1年半的哺乳期、照顾孩子小需要花费更多的精力等对工作的一些负面影响;

2、对目前工作的分析定位

职位没有变,继续当总监,和现任人事经理同时向老板汇报,那么需要明确:

一是公司给你的定位工作方向和分管业务是基于什么情况(公司业务扩大或发展的需要)?比如公司下面的业务战略和实施步骤都有哪些调整?利益格局上会有哪些变化?公司现有各部门的业务衔接和流程是怎样的?调整的必要和可能在哪里?

二是新的工作重点是配合其他部门做项目流程改善,是公司未来后期工作开展的需要给你新的机会还是不好安排你的工作给予的照顾?

三是自我能力的评估和审视。已经找了4个月的工作,没能落地的原因?是没有合适的位置(必须是总监)?还是你看中的位置,招聘方不满意?年龄、性别还是其他?你自身的优势?

了解清楚以上几点是你决定去留的关键所在。


二、何去何从,要有智慧有方法

5年的人资总监从业经验,拓展人脉,积累行业经验情况怎样?

优势:5年的人资总监经验、行业经验;

劣势:女性,2个孩子的母亲;行业中存在性别歧视和年龄歧视。

1、如果你有野心和抱负,那么你可以不安于现状,前提是你要有资本。

首先你的特质是什么?极其精通业务,熟知高层博弈,深刻理解人性,老板非常信任,有丰富的人力资源之外的财务、投资、商业知识,还是独立见解,还是自己通过各种途径认识了一批业界达人,并建立良好的人脉?具备这样的能力,你可以放手一搏。比如继续担任总监是老板对你的信任,那么你以前色下属的能力水平你应该有充分的认识和了解,通过你对公司业务、发展定位的了解,从支撑业务发展的的角度查缺补漏,通过你擅长的模块或优势给出合理的符合公司业务方向工作思路方法建议,引导工作按照你的轨迹走。

其次,如果没有这些资本,那么就要看你看你还具备什么优势?年龄、学习能力,自身定位,比如你现在在HR行业(人资总监)的段位是什么级别?职业能力定位初级、中级、高级?上升和发展的空间?说白了就是需要:业务技能、知识技能、人脉积累的支撑。

 走出去:

一是成为专业的顾问。利用多年的人力资源工作实践,通过丰富的专业知识和实际经验积累已经拥有了成为专业顾问巨大的优势。比如方凭借自己的专业性和实践经验进入人力资源咨询领域,进行如组织设计、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划、企业文化等等专业咨询工作;

二是发挥自己的沟通方面的优势,为企业提供人力资源方面的培训。认识和利用行业规律和知识。前提是必须深刻了解企业运行的情况下,才能有效的为企业提供服务。

2、安于现状,徐徐图之

    其实要成为一名合格的人力资源总监不容易,这并不是时间的简单堆积,需要长期的实践和经验的积累。比如招聘职位属性的理解,UE和UI的区别,商业产品和非商业产品的区别,架构师到底是干什么的?数据运营、产品运营、内容运营、用户运营等方向的不同,等等。不要浮于字面含义,而是要深究其中的内涵。如果你还年轻,那么可以徐徐图之,想有所作为,就要了解项目流程改善的目的,给部门带来的效益,现状及存在的问题,做好规划,想法让老板给予支持。机会适合在做打算;因为成为人力资源总监以后的发展更不容易。一般来说3-5年人力资源总监通常会遭遇职业天花板的问题。要想实现职业抱负,必须进行职业生涯上有效的转型。

目前的实际是,4个月仍没有找到何时能的位置,那么已步入中年的你,是两个孩子的母亲,其实不如安于现状,服从领导工作安排,配合其他部门做项目流程改善,继续保持总监职位和待遇,在熟悉的工作、熟悉的环境,工作和家庭两不误,何乐而不为?



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价值是存在的理由!

墨攻
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茜茜总监这种状态的影子,似乎很熟悉,空气中带着点焦虑,让人很不安,与主任”大人“早上所陶醉于森林里空气的那份怡然自得,形成鲜明的对比。今天6.1,总监表象也从二胎受”灾“,欲知何去何从,我们先聊聊来自何方何地:一、公司线:作为公司,离开谁都可以,一定会做好人员梯队的建设,这很现实,公司只会利用人的价值,而不管是谁。所以作为HR总监,对公司的这个态度,应该是熟门熟路,现在公司作项目流程改善,其实就是一个很好的机会,虽然公司也抱着人尽其才的幌子可能。另外,公司也会盘点每个关键岗位,不仅仅看现在的价值,还看接下来的价值。二、总监线:5年了,还是总监,而且一生孩子工作就能被代理掉,那可想而知,茜茜总监这个职位的含金量或稀缺性不高,这点必须自己有清醒的认识,作为总监,得盘点下自己的SWORT分析了。至于工作代理时,茜茜总监是否全盘交差,或者有所保留,那看需要了。三、经理...

茜茜总监这种状态的影子,似乎很熟悉,空气中带着点焦虑,让人很不安,与主任”大人“早上所陶醉于森林里空气的那份怡然自得,形成鲜明的对比。

今天6.1,总监表象也从二胎受”灾“,欲知何去何从,我们先聊聊来自何方何地:

一、公司线:

作为公司,离开谁都可以,一定会做好人员梯队的建设,这很现实,公司只会利用人的价值,而不管是谁。所以作为HR总监,对公司的这个态度,应该是熟门熟路,现在公司作项目流程改善,其实就是一个很好的机会,虽然公司也抱着人尽其才的幌子可能。另外,公司也会盘点每个关键岗位,不仅仅看现在的价值,还看接下来的价值。

二、总监线:

5年了,还是总监,而且一生孩子工作就能被代理掉,那可想而知,茜茜总监这个职位的含金量或稀缺性不高,这点必须自己有清醒的认识,作为总监,得盘点下自己的SWORT分析了。至于工作代理时,茜茜总监是否全盘交差,或者有所保留,那看需要了。

三、经理线:

有机会,一定会出力的爬,在利益场中很正常。但作为公司的培养对象,茜茜总监可以和现在的经理作个对比分析,那茜茜总监一定能找到自信点。

四、何去何从:

