工作再忙，也需要静心思考

作者林一佑更新于：2016-03-21 10:46 1696

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“实战派”HR丛书杯征文大赛：我离人力总监还有多远

一年之计在于春！春暖花开之际，企业忙着做企业的规划，部门忙着做部门的规划，个人是不是也应该做个人的规划呢？不想当... 我要投稿 >

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公司的变动一次又一次，从年前到年后，一波未平一波又起，很难招架，但不得不面对、接受、调整与适应。很多人来来去去，我要不停的接纳、迎来送往，一批又一批，从纠结到麻木，再到厌恶。心理承受力一次一次被挑战，直到不定期需要给自己做心理建设。我知道这样的企业，存在太多的弊端，发展的路上注定会遇到更多的障碍，但还是选择静静地等待。

公司大多数人私下里都有沟通，各种说法，也有耳闻。很多人心里其实都有打算，甚至已经开始为第二条路做铺垫，只是生活给了我们太大压力，我们很多时候不得已要让自己更理性对待眼前的一切，所以，即便有打算的人，也是更理智的留下，只是多了些发自心底对企业的警惕。做好眼前的工作，努力配合公司的安排，当然，也随时从内心做好抽离的准备，即便某一天突然打包走人，仍然坦然不慌。

这种情况已然成了常态，正常，也异常。

一个不能给员工安全感的企业多半有两种原因：1、本身竞争与发展的需要，激发员工斗志，让员工在守住饭碗的强烈意愿下更多的付出与坚守；2、企业管理层自身没有安全感，一个没有安全感的管理者，自身带着强烈的怀疑心理，于是，对身边的所有人事都充满了疑虑，因为不安全感在作祟，所以，这种扭转不定的心理会带给中层管理者以及一线人员更多的不稳定因素。第一种原因是企业发展的需要，是一种规划策略，能理解，而且也真的有效；但第二种原因真的是贻笑大方。

从人力资源到营销部行政管理，再到行政办公管理。方向不停地调整，工作不断的变动与增加，没有任何预料与征兆，更没有任何心理上的交流与调试，完全依据领导者自身的喜好定位。对于工作本身而言，确实需要人做，但不见得被安排工作的人就一定愿意接纳，这是事实；换言之，每一个工作岗位的定位，都需要明确的定岗，名正才言顺，没有任何说明与告知，直接上手。需要行使岗位权力的时候，因为尚未被认定为岗位人员，于是没有相应的权力；不能行使岗位权力或者行驶不了岗位权力的时候，又反被质疑工作能力。这是一种让人两难的困境，而造成这种困境出现的根源，不在做事的人身上，只是在管理者。

用最低廉的劳动力，做了高一层级人员的工作，没有相应的待遇与权力，也不下放权力，却被要求强制执行当下岗位的工作权责，得罪人的事全让做事的人干了，而且遭受阻力的时候只能硬上，这种不断造成内部损耗的情况一再出现，其实是在做无谓的内耗。对任何部门内部真正做事的人而言都是莫大的伤害。

离职可以是一个词语，也可以是一场深邃的心理抗争。如同多数人一样，要对自己的付出与得到做一个权衡。只是，在一个企业待久了，没有那么多功利性的计较，只是希望能帮助企业把该做的事情做好，即便某一天选择离开，也希望自己的岗位可以有一个更合适的人接替，所有需要交接的工作内容一定尽职尽责交接到位，更好的帮助新人进入角色。

也许某一天，我会突然离开，对自己所有的付出做一个交代。再不用因为一个电话牺牲休息时间赶到公司莫名其妙的加班加点，再不必为了所谓的汇报工作出卖自己的底线对身边的同事做心理试探，再也不用压抑内心对正常休假时间被压制的反感，再也不用因为太勤奋太愿意做好手边的工作。

职业规划是一个很好的渠道，做好自己的现在工作，等待更好的机会。静心思考，认清现实。

三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：我离人力总监还有多远，快来投稿吧：