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新官上任，老板期待，万众瞩目。不放几把火，恐怕老板不满意，下属不服你。新官上任的确是难，想不负众望唯有放火，但放火前要注意以下几点，防止引火烧身。
一、借老板以令诸侯
其一、老板请你来，肯定有所托。作为新官要和老板充分沟通，根据老板提出的要求，新官要综合考虑公司实际情况，提出解决方案及实施步骤。方案及步骤经老板认可后实施。
其二、新制度出台前一定要征求相关人员意见。对于新官，老板是抱有殷切期望，新官提的方案，一般老板都是全力支持。这个时候，作为新官千万不能得意忘形，一定要举行新制度意见征求会议。新官要千方百计请老板参加这个会议，征求意见是小，关键是让大家知道新制度老板是清楚的，让老板知道大家对新制度是无异议的。这样做的原因，我相信大家都懂的。
二、它山之石不一定攻玉
其一、新官到一个新环境，切忌照搬之前的管理经验。每个企业有不同的特点，解决方法不能千篇一律。要结合企业情况，制定相应的制度。
其二、管理不能下猛药，要循序渐进，先易后难。制度的建设是一个系统工程，不能好高骛远，不切实际。另外制度颁布前一定要进行培训、员工签字确认和共识后方能实施。
总之，新官上任放火前要做好相关准备，不打无准备之仗。知己知彼方能百战百胜。对于案例中提到的老同事不配合工作怎么办，大牛们提了很多可行性的意见和建议，在此不再多说。
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20楼 兰花草nannan
很受用，特别是制度颁布前要征求意见，得到老板的支持认可，之后经过培训，员工签字后再实施，实施后发现违反制度的行为要按照制度严格办理，不能姑息。这样最有效果。
19楼 hklte_hr
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18楼 源宝贝儿
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17楼 向小葵yiluyouni
16楼 凤求凰
15楼 智成一派
我也是从老单位跳槽到新单位两年多，经历有些相仿，不尴尬的是新单位没遇老同事。但这种情况的处理关键不在遇不遇到老同事。而在于如何到了新单位迅速打开局面，站住脚，让新东家对你刮目相看。老单位的经验是把双刃剑，利自不用说，弊在于固有的一些思想理念方式方法你会带到文化制度环境不同甚至大相径庭的新单位中，会感到种种的不适应。在老单位很顺手管用的一些东西到了这里就未必奏效甚至起反作用，所以他山之石未必能攻玉形容得很好。 我到新单位初始基本算是做到了旗开得胜，得到了新东家的待见、认可，但目前又处于一个瓶颈期，想再有质的提升感觉很难，除了该文所说的员工整体素质、干劲等原因，当然根子不在员工怎么懒，还有一些深层次的原因。
14楼 棒棒不是糖
它山之石不一定攻玉
13楼 西飞燕
和老同事之间处理好关系的话，也可以借力，变被动为主动的呀
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