1、千万别滋长相夫教子了、混着算了的念头,除非你别出来奋斗。

2、总监遇见职业瓶颈期了,这个时候得给自己做个职业调整规划了。

3、对目前的公司的发展,以及职位的发展、个人的成长做一个可行性、可能性分析,找出机会点和危险点。

4、保持和总经理的积极正向的沟通,上头的动向决定你的走向,但上头作决定前一定会看看你的风向。孩子能带好,工作更能出色的做好。你的积极改变,需要让总经理看到。

5、你现在还是总监,虽然没有实权,但名份是真的,所以还得发挥好总监这个职务没有发挥好的部分。总监同经理,还是有区别的。

6、一颗红心,两手准备,铺路还是必要的,不仅仅留后路,更主要的是可以让你看看行情。《欢乐颂》就是一个参考版。


职场,有时很厚,有时很黑,因为公司、个人的利益博弈。

万水千山总是情,

公司一定不领情。

你的价值决定你的位子,

所以每条来时的路,

其实已经决定了你将去的路,

在这个路口,

你必须清醒的认识到,

你想要什么,

然后再做个选择,

但有时,为了一个新的高点,我们必须将身体更贴近地面。

为下一个精彩,加油!


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女总监:骑驴找马隐蔽点 和平处事功夫显

秉骏哥李志勇
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心疼之余,今天男扮女,替她想点主意如下:发扬心态平和非常赞赏案中总监,复工后未因职责有变而“激动”,而是采取了暂时接受,想必是职位不变、待遇不变,下属晋升为经理,但职位仍比总监低,应当替下属高兴,这样的心态于她是非常好的,至少会产生以下几方面的好处:自己心态好,身心就容易健康,就能保证小孩更快乐成长,家人也不会为自己紧张和担心,未给同事、部门和公司带来什么负面影响,顾了小家和大家,对自己今后与公司和平相处或友好分开打下一定基础,同时为寻找到新东家也有帮助。相反,如果与上级去理论,明知难以改变而为之,不单是在给他人出难题,其实也是在为难自己,何必呢。公司这样的做法也没有明显违反法律,相应来讲还起到了照顾哺乳期总监的作用:减轻工作负担,待遇也没有降低。继续骑驴找马是金子总会发光的,有能力、经验、本事,一定能找到合适的岗位,虽然4个月过去了,但上级领导并没...


    心疼之余,今天男扮女,替她想点主意如下:

    发扬心态平和

    非常赞赏案中总监,复工后未因职责有变而“激动”,而是采取了暂时接受,想必是职位不变、待遇不变,下属晋升为经理,但职位仍比总监低,应当替下属高兴,这样的心态于她是非常好的,至少会产生以下几方面的好处:自己心态好,身心就容易健康,就能保证小孩更快乐成长,家人也不会为自己紧张和担心,未给同事、部门和公司带来什么负面影响,顾了小家和大家,对自己今后与公司和平相处或友好分开打下一定基础,同时为寻找到新东家也有帮助。

    相反,如果与上级去理论,明知难以改变而为之,不单是在给他人出难题,其实也是在为难自己,何必呢。公司这样的做法也没有明显违反法律,相应来讲还起到了照顾哺乳期总监的作用:减轻工作负担,待遇也没有降低。

    继续骑驴找马

    是金子总会发光的,有能力、经验、本事,一定能找到合适的岗位,虽然4个月过去了,但上级领导并没有明示让总监离开的意思,所以,以下几件事要齐头并进:项目流程改善,不要认为可有可无,是公司内部管理改善的一个重要内容,改善得好,会产生很大的经济效益,相反,也会浪费不少人力财力,必须列出计划分部门推进,争取做出点成绩来,不要让别人看笑话;其实是与上级关系处好,做每件事都认真负责,时刻展现出自己阳光/积极/努力的形象,这样,其实最让领导难受,他们不好把你怎么样;当然,如果确实不愿意这样勉强下去,就要充分利用业余时间和自己的人脉去找寻新的机会,随着时间的推移,机会总会到来,不要太着急,心急吃不到热豆腐,好人好事都是需要等待的。

    上策和平解决

    世事难料,可爱平和的总监可能会暂时按照目前的状态边工作边找新的工作,但时间长了,难免出现新情况,比如:自己在项目流程改善上难有业绩、与相关部门配合有问题、上级领导找各种借口给自己穿小鞋、安排到其他自己不擅长的部门或工作去、公司要降自己的职位或薪资等。

    个人认为,在这个过程中,不管出现什么新情况,首先是自己不要干违法违纪之事,比如迟到早退/贪污等,也就是不要产生被公司处罚的情况;二是遇事不要急,更不要吵骂打砸等,更要控制住家人不要乱来;三是明白法律法规的规定,不明白就查询或咨询,在与公司或相关领导谈判时,可以引用,要维护自己的合法权益;四是通情达理,只要公司不要太亏自己,差不多的情况下就可以接受,比如补偿金不一定非要满打满算,能够在合法条件下的90%以上就可以了,否则,即使走法律途径,赢了官司,输了友情,对今后的背景调查不利啊。

    负面形象借鉴

    职业生涯20多年,也见过一些高层领导因各种原因与公司老板不和或与公司规定公然顶撞,与其他高层动粗、不履行交接手续离职、泄密或违反竞业禁止协议、与公司对簿公堂、煽动其他员工闹事、到主管部门投诉、请媒体来报道等,好象自己出了一口气,但最终都没有得到好处,一是在行业内自己的名声扫地,无人敢用,让自己的职业越走越窄;二是自己该拿的不少补偿因这些事情而冲抵了相应的公司损失,甚至最终还赔偿了公司不少损失。然而,这样并没有影响到公司的核心利益,相反,公司从中吸取了不少教训,公司的发展依然正常前进着。


    您若有任何HR或其他疑问,请移步:

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042




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你需要重新制订职业生涯规划

孔祥璐
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何去何从?问出这句话,就知道了你的迷惘!!你不知道自己该干什么,能干什么,想干什么。做总监,在职五年,说明你在职场也是小有成就,智商应该不低。不过有句老话是这么说的:一孕傻三年!你现在的迷惘可能是孕期反应的一种。产假结束,回来上班,还试图寻找新的工作机会,这些说明,在职业生涯四度的角度上,你希望在高度、深度继续发展,而不是宽度和温度。那我就来说说你的高度和深度!一、高度职业生涯的高度,简单来讲就是指职位的高低。先给自己的高度打个分,从0到10分,10分最高,看看自己能得多少分。在高度上还有多少上升的空间。如果想往高度走,下一个高度在哪?应该怎么走?是本公司还是其它的。从主题描述上看,你的直接汇报对象是老板,那在本公司上升的空间有限,如果是其它公司,上升通道至少要有副总、总经理等层级。那么接下来你要研究副总、总经理这些岗位需要哪些技能。比如:敏锐的市场意识...


