春的绿意渐露枝头,积蓄一冬的能量争相往外冒出,蓓蕾点点,让我们看到春色的盛宴真的来临了。昨又进三茅网,清华大学出版社的盛宴让喜闻书香的人们不由心动痒痒。人力资源管理从入门到精通必备丛书“五折”优惠!!惊喜从天而降。“实战派”HR丛书杯征文大赛:“我离人力总监还有多远”,惊喜中更有善礼!作为丛书作者之一,对于此征文标题太亲切,太有感觉了,因为我的《上承战略
下接人才——人力资源管理高端视野》书中第一章就是《人力资源总监是怎样炼成的》。书中主要从五个方面来讲述:一是人力资源总监的爱与恨;二是“99%的满意”与“1%的不满意”;三是人力总监的“东”“西”“南”“北”“中”;四是人力总监的“道”“法”“术”“器”;五是让人力资源总监更卓越。这五个方面主要是从文化、心态、境界等角度来讲述,让大家认识到HR的不易,重大事更不能忽视小事,掌握胜任力,知道道法术器的这些才是成为HR总监必备的素质。今天我们从另一角度即业务角度来看如何成为真正的HR总监。
HR的作用在哪里?HR是为业务提供解决方案,成为战略业务伙伴。什么是伙伴呢?元魏时军人以十人为火,共灶炊食,故称同火时为伙伴,引申为同伴,后多写“伙伴”为同伙。对此HR要成为业务伙伴,自然要与他们共灶炊食。当然HR要成为业务伙伴前提条件是要掌握HR的相关知识,从入手到精通。然而仅有这些是远远不够的。如一个人学习一身功夫,不上阵杀敌肯定成不了英雄,成不了伟人,仅是一介武夫而也。因此HR要成为真正的HRD,必须懂业务!只有懂得越多,你才知道业务的痛点、难点在哪里,才能换位思考,让人力资源为他们服务,才能得到认同认可,才能创造价值,自己的价值才能体现,你才能成为HRD。那么我们怎么来实现?
一是当徒工知难易。不耻下问既是心态,也是行动。HR同行大都是从业务部门转过来,或是从高校毕业分来时就从事HR工作。因此他们对业务不了解,不知产品是什么样子,工厂是什么样子……在他们脑里仅是模糊一图像。管理定员不知工艺节拍,管绩效不知市场指标等等。那么我们怎么办?走进“三场”当学徒:走进工厂当学徒,走进市场当学徒,走进业务部门当学徒,请他们为师讲业务,以此来认识业务的难易,工作的辛苦!
二是当好助手知流程。要知道业务的管理流程是什么?流程节点的工作量,从事工作的上下左右岗位人员的状况,他们的能力如何?他们的积极性等。只有身临其中,当好他们助手你才能体验得了。你才去重新思考HR的制度流程、规章、法规、配置的资源合理性等。
三是当好专家通业务。要真正的了解业务,光当助手级水平人员肯定是不行的。只有深入地学习钻研业务,你才能与他们建立起业务交流语言。你在推进HR的相关项目时,你才有发言权。否则你会被他们踢出圈子,并说你不懂业务乱定目标定规矩。
四是当好伙伴获认同。懂业务,并知问题的关键所在。你可以帮助他们发现问题,提出问题解决方案,并利用自己的资源职责,主动地帮助解决问题,提高他们的绩效,他们一定会树起大拇指为你“点赞”。
五是懂得业务成领导。HR的目标是支持服务业务,你懂他们,他们也就懂你了。这是一个共赢的时代。你因为懂业务而知他们的痛,帮助支持他们治痛,帮助他们达成绩效目标,老板对他们“点赞”,提拔他们。同时老板也会提拔你,因为大家都在说你很棒!
【作者简介】
潘平,硕士,高级经济师,资深实战HR管理专家,中国机械工业企业人力资源管理研究会副理事长,北京国际人才交流协会常务理事,中国十大创新型汽车企业HR总监。二十多年来在军工、汽车行业从事HR及相关管理工作,在集团管控、HR战略、人才发展、绩效与薪酬等方面有较深入研究和丰富实战经验。其力作:《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》、《老HRD手把手教你做培训》。后一本在三茅独家提供电子版(试读版本),评论本文后即可下载!
三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:我离人力总监还有多远,快来投稿吧:
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30楼 梦露fhx
专业如此,领教了!成为HRD需要经历的五步,实在是受用!谢谢大咖的分享,一赞一票支持。
29楼 粉玫瑰小姐
嗯,业务知识必须要懂
28楼 天使的守护者
潘老师的文章总是给人醍醐灌顶的感觉,在迷惘的时候给点方向
27楼 蔡振锋
业务懂得越多 你离HRD越近。赞一个!
26楼 未知的自己6
一年之计在于春,伴读着潘老师这篇文章,似乎也更清晰明确了今年努力学习的方向了。继续期待后续大咖的干货分享!
25楼 龙行天下shaq
懂得业务会令人力资源管理工作事半功倍,这点深有体会。
24楼 弘驰
潘老师的文章总是给人醍醐灌顶的感觉,由浅入深,注重实操,逻辑思维超强,让读者非常容易理解并且学以致用,从作者出品的《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》书中《人力资源总监是怎样炼成的》章节中的精辟五点,到此文的成为人资总监之前的五种身份阶段,着实在为HR的上升渠道铺路搭桥,真心感谢潘老师无私的分享!
23楼 Jane马震
潘老师一篇文章道破了我离HRD的距离和缩短距离的办法!值得认真品读!
22楼 简笔画qq
不熟悉公司业务,是无法较好的开展HR工作的。之前学HR多是理论,刚入公司,干劲十足,可总是不够契合,和各部门冲突很大,工作开展起来比较困难。通过逐步了解公司各项业务之后,HR才能够顺利落地,慢慢生根。老师写的很好,赞,
21楼 QN2014
谢谢分享,学习了
20楼 半人马
太厉害了 要仔细研究
19楼 XM_sunny_玉
谢谢,写得很棒,学习了
18楼 大卡
感谢分享
17楼 露水落在头发上
字字珠玑,感谢潘老师的分享,时刻为我们新人补充能量
16楼 老李在路上
很好
15楼 果果Annie
企业的一切部门和员工都是服务于企业战略和发展,闭门造车谈何业务伙伴?走出去,到部门一线去,到员工中间去,到市场上去,到产业中去,请教、学习、发现、归纳、反思,而后提出的方案,才有可能消除痛点、解决难题,为HR部门赢得尊重。立足根本,层层递进,好文值得反复研读。
14楼 king6hr
这个得给100个赞,理论与实践的完美结合
13楼 我是丫头呵呵
谢谢潘老师的分享,总是获益良多,期待更多分享
12楼 vivianhrwww
潘老师的分享都是猛料啊,从小HR到HRD需要修炼内功,多多学习,真正成为业务的战略伙伴!
11楼 澍澍袋袋
潘老师的文章广博深厚,悠远无穷!
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