作为一个以生产科技型产品的企业,对于产品研发是非常重要的一个环节。要做好这一工作必须重视研发员工的稳定尤其重要。然而就企业的特殊性这销售与研发有密切的关联,一旦有新的销售订单,就势必要研发新产品,这必然与研发人员的利益息息相关。所以结合企业的实际,如何设定好研发人员的考核指标和考核维度?要怎么才能制定一个适合的绩效考核方案呢?
一、企业如何能解决销研问题
1、尽管企业在生产经营中有各种自身方面的原因,但只有理顺了各种关系,重点是编制合理、规范的管理制度才能更好地做好可持续。
2、作为企业问题的主体方:销售与研发如何在各种不同营销情况下合理调配非常重要,否则造成苦乐不均怎么能充分发挥各自的积极性和主动性。
3、当然对于不断起伏的经营,虽然有销售方面的原因,也有企业本身的管理制度方面不足的原因,主要是薪酬绩效方面的不合理。
二、编制合理的薪酬绩效制度
1、要结合企业的实际来制定,并经过合理、合法的程序来考虑,否则就失去了编制、存在的意义。
2、在编制针对研发人员薪酬绩效考核管理制度过程中,必须遵循:程序公开、符合国家的法规、结合企业的实际的原则。
3、在具体的操作上,要做好以下步骤:人力资源的管理部门起草相关的初稿、广泛征求相关员工意见、经公司相关部门审核、经职代会讨论通过、由总经理签字并公示后执行。
三、注重细节是促进方案实现
1、要充分考虑到企业研发人员的工作能力、工作时间和工作效率,不然仅仅局限于表面的、肤浅的东西是不完善的、不切合实际的,也是不能直到实效的。
2、要使薪酬绩效能够发挥作用,必要的监督、检查和考核机制不能放松,并严格按照企业制定的相关管理制度来执行,否则就是一句空话。
3、要定期回头看,如果在衽过程中有不妥当、不完善的,一定要通过必要的程序来加以修订、完善和提高,以不断提高企业的经济效益和研发人员的积极性和创新性为保证。
总之,对于企业中如何设定好研发人员的考核指标和考核维度和怎么才能制定一个适合的绩效考核方案的问题,还是要联系本企业的实际,以不断提高企业的经济效益、不断提高员工的积极性和创造性为前提,否则是不行的。
32楼 眼睛超人
学习了,感谢分享。
31楼 星星点灯IEM
楼主码字辛苦了,不过还真没学到什么...
30楼 好学的乐乐
什么嘛,空话一大堆
29楼 wujiafeng
谢谢分享,
28楼 老赵头
果然都是空话。
27楼 娜小娜
谢谢,学习了
26楼 进行中
谢谢分享,学习
25楼 HR心
学习了,感谢老师的精彩分享!
24楼 重庆刘sir
学习了,谢谢分享!
23楼 he275656761
都是领导坐久了
22楼 林阳
希望有可操作性的建议,空对空基本都是废话
21楼 牧田
假大空!三茅能不能请来真正的“牛人”?
20楼 zhangkun2011
说了等于白说,一堆理论,没有干货!
19楼 verayaya
谢谢分享,学习了。
18楼 新钓客
感谢分享!
17楼 用指尖呼吸
谢谢分享。
市场认可的才是最好的;
研发结果评价应该来自于市场,
卖得好,拿得多;买的少、拿的弱。
16楼 街心花园
说实话,跟标题没多大关系,都是理论性,概念性的东西,挺空的~
15楼 ddung
学习
14楼 crystalrock7
学习
13楼 阳光天使love
学习啦,谢谢分享。
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