    何去何从?问出这句话,就知道了你的迷惘!!你不知道自己该干什么,能干什么,想干什么。

    做总监,在职五年,说明你在职场也是小有成就,智商应该不低。不过有句老话是这么说的:一孕傻三年!你现在的迷惘可能是孕期反应的一种

    产假结束,回来上班,还试图寻找新的工作机会,这些说明,在职业生涯四度的角度上,你希望在高度、深度继续发展,而不是宽度和温度。那我就来说说你的高度和深度!

    一、高度

    职业生涯的高度,简单来讲就是指职位的高低。先给自己的高度打个分,从0到10分,10分最高,看看自己能得多少分。在高度上还有多少上升的空间。如果想往高度走,下一个高度在哪?应该怎么走?是本公司还是其它的。从主题描述上看,你的直接汇报对象是老板,那在本公司上升的空间有限,如果是其它公司,上升通道至少要有副总、总经理等层级。那么接下来你要研究副总、总经理这些岗位需要哪些技能。比如:敏锐的市场意识、正确的判断力、超强的抗压能力、对下级的包容力、稳定的情绪等等。看看这些能力你还有哪些不足,怎么提升、完善。使自己具备这份能力,然后走向职业的更高层级。

    二、深度

    职业生涯的深度,主要指我们在专业上技能的高低。技能上的高低可以从很多个角度进行评判,以我们HR为例:从职业资格角度,最低等级的技能是四级,最高到一级;从操作层面看,基层员工需要偏重执行能力,中层管理围绕咨询、支持、辅导展开工作,高层管理人员需要战略执行层的能力; 从六大模块来看,战略规划要高于其它五个模块,能做战略规划的HR是可以加入到企业核心层管理层的,反过来,能进入企业核心管理层的人所具备的技能,也很难被别人替代,很多HRD也做不到这一点。

    不清楚你是哪个岗位的总监,但从你的下属可以轻松全盘接收,说明你的技能还没达到一定的深度,所以在职业生涯的深度上,你还有很大的提升空间。建议先提升自己的专业技能,再研究何去何从。

    三、生涯以外

    1、理解下属、理解老板

    你培养出来的员工,有了很高的能力,你应该高兴,这是你的功劳。同时你也要站在公司、老板和下属的角度去考虑问题,你去生二胎了,这本身就是你的选择,把公司、岗位扔下,还享受了那么好的国家政策,这就等于放弃机会,把机会留给别人。别人把握机会,挑起你的这一摊工作,如果我是老板我也会让这个人把事做下去。老板没把干晒着,还给你找事做,就已经很仁慈了。

    2、自己把握机会

    说是一孕傻三年,但也有很多孕后上班的妈妈直接能进入工作状态。这就看你孕期都在做什么,有的人纯养胎,吃了睡,睡了吃; 有的人借机充电,与单位保持联系,了解公司的动态,做到这些你就不会和公司脱轨,就不会架空。如果你有机会生三胎,希望你能利用好这个机会充电,提升你的技能,如果你还想在职业深度上进行发展。


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提高竞争力,寻找机会

王泽强
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如果你是这个女总监,产假回来后工作被架空,该何去何从?这个假设好像不成立,因为我是男同胞。当总监还是挺容易的,只要来三茅打卡,就能当一回总监,在打卡中以女总监的身份想想该何去何从,想想多自豪,在梦中都能流口水。不过,不能光流口水不做事啊,得替女总监想想办法,该何去何从?通过努力彰显存在的价值。这是上策,毕竟在职场中,职位越高,找工作的难度越大。案例中这位女总监已经过4个月没有找到合适工作了,由此可见,难度有多大。既试图寻找新机会十分渺茫,那么,不如争取通过努力彰显你存在的价值,让老板重新认识到你存在的重要性,况且,你在这家公司已经待了5年的时间,也算是老员工了。老板之所以不重用你,而是让你的下属全盘接收你工作,可能是对你现在胜任岗位的质疑。因为你休了产假,公司的生产经营情况和外部市场的情况已经有很大的改变,你的下属代理你的工作,可能因为表现突出,令老板...

    如果你是这个女总监,产假回来后工作被架空,该何去何从?这个假设好像不成立,因为我是男同胞。当总监还是挺容易的,只要来三茅打卡,就能当一回总监,在打卡中以女总监的身份想想该何去何从,想想多自豪,在梦中都能流口水。不过,不能光流口水不做事啊,得替女总监想想办法,该何去何从?
    通过努力彰显存在的价值。这是上策,毕竟在职场中,职位越高,找工作的难度越大。案例中这位女总监已经过4个月没有找到合适工作了,由此可见,难度有多大。既试图寻找新机会十分渺茫,那么,不如争取通过努力彰显你存在的价值,让老板重新认识到你存在的重要性,况且,你在这家公司已经待了5年的时间,也算是老员工了。老板之所以不重用你,而是让你的下属全盘接收你工作,可能是对你现在胜任岗位的质疑。因为你休了产假,公司的生产经营情况和外部市场的情况已经有很大的改变,你的下属代理你的工作,可能因为表现突出,令老板满意,所以才把你架空。既然他通过努力得到老板的肯定,你也可以通过你的努力让老板重新重用你。那么问题来也,如何才能得到老板的重新重用呢?办法有三,看是否适合你:
    1、 知己知彼,百战不殆。
    你刚休完产假回来,公司很多变化你还不知道,你自己个人的工作适应能力需要加强,你的下属在你休产假期间工作表现如何,如何得到老板的赏识,这些都需要你去了解,只有做到知己知彼,才能百战不殆。很多事情没有不可能,你的下属不是通过个人努力取代了你的位置吗,既然如此,你为什么不可以通过个人努力把本该属于你的东西重新夺回来呢?他是你的下属,你应该很了解,你休完产假回来,现在状况如何,你自己也应该有一个自知之明。
    2、 克服困难,提升自己。
    你的下属能取代你的地位,有可能有些方面比你有优势,这时候,你就需要克服一起困难,去提升自己,他能做到的,我一样做到,而且做得比他好,他有的我也有,我有的他没有。老板肯定会比较的,老板这时候把你架空,是为了观察你,面对竞争,你如何进行抉择。在职场中,人的价值在于竞争力,这种竞争力表现在工作能力上,如果你的职场竞争力没有因为休产假而消减,反而得到增强,老板会看在眼里的,这是对你的考验。经受住考验,才能找回自己,也才能得到老板的重新重用。
    3、 动用关系,排挤对手。
    你在公司做到总监的位置,在公司应该有自己的人脉关系了吧,而且在公司都待了5年的时间了,这是你的优势。休完产假回来后,不妨与公司的其他人员多走动走动,利用在公司的人脉关系,排挤你的竞争对手,让你的竞争对手寸步难行,有关系不用白不用。
    另找出路,寻找新的机会。这是下策,正所谓良禽择木而栖,贤臣择主而事。如果确定老板已经不再重用你,你在努力也是吃力不讨好,还不如另择良主,何必在一棵树吊死。此处不用老娘,自有用老娘的地方,处处不用老娘,老娘创业当老板娘去。虽说4个月还是没有找到合适的工作,但不要灰心,可能是哪方面出了问题,只要找出其中的问题所在并解决之,我想上天有好生之德,或许会有转机,这是令你祖上都能“诈尸”的机会。前提是你要找问题的症结所在,如果是你这个4个月只是小范围找工作没有合适的,接下来可以大范围的找工作,动用身边亲朋好友和前同事的关系,或线上线下双管齐下,或许会有合适的工作机会也不一定。机会是留给有准备的人的,一方面大范围寻找新的机会,另一方面,自己也别闲着,多参加一些外训活动,多提升自己,多掌握一些技能,这对你应聘新的职位会有所帮助。

