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【职场指路】女总监产假回来后工作被架空,该何去何从?

我也要提问


  我的朋友在一家公司做总监,在职大概有5年时间,因为年前生二胎,所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工,却被通知原职位不变,但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收,而且那位下属被晋升为经理,她和这个下属同时向老板汇报工作。



  现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善,她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用,就试图寻找新的工作机会,可是现在已经4个月了,还是没有找到合适的工作,她也不知道该何去何从?



  请大家帮分析一下,如果你是这个女总监,产假回来后工作被架空,                                   该何去何从?

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女总监:骑驴找马隐蔽点 和平处事功夫显
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
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    心疼之余,今天男扮女,替她想点主意如下:

    发扬心态平和

    非常赞赏案中总监,复工后未因职责有变而“激动”,而是采取了暂时接受,想必是职位不变、待遇不变,下属晋升为经理,但职位仍比总监低,应当替下属高兴,这样的心态于她是非常好的,至少会产生以下几方面的好处:自己心态好,身心就容易健康,就能保证小孩更快乐成长,家人也不会为自己紧张和担心,未给同事、部门和公司带来什么负面影响,顾了小家和大家,对自己今后与公司和平相处或友好分开打下一定基础,同时为寻找到新东家也有帮助。

    相反,如果与上级去理论,明知难以改变而为之,不单是在给他人出难题,其实也是在为难自己,何必呢。公司这样的做法也没有明显违反法律,相应来讲还起到了照顾哺乳期总监的作用:减轻工作负担,待遇也没有降低。

    继续骑驴找马

    是金子总会发光的,有能力、经验、本事,一定能找到合适的岗位,虽然4个月过去了,但上级领导并没有明示让总监离开的意思,所以,以下几件事要齐头并进:项目流程改善,不要认为可有可无,是公司内部管理改善的一个重要内容,改善得好,会产生很大的经济效益,相反,也会浪费不少人力财力,必须列出计划分部门推进,争取做出点成绩来,不要让别人看笑话;其实是与上级关系处好,做每件事都认真负责,时刻展现出自己阳光/积极/努力的形象,这样,其实最让领导难受,他们不好把你怎么样;当然,如果确实不愿意这样勉强下去,就要充分利用业余时间和自己的人脉去找寻新的机会,随着时间的推移,机会总会到来,不要太着急,心急吃不到热豆腐,好人好事都是需要等待的。

    上策和平解决

    世事难料,可爱平和的总监可能会暂时按照目前的状态边工作边找新的工作,但时间长了,难免出现新情况,比如:自己在项目流程改善上难有业绩、与相关部门配合有问题、上级领导找各种借口给自己穿小鞋、安排到其他自己不擅长的部门或工作去、公司要降自己的职位或薪资等。

    个人认为,在这个过程中,不管出现什么新情况,首先是自己不要干违法违纪之事,比如迟到早退/贪污等,也就是不要产生被公司处罚的情况;二是遇事不要急,更不要吵骂打砸等,更要控制住家人不要乱来;三是明白法律法规的规定,不明白就查询或咨询,在与公司或相关领导谈判时,可以引用,要维护自己的合法权益;四是通情达理,只要公司不要太亏自己,差不多的情况下就可以接受,比如补偿金不一定非要满打满算,能够在合法条件下的90%以上就可以了,否则,即使走法律途径,赢了官司,输了友情,对今后的背景调查不利啊。

    负面形象借鉴

    职业生涯20多年,也见过一些高层领导因各种原因与公司老板不和或与公司规定公然顶撞,与其他高层动粗、不履行交接手续离职、泄密或违反竞业禁止协议、与公司对簿公堂、煽动其他员工闹事、到主管部门投诉、请媒体来报道等,好象自己出了一口气,但最终都没有得到好处,一是在行业内自己的名声扫地,无人敢用,让自己的职业越走越窄;二是自己该拿的不少补偿因这些事情而冲抵了相应的公司损失,甚至最终还赔偿了公司不少损失。然而,这样并没有影响到公司的核心利益,相反,公司从中吸取了不少教训,公司的发展依然正常前进着。


