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只要,给我一个支点

作者 寒子翟淑省 更新于:2016-06-01 09:27 20316
  我的朋友在一家公司做总监,在职大概有5年时间,因为年前生二胎,所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工,却被通知原职位不变,但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收,而且那位下属被晋升为经理,她和这个下属同时向老板汇报工作。
  现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善,她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用,就试图寻找新的工作机会,可是现在已经4个月了,还是没有找到合适的工作,她也不知道该何去何从?
  请大家帮分析一下,如果你是这个女总监,产假回来后工作被架空,该何去何从?
  我的朋友在一家公司做总监,在职大概有5年时间,因为年前生二胎,所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工,却被通知原职位不变,但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收,而且那位下属被晋升为经理,她和这个下属同时向老板汇报工作。
  现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善,她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用,就试图寻找新的工作机会,可是现在已经4个月了,还是没有找到合适的工作,她也不知道该何去何从?
  请大家帮分析一下,如果你是这个女总监,产假回来后工作被架空,该何去何从?
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冷静回归,让能力配得上岗位

      总监,不是个高大上的岗位么?总监耶,让我想起之前的征文《我离HRD还有多远》,那不是运筹帷幄之中,决胜千里之前的角色?那不是振臂一呼应者云集的部门领袖?那不是不可或缺,有着绝对核心竞争力的企业战将?

      产假三个月而已,就让下属全权替代,回归后还被架空,我表示,这个职位有水分。

      你做的别人也能做,才会被替代。现在,把你的抱怨、不满掩藏在笑脸之下,冷静回归,学习、总结、提升自我,让能力配得上岗位。


正视下属,查漏补缺见真章

      或许,以前她跟在你身后姐长姐短;或许你之前只是提携、安排;或许,你到现在也没有适应她与你比肩而立。

      你会有不自在的感觉,你会觉得自己突然变得透明,你会觉得自己无形中被排挤。但无论怎样想,请正视你的下属,正视的她的想法,她做事的风格,以及她与领导的沟通方式。

      1、既然同时汇报,必有交集,认真听取她汇报的内容和方式,同时观察老板的反应,反思自己是否应有改进之处;

      2、本职工作要做好,以前的工作也要关注。现在下属的工作是我以前的工作,那么在处理某些问题时,曾经的下属,现在的工作是否有疏漏,我有没有更好的办法?总要分出总监和经理的区别,不是吗?

      3、你有你的,我有我的方向,也许下属的目标是我总监的位置,但我的方向却不止是和你争宠,我要用这段时间的历练,让自己有机会走的更远。


做好本职,让业绩为你说话

      “现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善,她觉得这样的工作可有可无。”我相信一个精明的老板是不会做这种傻事的,放任一个总监,拿着不菲的薪水,去做可有可无的事情。换你是老板,你干吗?

      1、但凡涉及“流程”二字,我都不觉得是可有可无,因为“流”是个动词,正是有了各种动的程序,才让工作顺畅,谁能说不是老板觉得部门流程至关重要,所以给你委以重任呢?!

      2、在其位谋其政,既然做流程改善,就深入进去,做出彩来,让工作体现价值。你在那里不动,成绩会说话;与你沟通协商改善的各部门主管会说话。

      3、每一份工作,每一个尝试都是一种积累,是工作经验的积累也是心路历程的积累,总有一天,这种积累会让你蜕变。

      小时候妈妈告诉我:眼睛是奸臣,看见什么都觉得麻烦,于是厌烦;手是忠臣,踏实的去做,慢慢的越来越熟,很快工作就能做完。长大了,恍然大悟,妈妈说的就是“知难行易”啊!

      与其怨天尤人,不如俯首做事,给我一个支点,看我如何撬起梦想。


优雅转身,天高海阔任飞跃

      “既然自己不被重用,就试图寻找新的工作机会,可是现在已经4个月了,还是没有找到合适的工作”。夏天老师有一篇文章《董事长的招聘观:挖来的是宝,招来的是草》,这样看来,被动找工作的总监还是有风险的,何况被动还找不到。分析原因有二:

      1、你不够专业,不够职业,不够总监的分量,所以对方看不上你;

      2、你好高骛远,对自己没有清醒的认知,所以你看不上一些工作;

     不管怎样,冷静回归,认清形势,认清自己才是最重要的。听说82年的饮料有特殊的功效,不如来一杯试试,哈哈!