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先从自己身上找问题,再解决自身问题

严寒下的红梅
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如果我是这位美女总监,工作被人给全盘端掉,而且这饭碗还是被自己的下属给端掉的。除了伤心,我也没辙了,准备从六十楼直接往下跳……一了百了。找老板去理论?就是自找没趣。这就是女同胞悲催的命运吗?要了二胎就没了工作,没了工作何来收入?没了收入我该怎么啊?我拿什么养家呀?如果哭有用,绝对哭上几天几夜。哭吧、苦吧、委屈了……。有谁会理会你?又有谁会同情你?除了几位平时关系不错的真朋友外,我相信没有谁会同情你的遭遇。事情没有这么糟糕滴,不就是一份工作嘛,再说呢,你的老板一没降你职,二没减你薪,有什么想不通的。我们还是要乐观对待生活、开心对开工作,常常练习一下换位思考。站在老板角度分析,这128天的产假,无论是哪家公司在你休假期间,都会对你原来的工作内容作调整,再说总监这么重要的岗位总不能在你休假期间就冻结你所有的工作吧,人家企业还怎么运转呀?话又说回来,公司安排人...

  

      如果我是这位美女总监,工作被人给全盘端掉,而且这饭碗还是被自己的下属给端掉的。除了伤心,我也没辙了,准备从六十楼直接往下跳……一了百了。找老板去理论?就是自找没趣。这就是女同胞悲催的命运吗?要了二胎就没了工作,没了工作何来收入?没了收入我该怎么啊?我拿什么养家呀?如果哭有用,绝对哭上几天几夜。

    

         


        哭吧、苦吧、委屈了……。有谁会理会你?又有谁会同情你?除了几位平时关系不错的真朋友外,我相信没有谁会同情你的遭遇。事情没有这么糟糕滴,不就是一份工作嘛,再说呢,你的老板一没降你职,二没减你薪,有什么想不通的。我们还是要乐观对待生活、开心对开工作,常常练习一下换位思考。站在老板角度分析,这128天的产假,无论是哪家公司在你休假期间,都会对你原来的工作内容作调整,再说总监这么重要的岗位总不能在你休假期间就冻结你所有的工作吧,人家企业还怎么运转呀?话又说回来,公司安排人员在你休假期间顶替了你所有的工作,而且人家做得很好,领导也没有理由在你回来时就全部又把工作交回给你,除非这个代理人员能力比你差。所以呀国家把这产假福利的提高了,也是让很多企业的BOSS们承受不小的压力,最终不是企业买单就是当事人自己买单。

      与其对现在的工作心有不甘,还不如作出改变。放下总监的身段,积极主动应对当前的职业变革。在公司工作五年之久,怎么也不能因为自己的工作被人代替后就灰溜溜的离开吧,就算是换工作,怎么也要风风光光的按正常程序办理离职。既然自己都试图去换新的工作,四个月过去仍没有进展,就不要放心思全放在换新工作上。再上这两年经济环境不太好,虽然外面招聘工作岗位很多,但真正让自己满意的工作也不是那么容易就碰到的。

      既然找工作不顺,就把心收回来放在当前的工作上,职位没变、工资没变,做什么工作都是工作而已。不为因为原来的工作才是属于你,在职场上要么就让自己的能力强大,由你说算了(让公司不能没有你,你的离开将是企业的损失),否则永远都是领导说算了。领导临时给你指派的工作,如果你认为是可有可无的,那你就要把这可有可无的工作做好,做到让领导及同事刮目相看。让他们要重新认识你的工作能力及工作态度。如果你能把这可有可无的工作做到让领导或是合作同事发现你的工作非常重要,是不可缺少的一环,那你就算是成功了。正如案例中所说“你当前的工作对公司来说的确是可有可无”,那是因为你这位替代你工作的下属的能力不低于你自己,所以领导宁可让他继续代替你的工作,而且从职务上来说,他是经理,而你是总监,从职级上你仍然是他的上级,所以领导为了平行你们的之间的工作,要求你们俩都直向他报告。领导这么安排的原因很简单,一是让你知难而退,大家好聚好散。二是那个项目流程改善工作做好了对公司也是有利的,做不好也不会影响公司当前的运作。很精明的BOSS。给你几点建议:

     1)一如既往的支持下属工作;这点很多人都做不到,工作被他顶,还要反过来帮他,这不是开玩笑嘛?不这是开玩笑,成就他人就等是成就自己。虽然心里很难接受,不妨把心态放开些,把问题简单化,不要因为个人情绪影响到自己的未来。是金子在哪里都会发光的。领导这么安排定有他的道理,而且下属也是需要机会成长的,如果公司永远的机会,他们无法体现自己的价值所在,最终就是埋没人才。其实,我倒是挺希望我的下属比我强,有了一帮实力派的团队成员,自己想不提升都难。