    您若有任何HR或其他疑问,请移步:

http://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

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小珑哥

小珑哥 2016-06-02 18:05:50

世事沧桑,直接干货
1最重要的是面对实际你的离开,调整重新回来的心态,这个最重要,做人资的要有起码的这个认知,假如是其他部门的经理或总监离开生育去了,你是人资你怎么安排公司人事?换位思考,才合情合理。
2做自己的工作,重点突出,不骄不躁,步骤有序
3人际关系、业务能力,实力说话,尤其是上级,有事情给你才有更多的机会汇报沟通,有成绩,你才有筹码,老板才有说法,亲要明白
4一颗红心,两手准备,进退有度,自然舒服! 回复

炫炫

炫炫 2016-06-02 17:32:17

嗯嗯,学习了,谢谢 回复

格外宁静007

格外宁静007 2016-06-02 17:17:07

还是喜欢秉骏哥的这种柔和的处理方式,既保得自己的职业名声,又不至于将公司处于尴尬境地。我们公司这种情况也很多,领导办事不柔和,员工消极应对,反正就是拿着钱不干活等着公司辞退给补偿,还都是男员工,请问秉骏哥,这不是难为我们HR嘛,人家一不违纪二不违法。。。 回复

别问我是谁1

别问我是谁1 2016-06-02 17:13:22

同为女性,随着二胎的放开,明年也计划准备生老二,到时的自己也会面对这样的问题,摆正心态很重要,相信自己,是金子总会发光的。 回复

真是不知道叫啥了

真是不知道叫啥了 2016-06-02 16:55:06

目前休产假中。。。工作已经全部交接出去。。。回去也会面临同样的问题。。。 回复

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权利从来不是别人给的
作者:曹锋 河南郑州  一级人资管理师,高级会计师,注册理财规划师。至今已有1...
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  我注意到一个细节:作为总监,你在职时间已有五年!试问有多少HR稳定在五年以上的;同时也有两点疑惑:身为总监,你到底有几个下属;你的工作内容到底有哪些?
  人资总监,正常情况下,不可能只有一个下属。为什么工作会完全交接给一个人?是你的意愿,还是领导的安排?如果是前者,只能是你太大意;如果是后者,那就要重新评估下你在领导心目中的位置了。你被架空,似乎是一场有预谋的活动,先是工作完全交接给代理人;再是将代理人晋升为经理;最后给你安排新工作……这不是HR调岗或逼退时惯用的招式吗?
  一个总监的工作内容被一个专员取代,是总监太弱还是专员太强?一般情况下,人资总监的工作内容可能略有差异,但大概范围可以用规划、制度、流程、考核、评价、访谈、参与重大决策、外联等概括。一个专员如何胜任总监的岗位?很想了解下,...

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被边缘化的女总监要重新上位
作者:shengyanrs 河北石家庄  环保行业,20多年管理经验
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答:世上很多事情是难以按照自己的设想去发展和变化的,突兀的事情不断出现,今天还是“座上宾”,明天就有可能会成为“阶下囚”,社会如此,职场也是这样。在这个变化丛生的年代,职场行事更需要你谨慎和稳健,否则稍有闪失就会葬送前程。文中的女总监由于生二胎,回来工作时,虽然岗位职务未变但是工作内容却做了调整,更令人难以忍受的则是以前自己的下属现在居然得到提升并且和自己一起向公司老板汇报工作,这阶段时间应该不会太长,充其量也就几个月吧,显然出乎这位女总监的意料之外。感觉被边缘化的女总监心神恍惚,难以留在现在的公司,但四个月的时间也没有新的起色和结果。
   今天的打卡话题挺有意思,其实询问“被架空的女总监该何去何从”,本身没有什么意义了,因为这位女总监选择的显然是“另觅知音”之路,只是境遇不佳未能成行而已。接连的两次“打击”,我想作者更多的意思就是目前状况...

