推荐三大能力决定HR的职业顶峰

作者木森科技 2016-05-18 11:55 3237

此文已参与投稿活动

优秀的HR应该具备哪些技能？

本期征文主题是优秀的HR应该具备哪些技能，欢迎您分享（以下2个主题任选其一，500字以上即可）：1、您认为HR应... 我要投稿 >

票数 16

谈到优秀的HR应该具备哪些能力？每个从业者可能有不同的答案，而我当然也有自己心目中的答案，从业这么多年，根据自己实际工作的经历和经验，对这个话题我总结为三大能力决定HR从业者是否能走到职业的顶峰，如果你能走到职业的顶峰，你就不止是优秀而是卓越；希望我的分享能给所有从业者些微的启发，在职业路上开卷有益。

三大能力即为：”专业的能力“、”业务的能力“、”影响投入的能力“

一、专业的能力：

HR从业者安身立命之根本在于其附着于每个个体身上的专业能力，故而专业能力不可谓不重要，那么专业的能力都涵盖了哪些内容呢？从教科书上，HR一般分为六大模块，也是我们经常看到的，而每一个模块又有了解、熟悉、精通等不同的层次，作为HR从业者，第一要务也是基础，就是将这六大模块，深耕细作，从了解的层次，达到精通甚至是专家的层次，人力资源的六大模块不是一个个独立的模块，相互之间是有关联的，是一个系统的，HR对人力资源需要具备人力资源系统的观念、从格局上要达到一个新的高度，去看待人力资源各个环节的工作，比如感知组织文化、管理风格、思维逻辑、行事风格、道德准则等，唯有如此，HR所做的工作对于企业经营者来讲才是有一定价值的，也才可能在”圣意“和”民意“之间找到那个平衡点。

二、业务的能力：

HR作为组织的一员，不能独立于组织开展工作，HR部门作为组织的一份子，更不能脱离开组织去开展工作，HR所有的工作均需要围绕企业的经营战略、经营目标去制定、实施、开展，我常常说，作为HR的人，要听得懂业务部门的语言、要有交流的基础，不能认为技术问题、销售问题、生产问题、研发问题等与HR无关，恰恰相反，这都与HR有密切的关系，比如你连研发的人员需求的真实要求都不清楚，又怎么能奢望找到合适的人，这里所说的清楚，并非是指人力需求单上写的清楚与否，更重要的是，HR对业务的深度理解和融合，也唯有如此，HR的存在才是必要的，有意义的，任何HR部门都需要为业务服务，为企业目标服务，如果不懂得业务，就会出现断层，就会形成格格不入的局面，我们常常听到、看到，很多从事HR的人抱怨，老板不重视，公司不重视，平行部门不配合等等问题，究其根本之原因，无外乎在于此，你在老板那里提出的意见，不是为业务目标、经营目标服务的，也不是为直接创造价值的业务部门起支撑作用的，又怎么能奢望他们对你重视，更不用谈你去指导别人的工作了。

三、影响投入的能力

企业中除HR自身对HR的工作很清楚、了解外，上至老板、下至员工，你不要期望他们能有多了解，更不用期望他们主动积极的去理解；HR的很多政策，要推行，上要得到老板的支持，下要符合民心，如果你不具备影响投入的能力，在组织中要想把你的专业能力有施展的空间，几近于空谈；什么是影响投入的能力，影响自不必说，就是你有能力去影响、改变老板的意识、行为，影响和改变员工的意识和行为，投入是什么，我们这里所谈的投入是广义的，它包含全员对HR价值、定位的认知和认同，尤其是高层的认知和认同，意识层面首先是投入的，是认可的，是认为极具价值的，我们说，人才是最贵的，如果连高层都不深刻认识到人才的引进、保留、激励等是以HR为抓手来现实的，再往下谈有多么大的作为，就是一句笑话了，有了高层的意识投入，作为HR从业人员，冲在一线具体去做事的人，我们要在薪酬福利上给予较多的投入，要想马儿跑就得先吃草，这个道理不言而喻，在接下来我们在什么地方投入，在政策的制定、制度的建设、体系的建设中，要充分把握组织对HR的定位，充分体现在政策中、制度中，加以固化，再之有关于人才的引进、人力资本的保留、人才的激励等要充分体现投入，对好的人才要加大引进、培养、留用、激励的力度，对不好的人要以合适的方式予以淘汰，要在组织中逐步形成对人力资源、人力资本高投入的共识和氛围。

最后，作为HR，还应该具备两个能力，一是顺势而为的能力，二是造势而为的能力，很多工作我们既需要符合下情，又需要符合上意，顺势和造势在这中间会起到相当大的影响。

借用空余时间，做了一个简单的分享，从相对宏观的角度去看待一个优秀HR应该具备的能力，对具体的做法未做详细的阐述，文末给所有关注这篇文章的同行推荐一本我最近在看的书《愿你被这世界温柔相待》——叶萱；在我的世界观里，工作、事业固然是非常非常重要的，但最终都是为了家，在成为一个优秀的HR的路上，我们不要忘记努力的初衷，不忘初心方得始终！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-08 15:34

此文已参与投稿活动

优秀的HR应该具备哪些技能？

本期征文主题是优秀的HR应该具备哪些技能，欢迎您分享（以下2个主题任选其一，500字以上即可）：1、您认为HR应该学习哪... 我要投稿>

投TA一票 已投票

票数16

全部评论(6) 我参与的评论

3楼慢慢慢慢来比较好

“人力资源的六大模块不是一个个独立的模块，相互之间是有关联的，是一个系统的，HR对人力资源需要具备人力资源系统的观念、从格局上要达到一个新的高度，去看待人力资源各个环节的工作” 写的真的太棒了！~我是一个工作一年多的人事行政专员，做了一年多的事务性工作，也随领导一起建立制度、体系，但是一直对六大模块在实际的操作中怎么相互影响、相互关联，怎么发挥它的最大价值很迷茫！~

2016-05-30 15:39:00 回复赞(0)