       肯定下属的工作能力,在工作过程中给予相应的支持与鼓励。这个岗位的工作你做了几年,接替人员才做了几个月而已,他哪有你的经验那么丰富。所以你在支持下属工作的同时,只要你给他的指导是正确的,他没有理由不把你当上级对待。这也是赢下属尊重的一种方式,不要因为他全端了你以前的工作,就对他不理不踩,只要你一天没有变职,你还是总监,他只是一位刚晋升的经理。虽然老板要求你们的工作都向他报告,从工作报告的方式来看,是有意你们的职业平行,这个时候更应该体现你像男士一样的绅士、大度。

     2)积极主动接受新工作;打工嘛,什么工作不是做呢,只要自己的收入没有减、职位没有降。越少操心才越好呢,我这是负能量的表现哈。俗话说,退一步海阔天空,让一步风平浪静。再说呢配合各部门做项目流程的改善也是一个不错的学习机会,至少你可以跳开工作五年的本行,去学习各部门的运作流程,这对以后自己开公司有很大帮助哦。职场上不缺人才,缺的是能把基础工作做好的人。

     项目流程改善的确是可有可无,这工作可深可浅,要想这些流程优化,不是一项简单的工作,这里面会比较复杂。你需要把这个流程了解,并熟悉后才能协助去做优化、做改善。否则只是纸上谈兵,没有实际的成果出来。有时候换个工作内容与工作方式也是挺好,偿试一下新鲜的东西,感受一下同事的在工作中碰到的困难。对自己也是一种提升,不管是什么样的工作内容,只要用心做,肯定会有好成绩。

     3)关注自己的职业发展;做好自己的本职工作是前提,同时也要为自己的将来的发展做好计划与准备,不要盲目为了一时的心情而影响长远的规划。问问自己将来要做什么?能做什么?想做什么?趁这个时候重新在疏理一下,为日后的发展做好充足的准备。


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权利从来不是别人给的

曹锋
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我注意到一个细节:作为总监,你在职时间已有五年!试问有多少HR稳定在五年以上的;同时也有两点疑惑:身为总监,你到底有几个下属;你的工作内容到底有哪些?人资总监,正常情况下,不可能只有一个下属。为什么工作会完全交接给一个人?是你的意愿,还是领导的安排?如果是前者,只能是你太大意;如果是后者,那就要重新评估下你在领导心目中的位置了。你被架空,似乎是一场有预谋的活动,先是工作完全交接给代理人;再是将代理人晋升为经理;最后给你安排新工作……这不是HR调岗或逼退时惯用的招式吗?一个总监的工作内容被一个专员取代,是总监太弱还是专员太强?一般情况下,人资总监的工作内容可能略有差异,但大概范围可以用规划、制度、流程、考核、评价、访谈、参与重大决策、外联等概括。一个专员如何胜任总监的岗位?很想了解下,你的工作内容中事务性工作占比如何?在我看来,一个总监的工作,很多具有阶段...

    我注意到一个细节:作为总监,你在职时间已有五年!试问有多少HR稳定在五年以上的;同时也有两点疑惑:身为总监,你到底有几个下属;你的工作内容到底有哪些?

    人资总监,正常情况下,不可能只有一个下属。为什么工作会完全交接给一个人?是你的意愿,还是领导的安排?如果是前者,只能是你太大意;如果是后者,那就要重新评估下你在领导心目中的位置了。你被架空,似乎是一场有预谋的活动,先是工作完全交接给代理人;再是将代理人晋升为经理;最后给你安排新工作……这不是HR调岗或逼退时惯用的招式吗?

    一个总监的工作内容被一个专员取代,是总监太弱还是专员太强?一般情况下,人资总监的工作内容可能略有差异,但大概范围可以用规划、制度、流程、考核、评价、访谈、参与重大决策、外联等概括。一个专员如何胜任总监的岗位?很想了解下,你的工作内容中事务性工作占比如何?在我看来,一个总监的工作,很多具有阶段性,如规划、制度流程、外联……这些不是说交接就能交接的。为什么唯独你被架空?可以自我反省下。

    上帝关上一扇门同时也为你打开了一扇窗。虽然你被架空,但至少职位还保留着。目前公司给你安排的工作是配合其他部门做项目流程改善,这本是一次很好的机会,不仅是证明自己的机会,更是与其他部门沟通,赢得更多支持的机会。可惜,你萌生退意,心思根本不在工作上。四个月过去了,既没有找到合适的岗位,也没有让人眼前一亮的业绩。你这是要关窗的节奏吗?

    目前你最大的劣势是缺乏沟通,这不是一个总监该有的状态。产假前的交接需要事先沟通;产假期间需要与领导和人资部保持沟通;产假后工作内容变化更要与领导反复沟通……而你,一切都是想当然,觉得可有可无,所以不闻不问、消极怠工。四个月之后,才想起何去何从,似乎有些迟了。

    还是那句话,权利从来不是别人给的!如果交接的时候事先与领导和下属沟通下,适当分散和控制,应该不至于如此(有点事后诸葛亮啊);产假期间,随时保持与领导和人资的沟通,很多工作几个电话或邮件就解决的事,没必要完全抛出去吧;产假后,工作内容改变,应该与领导谈一谈人资的整体规划、下一步的重点吧,还是没有,只是听之任之;接到新任务,一般人都会及时沟通,了解领导的想法和各部门的需求,但你依然无动于衷……这是一个总监该有的状态吗?(不要以为我只是在吐槽)

     总而言之,现在你的处境相当不妙!时间已经过去四个月了,新工作还无实质性进展;新经理正逐步适应新角色;领导的耐心,我不确定是否还有剩余;最关键的是你自己,没有丝毫自信……

     我觉得你现在可以有三个方面努力去尝试,但不一定保证成功,因为不可控因素实在太多了。

     在职时间长是你目前最大的优势!五年时间,足以编织属于你的关系网,形成你的圈子。有些人是雪中送炭,有些人会锦上添花,剩下的一些人则会落井下石……如何争取锦上添花的人,防止被有心人落井下石,是你目前的头等大事。如果在产假归来后及时拜访各部门负责人,多聚多聊,尽量快速融入公司氛围,那是最好不过。显然你并没有这样做,那就亡羊补牢吧。项目流程改造是很一个可遇不可求的机会,如何在改造中赢得人心,做出成绩,这个不用我教你了吧(如果有了方向,你还不知如何下手,说实话你并不适合总监岗位)。

    做好流程改造是你目前最大的机会!领导安排的工作,你却认为可有可有,好吧,忍了;你认为可有可无也就算了,还敷衍了事,忍了;敷衍了事也就罢了,还萌生退意……这是自掘坟墓的节奏吗?(好啦,吐槽结束)你目前必须真实领悟领导的意图,保持与领导同频的节奏;如果实在不能理解,那就边执行边理解,或者先执行后理解,切记不可不理解不执行!

