三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

强扭的瓜不甜

作者 仙桃阿祥 2016-03-19 21:36 16029
  我们公司是做软件开发的,很多员工都是程序猿,最近测试部有一个攻城狮要离职,并且已经向公司提出了书面离职申请。由于这个攻城狮是先找到工作才向公司提出离职的,所以比较着急去新公司入职,但我们公司这样的技术岗位要招到新人后才能放他走,至少要1个月。为了能够快点走,他谎称身体不舒服,向公司请了1个月的病假,就为了1个月后可以回公司直接办理离职手续。
  最近公司有人发现他已经到新公司上班了,领导要求人力资源部马上处理这个事情,进行维权,但我没有处理过类似问题,不知道该怎么办。
  请教大家,员工请病假去新公司就职,现公司该如何维权?
  我们公司是做软件开发的,很多员工都是程序猿,最近测试部有一个攻城狮要离职,并且已经向公司提出了书面离职申请。由于这个攻城狮是先找到工作才向公司提出离职的,所以比较着急去新公司入职,但我们公司这样的技术岗位要招到新人后才能放他走,至少要1个月。为了能够快点走,他谎称身体不舒服,向公司请了1个月的病假,就为了1个月后可以回公司直接办理离职手续。
  最近公司有人发现他已经到新公司上班了,领导要求人力资源部马上处理这个事情,进行维权,但我没有处理过类似问题,不知道该怎么办。
  请教大家,员工请病假去新公司就职,现公司该如何维权?
展开

   职员要离开了,而且还是一名攻城狮,该公司领导不反省自己,还要求人力资源部马上进行维权,在这样的公司做人力资源,迟早都会象攻城狮一样会离开。

    网上不是有这样的流传吗?“员工离职的原因只有两点最真实:一是钱没给到位,二是心委屈了。”

    我们大家都知道在IT行业,程序猿和攻城狮是最苦逼的,既然该攻城狮已经提前向公司提出了书面离职申请,并已事先找好了工作,那肯定是在人家那里能有更好的待遇和做得更开心,请病假不是理由,只是因为一天都不想在这里呆了,但得给公司留点面子,那公司何不借梯下台,一月后办理离职手续,做得不开心,至少离开没烦恼。

    人力资源有一个原则:“人事相宜、人岗匹配”,坚持“让合适的人做合适的事,让优秀的人有更大的舞台”。本案例中的攻城狮已经不适合在本公司工作,挽留也没用。如果让人家愉快的离开,说不定以后还会有合作的机会。

    我建议就本案例,人力资源部不要去维什么权。该攻城狮提出了离职申请又请了病假,不管是假病还是真上班,至少获得了批准人家才离开。

    《劳动合同法》的第三十九条:劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的。

    《劳动合同法》第九十条:劳动者违反本法规定解除劳动合同,或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制,给用人单位造成损失的,应当承担赔偿责任。

    《劳动合同法》第九十一条:用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者,给其他用人单位造成损失的,应当承担连带赔偿责任。

    对照以上条款,我个人认为该攻城狮并没违反,就算有人发现他在新公司已上班,有点不合情理,但他是请了一个月病假,没有给公司造成实际损失。我觉得公司不宜把此事问题扩大化。

    在工作或生活中,有很多“合法不合理,合情不合法”的现象,作为人力资源工作者,我们只有想办法去协调,尽可能圆满解决。

    企业管理中,人力资源有时很难做人的,如果把“情理法”用在企业中来比喻,“情”代表老板、代表领导,“理”代表人力资源,“法”代表员工。老板和领导要讲“情”做好人,不能做坏人,才能留得住员工;员工要守“法”,听话、照做就行了;领导做好人容易,员工守法也容易,“理”就难做了,“公说公有理,婆说婆有理”,你怎么去定?所以说,人力资源要平衡这三种关系,是不能硬搬冷冰冰的法律条款的。