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提高竞争力,寻找机会
作者:王泽强 海南海口  多年人力资源管理经验,擅长薪酬管理、劳动关系管理。
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   如果你是这个女总监,产假回来后工作被架空,该何去何从?这个假设好像不成立,因为我是男同胞。当总监还是挺容易的,只要来三茅打卡,就能当一回总监,在打卡中以女总监的身份想想该何去何从,想想多自豪,在梦中都能流口水。不过,不能光流口水不做事啊,得替女总监想想办法,该何去何从?   通过努力彰显存在的价值。这是上策,毕竟在职场中,职位越高,找工作的难度越大。案例中这位女总监已经过4个月没有找到合适工作了,由此可见,难度有多大。既试图寻找新机会十分渺茫,那么,不如争取通过努力彰显你存在的价值,让老板重新认识到你存在的重要性,况且,你在这家公司已经待了5年的时间,也算是老员工了。老板之所以不重用你,而是让你的下属全盘接收你工作,可能是对你现在胜任岗位的质疑。因为你休了产假,公司的生产经营情况和外部市场的情况已经有很大的改变,你...

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情场不输人,职场不输阵
作者:罗明 福建泉州  一直专注于绩效管理工作,具有大型民营企业上市集团的内部...
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案例纲要:
1.二胎过后的职场变化应对不暇;
2.二胎过后的职场工作迷茫不已;
3.二胎过后的职场关系错乱复杂;
   不知道大家有没有这么一个想法:阅历越来越丰富,越来越不敢使用“这个事情对或者不对”来作为为人处事的判断依据。我想,作为职场的“老人”会存在这样的情况。那么和案例中主人公的想法存在类似的情形。怎么破?
   了解怎么破之前,先了解原因为上。从个人分析有以下几点:
 1.从生宝宝到上班后,没有能够及时调整自己,完成必要的角色转换,造成了自己境遇的被动;
 2.面临困境时,没有及时检讨自己的行为,促使自己采取恰当的措施扭转不利局面,才导致了生存环境的进一步恶化,最后可能会到不得不尴尬退出的地步。***|**...

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只要,给我一个支点
作者:寒子翟淑省 河北廊坊  零售业HR, 有原则,做自己,不慕春光,不染凄凉。
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冷静回归,让能力配得上岗位
   总监,不是个高大上的岗位么?总监耶,让我想起之前的征文《我离HRD还有多远》,那不是运筹帷幄之中,决胜千里之前的角色?那不是振臂一呼应者云集的部门领袖?那不是不可或缺,有着绝对核心竞争力的企业战将?
   产假三个月而已,就让下属全权替代,回归后还被架空,我表示,这个职位有水分。
   你做的别人也能做,才会被替代。现在,把你的抱怨、不满掩藏在笑脸之下,冷静回归,学习、总结、提升自我,让能力配得上岗位。
正视下属,查漏补缺见真章
   或许,以前她跟在你身后姐长姐短;或许你之前只是提携、安排;或许,你到现在也没有适应她与你比肩而立。***|**...

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何去何从?
作者:随意1 四川成都  
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问题: 产后工作被架空,何去何从?
现象:1、职务没有变,待遇没有变只是工作内容性质变了;
   2、新工作安排工作是配合其他部门做项目流程改善;
 
回答这个问题之前,先要思考一下以下几个问题:
一、你是不是老板眼中的“鸡肋”,你是不是不可替代的?
1、不被重用的原因
 一是如果原来的工作很容易被替代,只能说明虽然是总监的职位,但是做的是主管的工作;
二是属下能晋升为经理就是说明领导对其工作的认可和一定的实力并能胜任此工作;
 三是产假虽然完了,但是生孩子的后遗症继续存在,比如1年半的哺乳期、照顾孩子小需要花费更多的精力等对工作的一些负面影响;
2、对目前工作的分析定位
职位没有...

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送你三条锦囊妙计
作者:王光伟 北京房山区  《HR新人成长记》作者,咨询顾问
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一、问题解读
从给出的案例介绍中,大致可以了解以下几方面内容:
第一,因为生二胎的原因,导致自己的工作内容发生了变化,也正是由于这个原因,给了下属以展示自己才能的机会,并借此升至经理位置;
第二,复职后,工作内容发生了变化,原有的职责权力范围都发生了变化。
第三,想要跳槽,但没有找到合适的机会;
第四,在现岗位工作,积极性不高。
二、问题分析
通过对问题的解读,大致可以做出如下分析:
第一,内因。该员工尽管身居总监高位,但其能力可能还不足以胜任该位置或者只能在该企业胜任总监位置。现实职场中,发生了很多跳槽的故事,从一家公司的总监位置跳到另一家还担任总监,总是比从经理跳槽到总监的位置容易的多。而案例中的员工却在四个月的时间内,没有获得任何机会。
第二,外因。顶替她职位者获...

