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我该如何自处?

作者 奔跑的牛牛 更新于:2016-04-15 11:52 1050
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人在江湖
本期征文主题是人在江湖,欢迎您分享您在职场圈子里遇到的那些人和事(以下4个主题任选其一,500字以上即可):1、...  我要投稿 >

虽然我和她之前也吵过架,但办公室氛围都不是这样。行政来了后一切都变了。

1.  

行政专员 A 3.7号报到,是财务部出纳B之前公司的同事,两人的关系非常好,B性格活泼开朗,开放,腐女,事财务部的开心果和润滑剂,但嘴不严,我也喜欢和她玩,只是我们两一起的时候从来不谈工作的事情。行政A来了后迅速和财务打成一片,晚上聚餐,打麻将。

2.  

A29岁,但看起来小,和我差不多。性格直接,有什么说什么,在工作上有什么不爽她会在扣扣上马上向我抱怨,天天如此,我有时候不明确表态,就含糊过去,有时候我也被气得莫法了,就会和她一起抱怨。A每天中午准时拉我一起吃饭,下午准时拉我一起下班,这点是我们经理特别不喜欢的,但是我扭扭捏捏了几次还是和她去了,慢慢的我和A越走越近。

3.  

但是某一天我无意中知道A无所顾忌在财务部的人面前抱怨我们部门很撇,经理不会做领导,说我们两个有多么的苦逼。然后财务部的人就很同情我,对我很好,工作上也会尽量配合我。但是最重要的是财务部出纳B和会计C都是大嘴巴,财务男D和我们经理的朋友之类的,因为他没有通过简历筛选就直接参加的面试。我就很怕万一某一天D告诉了我们经理这些事情怎么办?我虽然背后没说我们经理什么,但我俨然已经处在漩涡中央了。并且后来发展呈财务所有的同事现在都很讨厌我们经理,除了D.

4.  

经理层,之前的企划营销经理女E 25岁,讨人厌到我们经理都讨厌她,最后她离职了,营销主管F能力强,情商高,想顶替E的职位,但迫于他不是我们的老员工,并且试用期才过,区域和老总都没有明确表态。招商发布会是营销主管代替经理的职位F主导的,最后默认了他是以后企划营销部的经理,但是我知道在他们博弈的这段期间,我们经理是出了力的,因为只有F和我们经理是本地人,他们私底下经常沟通,所以这一点我坚信他们已经成了非常友好的小伙伴。

5.  

我们公司基层员工本地的居多,我们又是三四线城市,公司员工私底下交流都会多,周末我们的司机G(管不住嘴,行政没来之前他也经常在财务抱怨说我们经理的不是)和财务会计女H(稍成熟,不会过多的表露态度)和营销主管F带着各自的小孩出去烧烤。司机G管不住嘴,聊到公司人际关系的时候,保不齐会说漏嘴。我们的财务经理显然也处在了漩涡中央了,但是财务经理不用怕,因为财务在公司地位很高,直线汇报人不是我们的老总而是区域财务部长,并且他们财务的奖金商场只占20%条线站80%。

6.  

现在的危险人物 行政A 出纳B 司机G把我们的关系都搞乱了。并且我和这些人平时都走得近,我抽不出来了。

这还只牵扯到3个部门,如果我的分析对的话,真的是要疯了。毕竟别人的嘴巴你控制不住,世界上也没有不透风的墙。如果有一天出事了,咋办?我现在该怎么办?

三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:人在江湖,快来投稿吧我该如何自处?

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大卡

1楼 大卡

感谢分享,续盼佳作!

2016-04-15 11:48:30 回复 赞(0)

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