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我不是培训师出身，只是个傻大胆儿，不知道哪里来的自信，上大学的时候，就敢给学弟学妹们讲演讲，演讲技巧、演讲表述、如何声情并茂；按葫芦画瓢的搜集资料给大家讲辩论赛，辩论的形式、辩论的规则、辩论词的拟写，竟然也有了些许粉丝，那个帅帅的学弟，给我做的第一个FLASH，让我保存至今，有时间，晒一下，致敬我那曾逝去的青春。
哦，sorry，跑题了，其实我只是想告诉你，培训师，先得有点儿自恋（也就是俗称的自信），才能大爱无言大言不惭的去培训别人。吼吼~
言归正传，如何才能开发和设计好一堂培训课件，有哪些技巧和注意事项呢？
一、找到合适的培训选题
选题就像是中心思想，也就是我们写文章所说的“立意”，也就是你想表达的东西，是员工的需求，也是你想要通过这堂课，达到的目的，让大家通过培训，提升什么？是提高销售技巧？是了解企业发展模式？是摆正自己的心态？
以员工心态或员工规划为例，培训课程的前提是：
1、了解现有员工的工作状态，
2、与期望值的差距，努力的方向等；
3、他们的晋升通道是否通畅，前景员工是否明了；
4、阻碍员工个人发展的主要要素是什么，我们能否解决？
只有找到并能画好美丽的大饼，才好圆满的画给员工并达到望饼充饥的目的。
二、素材的搜集
说到素材的搜集，按需培训，因材施教非常关键！
我曾经非常羡慕某些培训老师，大段大段的排比，文采飞扬，激情四射，捶胸顿足，激动的不要不要滴，下面也群情激昂，配合默契，但激情褪去，更感空虚（肿么这么别扭）。
后来慢慢才发现，那样的激情，或许能让你一时兴起，但实用的、落地的、适合的，才是最好的。
以我公司为例，给店面导购员做培训，再文采飞扬的演讲也不能激起他们兴趣，他们要的是实实在在的业绩突击，给个办法，我就能用，完全的拿来主义。所以我认为，走动管理，搜集身边的素材，真正了解员工的需求，解决身边的问题，才是好的培训，成功的培训。
很多人喜欢设计调查问卷来做培训需求调查，但实际上调查问卷流于形式的非常普遍，最好的办法是：
1、走出办公室，走到受训员工的身边，观察了解他们的工作，了解他们的急需解决的问题，互换角度，然后自我验证你的培训能给他们带来什么；
2、经常与员工及其主管沟通，注意收集到的信息与自己感受到的差异；
3、想想搜集到的问题，如果是自己，会如何解决；
4、将自己的解决办法与其他部门主管互换沟通，取长补短；
5、提炼案例。
三、自己设计课件
PPT是培训的好助手，培训的越多越能感觉到一个漂亮的PPT课件能够给学员带来强烈的视觉冲击，同时，是链接众多素材的纽带。
1、课件设计不宜太花哨，颜色根据内容而定，一般企业培训会偏商务，以蓝、白、灰、为主色调；
2、内容不宜过多，密密麻麻的页面不会吸引他人的眼球，只会引起厌烦；
3、标题醒目，起到画龙点睛的作用；
4、内容中字体不宜过多，以我的经验，黑体和微软雅黑是不错的选择；
5、配图要与内容有所关联，不要随意。
……
四、从入职培训开始
很多人认为，入职培训是很简单的，无非是照本宣科，介绍企业发展历程等等，觉得枯燥而形式。但事实上，入职培训非常关键。它是员工进入企业的第一印象，是认知企业的最直接通道。
上述案例中说到，“现在的培训工作简单而枯燥，每次对员工培训的只是一些人事制度，劳动纪律等”。我想说，让这些与员工息息相关的内容活泼、生动起来，便是你成功的第一课。
五、将培训与考核相结合
只培训无考核，培训便流于形式；只考核无培训，考核便少了凭据。
将培训与考核相结合，既能有目的的完善培训内容，又能针对性的进行讲解，同时，调动员工的积极性，一箭三雕，不可不用。
六、将培训与员工的晋升相联系
作为合格的培训师，担负着为企业发现人才、培养人才梯队的责任，而正确的推荐又能促进员工参加培训的积极性。还记得第一次培训后，马上见习了两个副店，第二次培训，大家的积极性非常高，主动的介绍自己，主动的交作业，课堂交流等等。谁都想被发现，你要做的，是提醒他站的高一点。
另外，将培训与员工的晋升联系起来，根据职位设计一系列的课程，达标后晋升，也是不错的选择，我正在朝着这个方向努力。