    回到本案例,如果领导做好人,那就不存在什么“维权”了。中国人最讲面子,你给足他面子,什么都好说,攻城狮要离开公司,反正总是走的,干嘛要找理由呢,直接跟领导沟通,你现在已经在人家那里上班了,还找个病假的借口,领导不太没面子了,所以,就给了人力资源一个难题:你给我马上处理这件事。

    其实,有很多事情本来很简单,但因为面子的事,他就会和你翻脸,用什么依法办理搞得你不舒服。中国是一个讲情的社会,这是几千年的传统,你不可能改变的。

    和大家分享一个故事:也是一名苦逼的攻城狮,老板批了他十天假,然后他就带着一家人去了梦想的地方旅游,而公司临时接到一笔紧急订单,但这个项目其中一个关键的程序只有这名攻城狮才能搞定,其他人就提议老板给他打电话让他急赶回来,老板大手一挥:“罢了,跟客户沟通一下,退掉这笔订单吧。”其他人不理解:“老板,这可是三十万元啊?”老板说:“钱是王八蛋,没了再可赚,我可是批了人家十天假,现正高高兴兴尽享天伦之乐,我就为了这点小利去打扰人家,我可做不出来。”

    等那位攻城狮旅行归来一上班,同事们就讲了他走后的经过,把个攻城狮感动的不得了,这样的老板拼命也值啊,好好努力,还怕赚不回这三十万,而快乐却是无法用钱来衡量的。

    建议本案例的HR,让老板大度一点,“强扭的瓜不甜”,不仅只说的是婚姻,对员工也是一样的,真诚的祝福那位离职的攻城狮:“在外面好好干,如果不顺心了,随时欢迎回来。”如果有可能,再搞一个欢送晚宴,同事之间小聚一下,可能比“维权”会更好!


185

59

74

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
咩520

74楼 咩520

恩恩、学习了。真的不错

2016-04-28 10:43:00 回复 赞(0)
小三三的主人

73楼 小三三的主人

赞成,这样处理员工离职了对这家公司的企业形象对外也会维护,心存感激。

2016-04-21 13:23:13 回复 赞(0)
云南龙工

72楼 云南龙工

2016-04-19 11:27:39 回复 赞(0)
libby笑

71楼 libby笑

晚来的学习,谢谢

2016-04-06 17:12:55 回复 赞(0)
zzooeeyy

70楼 zzooeeyy

2016-04-06 15:12:33 回复 赞(0)
远帆

69楼 远帆

很喜欢这样的处理方式,好聚好散,圈子这么小转来转去以后好相见~

2016-04-06 08:49:13 回复 赞(0)
天使绿

68楼 天使绿

赞成,有同感

2016-04-01 20:49:24 回复 赞(0)
梦的奥秘

67楼 梦的奥秘

员工一旦提出离职,基本上心也就走了.好聚好散,双方都保留一些情面,为以后的合作留下余地.谢谢分享.

2016-04-01 17:37:47 回复 赞(1)
sorrow钟小妮

66楼 sorrow钟小妮

学习了。好棒。对于我这种菜鸟级别的HR来说,太受益了。谢谢。

2016-04-01 17:22:13 回复 赞(1)
hklte_hr

65楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-04-01 17:07:12 回复 赞(0)
微笑熙然

