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关于人力资源到底应该具备何种技能的话题,我的感受是“既简单又复杂”。简单的是那些我们年复一年的常规性工作,要做好这些工作大伙已经形成共识,所以相对简单;而高阶技能则是体现在那些重要性、发展性的工作,需要我们的悟性和历练,又是一件很难说清、说透的话题,原因在于不同企业不同层级的HR定位、挑战、视野、社交圈均不相同。
我认为人力资源的技能主要体现在以下几方面:职业技能、职业素养。
一、职业技能:即要满足日常工作的基本技能。
第一部分是政策面。对国家、地方的各类人事相关的政策了解,并如何运用工作中,制定相应制度并实施,同时最大限度为企业获利(补贴、税收等政策)及风险控制(劳动用工)。
第二部分是操作面。对人力资源各模块的精确把握,能融会贯通的运用人力资源各模块专业知识,环环相扣,设计出适合企业发展的人力资源运营体系(招聘、培训、考核等)。
二、职业素养:即把工作做好做实的工作态度和能力。
第一部分是态度方面。人力资源要有充分的奉献精神,招着比自己收入高的人才,调着比自己高的薪,一切的一切都是为了员工更好的发展。也许在我们手上招聘过无数应届生,通过多年的发展,你会发现其中的部分员工会比我们活得更好。。。这些都不重要,重要的是我们甘愿奉献,善于伯乐。
第二部分是能力方面。快速发展的企业,人力资源要具备的综合能力是相对较高的,谈判能力、协调能力、沟通能力、逻辑能力、学习能力等。这些能力虽获得大家的共识,但要真正突破自己,提升这些能力却是很难的。我们也许经历过企业低谷行业冲击,也许经历过行业巅峰。。。。这些都会把我的潜能激发,关键在于企业在经历跌宕起伏的同时,我们人力资源做了些什么工作。我个人认为工作中应更多的关注重要性、发展性的工作,例如员工发展问题、干部管理、人才激励、梯队建设等一系列问题,因为这些事情能让我们进行深度思考,例如模型假设,人性假设,群体事件处置等一系列问题,但这是这些工作能让我们在工作中提升能力。
所以,人力资源要具备哪些技能,先要回答我们各自处于什么阶段,不同的阶段考虑的问题都不相同,清楚自身定位后,找准目标,每年干一件对企业发展有意的事情,我想,积少成多,人力资源的综合能力必然能引爆,得到老板的认可。
以上为个人观点,供大伙参考,还请各位同仁指导、批评。
三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:优秀的HR应该具备哪些技能?快来投稿吧:
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票数9
3楼 滴滴粑粑呜
补充:我的体会,人力资源是一门实践重理论的职业,我们的工作对象是人和事,所以能力的提升只能多做、多想、多总结。好比我们都知道沟通能力和心理学对人力资源来说很重要,那么如何提升呢?我想看再多的相关书籍的价值都比不上处理几个棘手的员工来的大,故实践出真知。
2楼 大卡
感谢分享
1楼 louis111
学习了!对今后工作有很大帮助!
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3楼 滴滴粑粑呜
补充:我的体会,人力资源是一门实践重理论的职业,我们的工作对象是人和事,所以能力的提升只能多做、多想、多总结。好比我们都知道沟通能力和心理学对人力资源来说很重要,那么如何提升呢?我想看再多的相关书籍的价值都比不上处理几个棘手的员工来的大,故实践出真知。
2楼 大卡
感谢分享
1楼 louis111
学习了!对今后工作有很大帮助!