     改变思维,丰富人资的技术含量,是你背水一战的关键!你的思想似乎有些守旧,有些不思进取,与领导的要求有些脱节……(似乎又要陷入吐槽的节奏了)人资做不好,薪酬绩效可能会被并入财务;员工关系和福利会被行政取代;甚至招聘培训也容易被用人部门左右……被架空,又保留职位,说明领导愿意给你机会。如何扩宽人资的技术含量?你可以从流程改善开始,优化流程,提高效率,精简人员,最终达到节约成本的目的;还可以从人资角度切入运营,密切配合,体现人资的价值;也可以着手企业文化或培训,最大限度地发挥其作用……(如果这些你没把握做好,我也只能无语了)

    架空与被架空,是领导手腕和职场智慧的综合考验!你被领导架空,新任经理被你架空,想象一下都觉得有趣!岗位职责不是切豆腐,总有很多似是而非的不好分类,因此很多单位都会加上一句“领导交办的其他事项”,你的人脉如果正常,加上你刻意的维护,其他部门应该有很多人会找你解决问题;原来的下属是偏向你还是嫉妒新任经理,这些也是你尽量争取的对象;加上一些阶段性工作、突发性事务,如年审、工伤等,也是你出彩的绝好机会……(如果你告诉我没人找你,没人支持你,那我也是醉了,总监做到这个份上,还是主动放弃吧)

     有人会说,貌似整篇都有吐槽。是的,因为,忠言逆耳,良药苦口,重病需用猛药!如果这些“吐槽”不能让你醍醐灌顶,幡然醒悟,知耻后勇,我也是无计可施了。虽然我不赞成每讨论一个问题最后都归结到走人了事,但如果以上的建议你都以一句“臣妾做不到”回应,那还是走好了。

     

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送你三条锦囊妙计

王光伟
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一、问题解读从给出的案例介绍中,大致可以了解以下几方面内容:第一,因为生二胎的原因,导致自己的工作内容发生了变化,也正是由于这个原因,给了下属以展示自己才能的机会,并借此升至经理位置;第二,复职后,工作内容发生了变化,原有的职责权力范围都发生了变化。第三,想要跳槽,但没有找到合适的机会;第四,在现岗位工作,积极性不高。二、问题分析通过对问题的解读,大致可以做出如下分析:第一,内因。该员工尽管身居总监高位,但其能力可能还不足以胜任该位置或者只能在该企业胜任总监位置。现实职场中,发生了很多跳槽的故事,从一家公司的总监位置跳到另一家还担任总监,总是比从经理跳槽到总监的位置容易的多。而案例中的员工却在四个月的时间内,没有获得任何机会。第二,外因。顶替她职位者获得了足够的认可,甚至在老板心目中,顶替她职位者的工作能力要强于她,否则,即便那位顶替者已经升任经理,...

一、问题解读

从给出的案例介绍中,大致可以了解以下几方面内容:

第一,因为生二胎的原因,导致自己的工作内容发生了变化,也正是由于这个原因,给了下属以展示自己才能的机会,并借此升至经理位置;

第二,复职后,工作内容发生了变化,原有的职责权力范围都发生了变化。

第三,想要跳槽,但没有找到合适的机会;

第四,在现岗位工作,积极性不高。

二、问题分析

通过对问题的解读,大致可以做出如下分析:

第一,内因。该员工尽管身居总监高位,但其能力可能还不足以胜任该位置或者只能在该企业胜任总监位置。现实职场中,发生了很多跳槽的故事,从一家公司的总监位置跳到另一家还担任总监,总是比从经理跳槽到总监的位置容易的多。而案例中的员工却在四个月的时间内,没有获得任何机会。

第二,外因。顶替她职位者获得了足够的认可,甚至在老板心目中,顶替她职位者的工作能力要强于她,否则,即便那位顶替者已经升任经理,也可以向总监汇报的。向老板汇报,也可以看成老板给予的一项特别的认可。甚至在老板心目中,这位总监也只是一个可有可无的角色了。

第三,内因。个人因为工作内容的变化,而产生了对工作的懈怠,本身就是一种缺乏职业精神的表现,也不是一位身为企业总监的高管应有的姿态。而且项目流程改善工作,本身也是一个可以做到很好、很有成效,也可以混日子混过去的工作,就看你怎么做的事。这本身也是自己的一个翻身机会,自己若选择放弃别人是没有办法帮你的。

三、应对之策

基于以上分析,可供选择的应对策略包括这样三种。

策略一:耐心等待机会,收复河山未可知。

因机会措施的东西,也可能因机会再次拿回来,更何况自己还有总监的头衔,只要有合适的机会,当然可以恢复以前的职责,只是要做好三点:其一,端正自己的态度,抱着学习的心态,看看下属是如何取得老板信任的,并改善自己的工作;其二,让自己的工作,更像总监做的,既然是改善项目流程,那么,总监出面改善的流程与普通员工去协调改善流程使完全不一样的,若能切实取得成效,那么再扩大一点儿责权也是有可能的。

策略二:放低姿态,从头再来

如果觉得自己无法再在这家企业工作了,那么,选择放低姿态跳槽也是一种选择。其实,所谓的没有合适的工作,无非是以总监的姿态去找相应的工作,所造成的困局,若能放低一点儿身段,以磨炼自己的能力为目的,又何愁找不到合适的工作呢?若还相信自己的能力,又何愁不能东山再起呢。

策略三:耐心,静待另一次机遇降临

一边在这家企业工作,一边努力从外界寻求另一个适合自己的机遇,也是一种选择。不过,仍要做到这样几点:其一,保持积极的工作态度,因为即使你找到了另一个总监的职位,也可能面临背景调查的问题,若是这家公司的老板不给你说好话,你仍可能让机会白白溜走;其二,找工作时,务必做到隐蔽,找一家猎头公司,让其代为物色职位也是一个不错的选择,反正这些猎头公司的手里也缺少总监这样职位的人。