64楼 微笑熙然

我个人比较喜欢这样的处理方式,前段时间,我所在的公司也出现了这样的情况,领导气氛之余,最终也决定放手!不予追究。

2016-04-01 16:59:12 回复 赞(0)
冰若

63楼 冰若

学习了,谢谢

2016-04-01 16:43:10 回复 赞(0)
大海bluesea

62楼 大海bluesea

很有道理,谢谢分享。

2016-04-01 16:41:00 回复 赞(0)
lhjq

61楼 lhjq

学习了

2016-04-01 16:37:02 回复 赞(0)
还是没想好呢

60楼 还是没想好呢

同意

2016-04-01 15:58:40 回复 赞(0)
浅浅诗

59楼 浅浅诗

恩恩,学习了,谢谢分享。我的观点同上,建议让这位员工早点办离职。

2016-04-01 15:41:03 回复 赞(0)
丰谷HR毛静

58楼 丰谷HR毛静

谢谢分享

2016-04-01 15:21:47 回复 赞(0)
自由风生活

57楼 自由风生活

学习了

2016-04-01 15:16:17 回复 赞(0)
飞云流水

56楼 飞云流水

HR就是和事佬,在老板和员工之间和稀泥

2016-04-01 14:51:05 回复 赞(0)
阳光万缕

55楼 阳光万缕

感觉这样大度的老板是有但不多见吧。感谢分享。

2016-04-01 14:38:42 回复 赞(0)

1234下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
因热爱学习,有幸成为三茅一员,因为梦想,所以坚持!
最新内容
努力与回报为何不成正比?你可能是在无效上班
59分钟前    热点资讯
女员工满50岁当日被以到退休年龄终止劳动合同, 公司掉坑赔56万!
1小时前    热点资讯
讯飞星火V3.5春季上新,职场最强打工“搭子”来了
1小时前    热点资讯
京东物流发布2023ESG报告:多措并举保障高质量就业,人力资源支出达821亿元
1小时前    行业资讯
理想汽车员工朋友圈诋毁问界被处罚:扣除当月100%绩效、降级降薪
1小时前    热点资讯
公司搬迁,员工嫌上班太远拒绝去新地点,仍去原地点出勤,算旷工吗?(高院再审)
1小时前    热点资讯
关于延长〈深圳市工程建设领域按项目参加工伤保险浮动费率管理办法(试行)〉有效期的通知》的政策解读
14小时前    广东省
《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》政策解读
14小时前    广东省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策的通知
14小时前    云南省
青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
14小时前    山东省
北京丨解读《关于增设虚拟现实职称评审专业的通告》
14小时前    北京市
《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》政策解读
14小时前    福建省
北京市人力资源和社会保障局关于增设虚拟现实职称评审专业的通告
14小时前    北京市
关于印发《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》的通知
14小时前    福建省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策意见的解读
14小时前    云南省
政策解读:青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
14小时前    山东省
辽宁:一季度就业形势总体稳定
15小时前    中央
关于上市公司股权激励有关个人所得税政策的公告
15小时前    中央
关于印发《政府采购货物买卖合同(试行)》的通知
15小时前    中央
河北石家庄:逐步下放职称评审权
15小时前    中央
关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知
15小时前    中央
国务院关税税则委员会关于发布《中华人民共和国关税法》所附《中华人民共和国进出口税则》的公告
15小时前    中央
中华人民共和国关税法
15小时前    中央
企业的核心竞争力指的是什么
15小时前    通用技能
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
15小时前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
15小时前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
15小时前    通用技能
你的核心竞争力是什么
15小时前    通用技能
市场竞争力是什么意思
15小时前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
15小时前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
15小时前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
15小时前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
15小时前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
15小时前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
15小时前    通用技能
提高企业核心竞争力
15小时前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
15小时前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
15小时前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
15小时前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
15小时前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
15小时前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
15小时前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
15小时前    通用技能
怎么总结个人管理能力
15小时前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
15小时前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
15小时前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
15小时前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
15小时前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
15小时前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
15小时前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
16小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
16小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
16小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
16小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
16小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
16小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
16小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
16小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
16小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
16小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
16小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
16小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
16小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
16小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
16小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
16小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
16小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
16小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
16小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
16小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
16小时前    通用技能
什么是管理体系
16小时前    通用技能
产品四个生命周期
16小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
16小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
16小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
16小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
16小时前    通用技能
什么是产品生命周期
16小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
16小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
16小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
16小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
16小时前    通用技能
公司裁员什么流程
16小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
16小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
16小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
16小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
16小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
16小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
16小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
16小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
16小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
16小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
16小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
16小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
16小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
16小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
16小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
16小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
16小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
16小时前    人力资源规划
今日打卡案例 3329 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

今天 19:30 开播 52

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 30

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 27

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了