      累、沉淀、提升、转身,这才是人生赢家的四部曲。当你终于出色的完成任务,有资格和老板谈条件的时候,愿你求仁得仁,傲娇的说一声“我就是喜欢看你想留住我却又无法挽留懊悔的样子”。

406

84

74

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
孔祥璐

74楼 孔祥璐

我就是喜欢看你想留住我却又无法挽留懊悔的样子!哈哈哈哈哈

2016-06-02 20:59:12 回复 赞(0)

寒子翟淑省

@不以字数论英雄:嘿嘿

2016-06-02 22:41:23回复
淡若水

73楼 淡若水

学习了!谢谢分享!

2016-06-02 17:27:37 回复 赞(0)
炫炫

72楼 炫炫

对,笑脸之下悄悄努力

2016-06-02 17:26:58 回复 赞(1)
知樂

71楼 知樂

要怎样才具备总监的能力呢?怎样才能不出现“你做的别人也能做,才会被替代”局面呢?

2016-06-02 16:56:31 回复 赞(0)
2016guo

70楼 2016guo

学习、总结、提升自我。认清形势,认清自己才是最重要的。谢谢分享!

2016-06-02 16:48:58 回复 赞(0)
恐龙爱跳舞

69楼 恐龙爱跳舞

女人在职场有一立足之地确实不容易,不要经易放弃。不管怎样,冷静回归,认清形势,认清自己才是最重要的。赞同!

2016-06-02 16:17:37 回复 赞(0)
maggie2017

68楼 maggie2017

今天的打卡话题挺有意思,我曾经也遇到过,不过局势很快就明朗了。

2016-06-02 15:14:59 回复 赞(0)
hechunsmile

67楼 hechunsmile

1、3个月就能被架空,职位替代性和岗位价值很质疑,体现不出HRD的核心竞争力
2、4个月未能找到合适岗位,自身原因占多少呢

2016-06-02 15:12:24 回复 赞(0)

蝶舞浅夏

@hechunsmile:简单明了,技能可以通过学习去提升,但是人格魅力确实别人无法取代的,我觉得这个总监三个月就被下属给取代了,只能证明本身价值不高,容易被取代,另外就是没有预见性,既然当初自己要离岗三个月,就应该预见下交给什么样的人更合适,更能让自己将来平安顺利回归,4个月未能找到合适岗位,且不论自身能力,就简单从个人感情上我都不能接受,如果接受不了自己的现状,不然跳出后重新审视自己重新开始,何必把自己挂在半空中自怨自艾呢?

2016-06-03 09:19:36回复
cjxg

66楼 cjxg

学习了

2016-06-02 15:12:12 回复 赞(0)
漓江的风

65楼 漓江的风

“每一份工作,每一个尝试都是一种积累,是工作经验的积累也是心路历程的积累,总有一天,这种积累会让你蜕变”我喜欢这句话!学习了,谢谢分享!

2016-06-02 15:02:46 回复 赞(0)
卡布

64楼 卡布

不管怎样,冷静回归,认清形势,认清自己才是最重要的。谢谢分享。

2016-06-02 14:48:17 回复 赞(0)
elaine卷卷

63楼 elaine卷卷

太牛了!!

2016-06-02 14:46:24 回复 赞(0)
爱你不是23天

62楼 爱你不是23天

保持好自己的心态,做好自己的本质工作。
好好待好照顾好自己的幺儿,目前这阶段要去努力提升自己就是空话了

2016-06-02 14:32:20 回复 赞(0)
新钓客

61楼 新钓客

感谢分享!

2016-06-02 14:30:20 回复 赞(0)
nicole01

60楼 nicole01

学习了,谢谢分享,点赞

2016-06-02 14:18:31 回复 赞(0)
观书1

59楼 观书1

这么容易替代的总监,难怪也有总监解不开的事

2016-06-02 13:40:43 回复 赞(0)
雨下之平凡

58楼 雨下之平凡

学习了

2016-06-02 13:31:26 回复 赞(0)
朱朱石石

57楼 朱朱石石

写得实在,用起来也实在,看完后,立马点赞。是的都做到总监这个位子了,在任何事情的处理上应该是用脑多于用手了。不到万不得已,是不应该用跳槽这个方式来把自己以前辛苦打下来的事业基础拱手让人的。

2016-06-02 13:24:30 回复 赞(0)
lucyzhu

56楼 lucyzhu

写得太精彩了,谢谢分享

2016-06-02 13:03:53 回复 赞(0)

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一级人力资源管理师,接地气的人力资源管理者,从事人力工作十三年,历任IT、网络、零售企业人力经理,喜欢本职,热衷培训,愿..
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