 

(王光伟专栏主页:https://www.hrloo.com/home/2019658-1

个人作品:个人新书HR职场成长记系列第二部《HR招聘主管成长记》上市。该书是《HR新人成长记》的进阶版,下载地址:https://www.hrloo.com/g/ds/1506

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只要,给我一个支点

寒子翟淑省
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冷静回归,让能力配得上岗位总监,不是个高大上的岗位么?总监耶,让我想起之前的征文《我离HRD还有多远》,那不是运筹帷幄之中,决胜千里之前的角色?那不是振臂一呼应者云集的部门领袖?那不是不可或缺,有着绝对核心竞争力的企业战将?产假三个月而已,就让下属全权替代,回归后还被架空,我表示,这个职位有水分。你做的别人也能做,才会被替代。现在,把你的抱怨、不满掩藏在笑脸之下,冷静回归,学习、总结、提升自我,让能力配得上岗位。正视下属,查漏补缺见真章或许,以前她跟在你身后姐长姐短;或许你之前只是提携、安排;或许,你到现在也没有适应她与你比肩而立。你会有不自在的感觉,你会觉得自己突然变得透明,你会觉得自己无形中被排挤。但无论怎样想,请正视你的下属,正视的她的想法,她做事的风格,以及她与领导的沟通方式。1、既然同时汇报,必有交集,认真听取她汇报的内容和方式,同时观察老板的...

冷静回归,让能力配得上岗位

      总监,不是个高大上的岗位么?总监耶,让我想起之前的征文《我离HRD还有多远》,那不是运筹帷幄之中,决胜千里之前的角色?那不是振臂一呼应者云集的部门领袖?那不是不可或缺,有着绝对核心竞争力的企业战将?

      产假三个月而已,就让下属全权替代,回归后还被架空,我表示,这个职位有水分。

      你做的别人也能做,才会被替代。现在,把你的抱怨、不满掩藏在笑脸之下,冷静回归,学习、总结、提升自我,让能力配得上岗位。


正视下属,查漏补缺见真章

      或许,以前她跟在你身后姐长姐短;或许你之前只是提携、安排;或许,你到现在也没有适应她与你比肩而立。

      你会有不自在的感觉,你会觉得自己突然变得透明,你会觉得自己无形中被排挤。但无论怎样想,请正视你的下属,正视的她的想法,她做事的风格,以及她与领导的沟通方式。

      1、既然同时汇报,必有交集,认真听取她汇报的内容和方式,同时观察老板的反应,反思自己是否应有改进之处;

      2、本职工作要做好,以前的工作也要关注。现在下属的工作是我以前的工作,那么在处理某些问题时,曾经的下属,现在的工作是否有疏漏,我有没有更好的办法?总要分出总监和经理的区别,不是吗?

      3、你有你的,我有我的方向,也许下属的目标是我总监的位置,但我的方向却不止是和你争宠,我要用这段时间的历练,让自己有机会走的更远。


做好本职,让业绩为你说话

      “现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善,她觉得这样的工作可有可无。”我相信一个精明的老板是不会做这种傻事的,放任一个总监,拿着不菲的薪水,去做可有可无的事情。换你是老板,你干吗?

      1、但凡涉及“流程”二字,我都不觉得是可有可无,因为“流”是个动词,正是有了各种动的程序,才让工作顺畅,谁能说不是老板觉得部门流程至关重要,所以给你委以重任呢?!

      2、在其位谋其政,既然做流程改善,就深入进去,做出彩来,让工作体现价值。你在那里不动,成绩会说话;与你沟通协商改善的各部门主管会说话。

      3、每一份工作,每一个尝试都是一种积累,是工作经验的积累也是心路历程的积累,总有一天,这种积累会让你蜕变。

      小时候妈妈告诉我:眼睛是奸臣,看见什么都觉得麻烦,于是厌烦;手是忠臣,踏实的去做,慢慢的越来越熟,很快工作就能做完。长大了,恍然大悟,妈妈说的就是“知难行易”啊!

      与其怨天尤人,不如俯首做事,给我一个支点,看我如何撬起梦想。


优雅转身,天高海阔任飞跃

      “既然自己不被重用,就试图寻找新的工作机会,可是现在已经4个月了,还是没有找到合适的工作”。夏天老师有一篇文章《董事长的招聘观:挖来的是宝,招来的是草》,这样看来,被动找工作的总监还是有风险的,何况被动还找不到。分析原因有二:

      1、你不够专业,不够职业,不够总监的分量,所以对方看不上你;

      2、你好高骛远,对自己没有清醒的认知,所以你看不上一些工作;

     不管怎样,冷静回归,认清形势,认清自己才是最重要的。听说82年的饮料有特殊的功效,不如来一杯试试,哈哈!


      累、沉淀、提升、转身,这才是人生赢家的四部曲。当你终于出色的完成任务,有资格和老板谈条件的时候,愿你求仁得仁,傲娇的说一声“我就是喜欢看你想留住我却又无法挽留懊悔的样子”。

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情场不输人,职场不输阵

罗明
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案例纲要:1.二胎过后的职场变化应对不暇;2.二胎过后的职场工作迷茫不已;3.二胎过后的职场关系错乱复杂;不知道大家有没有这么一个想法:阅历越来越丰富,越来越不敢使用“这个事情对或者不对”来作为为人处事的判断依据。我想,作为职场的“老人”会存在这样的情况。那么和案例中主人公的想法存在类似的情形。怎么破?了解怎么破之前,先了解原因为上。从个人分析有以下几点:1.从生宝宝到上班后,没有能够及时调整自己,完成必要的角色转换,造成了自己境遇的被动;2.面临困境时,没有及时检讨自己的行为,促使自己采取恰当的措施扭转不利局面,才导致了生存环境的进一步恶化,最后可能会到不得不尴尬退出的地步。对于这样的情况,建议主人公采取以下思路进行:1.不算计:原来的“下属”晋升了,成了经理,现在在老板面前的“地位”与自己同步,不要抱着互为“冤家”的想法进行工作,对于老板来说,绝对不希...

案例纲要:

1.二胎过后的职场变化应对不暇;

2.二胎过后的职场工作迷茫不已;

3.二胎过后的职场关系错乱复杂;

    不知道大家有没有这么一个想法:阅历越来越丰富,越来越不敢使用“这个事情对或者不对”来作为为人处事的判断依据。我想,作为职场的“老人”会存在这样的情况。那么和案例中主人公的想法存在类似的情形。怎么破?

