建狼性目标找狼性员工

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-03-22 14:59 21214

内容来自 2016-03-25 打卡话题

　　为了能在激烈的市场竞争中存活下来，立于不败之地，越来越多的公司开始注重企业文化的打造。现下，很多公司都在倡导"狼性文化"，鼓励员工在工作中具有野性的拼搏精神，遇到困难，锲而不舍、团结协作、勇于克服。
　　在我国，最具代表的民营企业巨头华为就是典型的"狼性文化"组织，很多公司开始纷纷效仿华为，但实际上只是照葫芦画瓢，仅仅学到了皮毛，结果弄的管理层一腔热血，员工们则事不关己，高高挂起。
　　今天，就让我们讨论一下究竟如何才能打造具有"狼性"的企业文化？

展开

如今，在企业界或管理思维中，一提到“狼性”，很多人都会热血沸腾，正如改革开发初期一样，以为找到了企业生存发展的良方妙药，照搬、死学或者不知道如何扬弃，更不知道实事求是，不但没有成狼，反而变成了羊或四不象。

真想打造狼性企业文化，确需静下心来，想清楚、列规划、抓领导、重奖惩、要坚持，具体来看，可以这样来理解：

想清楚

如今的华为，是行业的标杆，细数发展历史，确实贯穿着狼性，从领导到员工，无不如此，而且坚持走了下来，不是从头到尾经历过的人，是不清楚具体过程和辛酸的，更无法知道起初不是狼，只想活下来或活得更好，不得不“智慧的群狠”，慢慢的走到世界上去“狠”，最后，反过头来总结，被人们贯以“狼性”文化罢了，这些外人只能了解表象。如果想在自己的企业里打造狼性文化，以下几点必须先想清楚：

首先，老板有野心和狼性吗，对华为的狼性历史进行过细细研究吗，企业进行长远规划或者诱人的目标（比如：多少年后，要成为行业的前几）是什么；其次，本行业内哪些企业是本企业赶超的对象，具体规划、目标指标是什么，如何落实到各部门和全体员工身上；再次，准备实施哪些重砝码的奖励和惩罚措施，才能强有力的刺激员工，至少有上中下三套方案；最后，即使企业再困难，如何坚持并带领员工继续“狠”下去。

列规划

心动就需行动，如何体现本企业的狼性，而不是华为狼性的照搬，狼性规划就需要有以下主要内容。

基础需确立。本企业所处行业政策、可借用资源、内外部条件、企业优劣势等。

领导层。从心态、目标、待遇、激励等方面如何重新洗牌，既列新的目标，也给予更重的奖惩，更关注他们的日常状态，他们是否认同企业和自己的奋斗目标。

执行层。理解或充分认识到狼性对自己工作和生活目标实现的强有力支撑，摆正位置，绝对服从上级指示，效率始终放在第一位，无二心，团结始终，不越级办事，为企业舍己，包括自己的利益或生命。

能做到以上，规划必需清楚明白的展示出：让所有员工看得到，实现规划，工作、生活甚至人生目标就得以实现。这正如，传销、保险甚至企业中销售人员的工作目标非常具体、量化一样，前面有肉，狼不知道奋力追吗？

抓领导

有了可行的规划，管理层对各指标的落实就显得非常重要，而不能只停留在“一腔热血”，而应是“一身臭汗”，必须实干加巧干。

有了带头的将，兵也不能是“慫”的，否则，上不了战场，只能按军法处或淘汰或遣返回乡啊，说白了，管理人员的狼性，就体现在是否严格按照公司规章制度和工作计划行事，一切以高质量完成计划与任务为中心。如果管不好团队，这个将是不胜任的，应当立即更换，因为他不是一只狼，只是一只羊。

重奖惩

努力向前冲，需要许多有胆识、善智谋的帅将，也需要一大批冲锋陷阵的勇士，不管在哪里做出了贡献，都必须比以前有更多的物质和精神奖励，所谓重赏之下必有勇夫就是道理；相反，如果畏首畏尾、贪生怕死、违抗指挥的，则应当重惩，甚至淘汰出局。

奖惩不但要重，而且要公平及时，不徇私情。只有这样，具有狼性的员工才会越来越多，群狼的战斗力才会越来越强。

要坚持

世事难料，变化无常，虽有万般妙计，群狼无惧，人算不如天算，都有可能马失前蹄的时候。面对困难和挫折，是直线冲锋，还是迂回前进，还是败下阵来认怂。需要头狼、群狼克服困难，想办法在本行业中在技术、人才、市场、设备、客户等方面都占有一定优势，形成如华为一样拥有自己的核心技术和管理人才。

其实，狼与狼之间既然讲等级办事，否则就会受到群狼们按照规则的攻击，失去生存空间甚至被赶出狼群或者丢掉性命，谁在什么位置、担当什么职责，是分工明确、详细而全面，既没有重叠也没有空白，相互协作强，没有内耗和拆台，也就是说，诚信是最基础也是最重要的狼性。

表现优秀要奖励，相反要处罚，越权办事也要受惩，如果不按规矩办，就失去了信任，就没了狼性，没有冲劲，最终只能无功而终。

您若有任何HR或其他疑问，请移步：

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

404

157

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-06 15:34

全部评论(49) 我参与的评论

46楼清风雅居

学习了，谢谢分享！

2016-03-25 23:04:13 回复赞(0)

45楼二十一笔画

学习了

2016-03-25 22:28:02 回复赞(0)

44楼薄言

学习了，每次学习总有新的收获，继续坚持每天的学习

2016-03-25 16:33:51 回复赞(0)

43楼小娇JOJO

【表情】

2016-03-25 16:29:58 回复赞(0)

42楼石沉大海

谢谢分享，学习了！我之前的公司是属于一个有狼性的公司，起码我是这么认为的，属于房产销售团队，可想而知，每天打了鸡血似的工作氛围让一个喜欢安稳的人也变得躁动。它的管理可以说是严苛的，可是在里面的人起码85%以上是维护和支持的。从高层领导，到中层到销售都是高度的认可公司制度，虽然说现在的我离开后还是喜欢可以自主学习，看书，安稳的工作，不过那半年的工作确实也是受益匪浅的。奖惩制度严格，包括每天的工作总结，量化达标等，每周的目标制定都有明确的奖惩规章，很荣幸我是规章制度执行者，每天早上一大堆的处罚奖惩也是我一天的开始，很少有人有怨言，我也很难想想那么重的处罚为什么都能坚持下来，有时候有些人一天处罚100多，我想领导的带头作用很重要，跟着一个有激情，有梦想的人你也就变得有激情，同时那个团队的晋升，降级制度执行严格到位，晋升是按月的，只要你想尝试，就有平台，机会给你，一大堆的年轻人刚走上上会的拼搏劲也被发挥的淋漓尽致，狼性文化：领导带头，晋升空间，奖惩机制执行，平时的宣导都很重要，要有无规矩不成方圆的制度，更要有只要努力就给你平台的空间

2016-03-25 16:24:12 回复赞(0)