以下来自群交流，感谢群友分享，感谢”语夜（HR交流群）（建立员工的职业晋升的通道，如员工想成为班组长，需要掌握哪些课程，成为副主任需要掌握哪些知识，成为主任又是哪些。人都是趋利避害的，职业通道画好，必备知识需要哪些合格，薪酬差距拉开，你再去培训，请看效果）
七、把培训变成一种习惯
据说高明的培训师看到的一个故事，一个案件，第一时间想到的是把它如何做成案例，适合培训给哪些员工。
时刻绷紧“培训”这根弦，你不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。
《欢乐喜剧人》上，小岳岳最打动我的是那句话“我在这个舞台上，只会以相声这一种形式出现，我爱相声”。不管多少人说他不配喜剧之王，在我心里，他的坚守以及蜕变本身就是一种成功。
因为热爱，所以坚持，送给和我一样喜欢培训的你。
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30楼 小小洪
这样的分享才是接地气的。不要太多理论，就来点实际的。嘿嘿
29楼 JJRR
才女啊 学习了
28楼 无敌小虾
谢谢精彩分享！没有过多教条的内容，都是自己的干货经验，文中说起的晋升课程管理体系，我手头正在思考这个事情，不知能否提供相关资料给我做个参考和学习，363870901@qq.com,非常感谢！
27楼 娥lcbsw
谢谢分享
26楼 magic崔
好样的，学写了，感谢分享
25楼 土豆嘛嘛
学习了
24楼 Sunny3776
23楼 史来第一朝
哎 ，6个模块里面最不想做的就是培训这块，不过学习了。
22楼 炫炫
多谢分享！
21楼 苏海燕
学习了，谢谢。是的，合适最重要。
20楼 Amy爱米
谢谢分享~
19楼 晶浪
18楼 语夜
实操之作，搬来即用！另外，还看到我的名字了，呵呵，一如既往支持您！
寒子翟淑省
@语夜：谢谢语夜，你的群很好，每次思想的碰撞都能取长补短，学到东西，谢谢群主老师，哈哈
17楼 wangyaxian
感谢分享！
16楼 maykiy
很实用，谢谢
15楼 hx晓晓
佩服很自信的人
14楼 nice小玲子77
非常的详细，谢谢分享
13楼 触不可及的忧郁
感谢分享
12楼 柱子
你不是傻大胆儿，你是自信
11楼 SnowFox
谢谢分享！
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28楼 无敌小虾
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27楼 娥lcbsw
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26楼 magic崔
好样的，学写了，感谢分享
25楼 土豆嘛嘛
学习了
24楼 Sunny3776
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23楼 史来第一朝
哎 ，6个模块里面最不想做的就是培训这块，不过学习了。
22楼 炫炫
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21楼 苏海燕
学习了，谢谢。是的，合适最重要。
20楼 Amy爱米
谢谢分享~
19楼 晶浪
学习了，谢谢。是的，合适最重要。
18楼 语夜
实操之作，搬来即用！另外，还看到我的名字了，呵呵，一如既往支持您！
寒子翟淑省
@语夜：谢谢语夜，你的群很好，每次思想的碰撞都能取长补短，学到东西，谢谢群主老师，哈哈
17楼 wangyaxian
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16楼 maykiy
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15楼 hx晓晓
佩服很自信的人
14楼 nice小玲子77
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