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经营目标分解包括经营目标确定、组织结构设计、部门职责及岗位职责的划分、制度与流程的制定、经营目标的分解。
一、确定经营目标
案例中的公司已经确定经营目标:市场份额20%、销售额20%等。经营目标是公司综合市场和公司状况制定的目标，是公司全体员工努力的方向。
二、组织结构设计
公司根据设定的经营目标会对组织结构进行调整，确定实现经营目标需要设置的部门。
三、部门职责及岗位职责的划分
部门结构一旦确定后，需要确定部门的职责。根据部门的职责设定岗位及岗位工作说明书、岗位编制。
四、制度与流程的确定
编制制度与流程确保部门之间、岗位之间工作顺畅，通过制度和流程保证公司的经营目标得以实现。
五、经营目标的分解
公司级的经营目标需要分解到各部门，各部门需要将部门目标落实到相关岗位。经营目标只有经过层层分解才更有操作性。经营目标分解的方法一般采用矩阵法，由行业专家或公司资深员工通过头脑风暴将经营目标根据部门职责进行权重划分，形成绩效考核分配矩阵（如下图）。部门绩效细化到岗位的方法和上述方法类似，不在赘述。
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38楼 jufenghr
学习了，这个矩阵相关的百分比中有的是100%相关了，那为什么其他部分还占一定比例呢？如何具体落实到各部门考核呢？还是不懂。
37楼 噹噹
补学习，这个矩阵分析清晰易懂
36楼 燕飞阳
矩阵分析清晰明了
35楼 hklte_hr
谢谢分享!
34楼 lucyzhu
学习了，感谢分享
33楼 豆豆发芽了
学习，再学习。
32楼 yang0103
学习了，多谢！
31楼 nnzl999
很不错
30楼 微风醺然
同时也要考虑市场及公司实际运营能力，才可制订实际指标。若完成不了的部门又如何？也应制订考评规定。学习了！
29楼 来取经的
很不错，实用性很强的
28楼 五花肉多多
来学习
27楼 quanquan1
目前纠结的事情，豁然开朗的感觉！
26楼 醉挽青丝
来学习.
25楼 hx晓晓
分享了
24楼 维北
你好 绩效考核分配矩阵很清晰 只是有一事不解 横向是各部门的与此目标的关联程度不是100%可以理解 但是纵向单个部门与各个指标的相关程度表示不理解 以生产与绩效系统为例 关联都是60% 那另外的40%应该谁承担 请多多指教 谢谢
23楼 凤的天使
学习了，谢谢。
22楼 majuan1586
图表看起来一目了然，没过过多的文字表述，学习了，非常感谢！
21楼 蓝海鱼儿
学习了，谢谢！
20楼 炯炯Joan
学习了
19楼 天使没有翅膀
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33楼 豆豆发芽了
学习，再学习。
32楼 yang0103
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31楼 nnzl999
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30楼 微风醺然
同时也要考虑市场及公司实际运营能力，才可制订实际指标。若完成不了的部门又如何？也应制订考评规定。学习了！
29楼 来取经的
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26楼 醉挽青丝
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25楼 hx晓晓
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24楼 维北
你好 绩效考核分配矩阵很清晰 只是有一事不解 横向是各部门的与此目标的关联程度不是100%可以理解 但是纵向单个部门与各个指标的相关程度表示不理解 以生产与绩效系统为例 关联都是60% 那另外的40%应该谁承担 请多多指教 谢谢
23楼 凤的天使
学习了，谢谢。
22楼 majuan1586
图表看起来一目了然，没过过多的文字表述，学习了，非常感谢！
21楼 蓝海鱼儿
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