    了解怎么破之前,先了解原因为上。从个人分析有以下几点:

  1.从生宝宝到上班后,没有能够及时调整自己,完成必要的角色转换,造成了自己境遇的被动;

  2.面临困境时,没有及时检讨自己的行为,促使自己采取恰当的措施扭转不利局面,才导致了生存环境的进一步恶化,最后可能会到不得不尴尬退出的地步。

   对于这样的情况,建议主人公采取以下思路进行:

1.不算计:原来的“下属”晋升了,成了经理,现在在老板面前的“地位”与自己同步,不要抱着互为“冤家”的想法进行工作,对于老板来说,绝对不希望自己的手下互相倾轧,他希望每个管理人员都发挥自己的长处,为自己带来更多的利益,而互相排斥只会使公司存在不良风气,内耗。对于本部门同事和其他部门同事来说,也同样讨厌那些喜欢搬弄是非、使阴招的人,每个人都希望与志趣相投的人共事,不懂得与人平等竞争、相互尊重,就会失去大家的信任。因为大家会觉得你就是一个“负能量”。

2.妥协与拒绝:从管“下属”,到需要配合、协调工作的变化,个人的原则性很重要,哪些现在需要妥协的,哪些现在需要明确拒绝的。因为你没有底线、没有原则的时候,老好人已经不堪大用了,还容易被人利用当枪手;而拒绝容易遭排斥,产生工作阻碍。所以对于新岗位的职能变化,需要主人公改变自己原来一贯的做法了,比如原来处理流程梳理工作,更多是以用人部门为辅的角色(实权在握),到现在需要以用人部门为主的改变(配合改善)。

3.情绪管理:做过宝妈的都知道,哺乳期过后的宝宝,特别是从母乳到奶粉的阶段,宝宝感冒什么的,太频繁了,工作压力大+睡眠不足,很容易发怒。“你变了,不仅仅是身材,还有脾气”,不要让同事这么评价你,虽然晚上辛苦点带宝宝,甚至中午没有午休,需要回家照看宝宝。但是职场的压力与情绪管理,作为高层管理人员,需要特别注意。

4.圈子的维护:说直白一点,原来你会和同事一起逛街的,原来会一起聚餐的,原来会一起看电影的,现在还有吗?这一点是很多信息及人际关系的维护,虽然现在你觉得并不是那么重要。

5.学习的保持:作为一名HRD,决定不是处理一些事务性工作,所谓的务虚+务实,HRD岗位务虚居多,因为很多情况下,事情并不是自己去做,而是需要依靠同事来执行和配合。所以由于产期中自己落下了很多功课,没有能跟得上公司的步伐,那么你得努力赶上,否则你跳槽,也是一样,很快就跟不上公司的节奏,当你跟上不节奏的时候,你就会觉得无所事事。人职场人呐,还是要做点事情才好。

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好好把握现在,自信放眼未来

黄兰兰
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节约时间,直接正题。从文中描述来看,有几点感悟:首先,总监回来后,虽然职位被替代,工作内容有变化,但没有提到薪资有变化,也就是说薪资没有随着职位变动而受影响,至少没有降低,这已属不易。从这个角度来说,公司做的还算不错。只是总监觉得没有被重新重用。其实,从公司角度来说,毕竟是一个总监职位,我们知道产假至少都是将近四个月,而且同为女同胞的我知道,生完宝宝后,重新回到职场,心态是需要有一个调整的。反应能力、接受事物的能力等都需要有一个适应的过程。而且生了宝宝后,也不再是之前独立的自己了,会有更多的牵挂,不够否认它会对工作有所影响,至少从哺乳假来说,公司要每天给你一个小时。这所有的你个人情况的变化,不得不让公司考虑到,直接让你来做这么一个重要的工作,是需要一个观察期的。所以暂时给你安排其他的工作内容,我觉得是可以理解的。这或许并不代表公司就不重用你。重用的前...

    节约时间,直接正题。

    从文中描述来看,有几点感悟:

    首先,总监回来后,虽然职位被替代,工作内容有变化,但没有提到薪资有变化,也就是说薪资没有随着职位变动而受影响,至少没有降低,这已属不易。从这个角度来说,公司做的还算不错。


    只是总监觉得没有被重新重用。其实,从公司角度来说,毕竟是一个总监职位,我们知道产假至少都是将近四个月,而且同为女同胞的我知道,生完宝宝后,重新回到职场,心态是需要有一个调整的。反应能力、接受事物的能力等都需要有一个适应的过程。而且生了宝宝后,也不再是之前独立的自己了,会有更多的牵挂,不够否认它会对工作有所影响,至少从哺乳假来说,公司要每天给你一个小时。


         这所有的你个人情况的变化,不得不让公司考虑到,直接让你来做这么一个重要的工作,是需要一个观察期的。所以暂时给你安排其他的工作内容,我觉得是可以理解的。


    这或许并不代表公司就不重用你。重用的前提是你的表现。如果你能向公司证明,你重回职场后,并不会因此而耽误工作,反而劲头更足,也会更珍惜这份工作,我相信公司通过一段时间的考察,会给你一个合理的安排。但若是你自己就对自己不自信,自己就觉得应该享有和别人不一样的待遇,那对别人又是否公平呢。


    所以,如果你真的很在乎这份工作,就先踏实做好公司给你安排的所有工作,不要抱怨,先证明自己再说


    如果,你真的做到了,且做的不错,但是公司根本就没有重用你的想法或者必要了。那就在做好这份工作的前提下,骑驴找马吧。或者干脆离职,再找工作也没什么。是金子,在哪都会发光。


    如果是前者,前提是,一定不能影响工作,不能因小失大。现在不要说一个总监职位,普通的一个职位也会有公司做背调,而且越来越多的公司在对人才的要求上,能力是一部分,人品和忠诚度更是一个重要指标,作为职场中的人,个人品牌是非常重要的。


    即使离开了,不是同事,也是朋友。甚至可以推荐你。这样,下一家公司才会更欢迎你,和敢重用你!


    没有谁离了谁不能活,也没有失去就一定是真的失去。好好把握现在,自信放眼你的未来!



   打卡的时间不长,但非常开心在这认识到很多朋友,喜欢的朋友一定要给我点赞哦!

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