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好好把握现在,自信放眼未来
作者:黄兰兰 安徽合肥  十多年人力资源管理实战经验,历经民企、国企、外企,了解...
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  节约时间,直接正题。
  从文中描述来看,有几点感悟:
  首先,总监回来后,虽然职位被替代,工作内容有变化,但没有提到薪资有变化,也就是说薪资没有随着职位变动而受影响,至少没有降低,这已属不易。从这个角度来说,公司做的还算不错。
  只是总监觉得没有被重新重用。其实,从公司角度来说,毕竟是一个总监职位,我们知道产假至少都是将近四个月,而且同为女同胞的我知道,生完宝宝后,重新回到职场,心态是需要有一个调整的。反应能力、接受事物的能力等都需要有一个适应的过程。而且生了宝宝后,也不再是之前独立的自己了,会有更多的牵挂,不够否认它会对工作有所影响,至少从哺乳假来说,公司要每天给你一个小时。
  **...

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你需要重新制订职业生涯规划
作者:孔祥璐 黑龙江哈尔滨  十多年的人资工作经验,二十多年的从业经验,高级人力资源...
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  何去何从?问出这句话,就知道了你的迷惘!!你不知道自己该干什么,能干什么,想干什么。
  做总监,在职五年,说明你在职场也是小有成就,智商应该不低。不过有句老话是这么说的:一孕傻三年!你现在的迷惘可能是孕期反应的一种。
  产假结束,回来上班,还试图寻找新的工作机会,这些说明,在职业生涯四度的角度上,你希望在高度、深度继续发展,而不是宽度和温度。那我就来说说你的高度和深度!
   一、高度
  职业生涯的高度,简单来讲就是指职位的高低。先给自己的高度打个分,从0到10分,10分最高,看看自己能得多少分。在高度上还有多少上升的空间。如果想往高度走,下一个高度在哪?应该怎么走?是本公司还是其它的。从主题...

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价值是存在的理由!
作者:墨攻 浙江台州  尊崇:敬天爱人,知行合一。一个分享的时代是一个成就的时...
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茜茜总监这种状态的影子,似乎很熟悉,空气中带着点焦虑,让人很不安,与主任”大人“早上所陶醉于森林里空气的那份怡然自得,形成鲜明的对比。
今天6.1,总监表象也从二胎受”灾“,欲知何去何从,我们先聊聊来自何方何地:
一、公司线:
作为公司,离开谁都可以,一定会做好人员梯队的建设,这很现实,公司只会利用人的价值,而不管是谁。所以作为HR总监,对公司的这个态度,应该是熟门熟路,现在公司作项目流程改善,其实就是一个很好的机会,虽然公司也抱着人尽其才的幌子可能。另外,公司也会盘点每个关键岗位,不仅仅看现在的价值,还看接下来的价值。
二、总监线:
5年了,还是总监,而且一生孩子工作就能被代理掉,那可想而知,茜茜总监这个职位的含金量或稀缺性不高,这点必须自己有清醒的认识,作为总监,得盘点下自己的SWORT分析了。至于工作代理时,茜茜总监是否全盘交差,或者...

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先从自己身上找问题,再解决自身问题
作者:严寒下的红梅 广东东莞  某外资电子制造业HRM,十余年的人事行政管理工作经验,...
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   如果我是这位美女总监,工作被人给全盘端掉,而且这饭碗还是被自己的下属给端掉的。除了伤心,我也没辙了,准备从六十楼直接往下跳……一了百了。找老板去理论?就是自找没趣。这就是女同胞悲催的命运吗?要了二胎就没了工作,没了工作何来收入?没了收入我该怎么啊?我拿什么养家呀?如果哭有用,绝对哭上几天几夜。
   
     
    哭吧、苦吧、委屈了……。有谁会理会你?又有谁会同情你?除了几位平时关系不错的真朋友外,我相信没有谁会同情你的遭遇。事情没有这么糟糕滴,不就是一份工作嘛,再说呢,你的老板一没降你职,二没减你薪,有什么想...

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