企业的发展+员工跑鞋前进=同一方向

作者 HR交流2014 更新于：2016-02-25 15:22 45974

内容来自 2016-02-29 打卡话题

　　我们是一家音响器材公司，大概有300人左右，最近几年公司发展比较平稳，在大环境不理想的情况下，效益还算可以。年后刚开工，就有员工陆续离职，其中一些中、基层管理人员也有离职意向。
　　我了解到的情况大概是这样的，他们觉得自己还年轻，在公司已经没有太大的发展空间了，晋升希望不大，想出去看看其他发展机会。从我们公司的情况来看，应该说从来没有对员工的职业生涯规划有过清晰的引导方向，很多员工被培养了几年，公司也花了不少心血，但当员工觉得没发展空间的时候就会选择离职。
　　请教各位牛人，如何才能将员工的职业生涯规划和公司的发展相结合？

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两个人在森林里，遇到一只大老虎，A就赶紧从背后取下一双更轻便宜的运动鞋换上，B急死了，骂道“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虑啊！”

A说“我只要跑的比你快就好了。”

大家都知道，二十一世纪是比人才，比能力的时代，没有危机感就是最大的危机，试问当更多老虎来临时，我们有没有准备好自已的跑鞋呢？

同理，本案中“年后刚开工，就有员工陆续离职，其中一些中、基层管理人员也有离职的意向”，分析离职员工都觉得自已还年轻，在公司没有太大的发展空间……这是员工为自已准备好了跑鞋，想通过自已的努力，不被老虎抓住，为自已寻找更好的发展机会，当然也并不是说留下来的员工没有为自已打算，而是他们站的角度不一样，想通过公司的平台有计划、有目标的实现自已的目标，或者是满足现状，不想改变罢了等。

当然，都知道企业的发展离不开人才，人才的流失阻碍着企业的发展，为让企业在社会中立于不败之地，只有将员工的利益与企业利益紧密结合在一起，达到双赢的局面，才能改变。为此，如何才能将员工的职业生涯规划和公司的发展相结合？

一、企业优势：本案中说“我们是一家音响器材公司，大概有300人左右，最近几年公司发展比较平稳，在大环境不理想的情况下，效益还算可以”说明一个问题，在相对大的企业中，组织结构不断扁平化发展，员工发展遭遇瓶颈，而像楼主的企业算是中小型企业，可以实现员工多方面发展与内部流动，只要能满足员工的多元发展要求，就是留住员工，同时提高企业的竞争力。另外在企业越来越追求标准化、精细化管理，必然会带来工作上的相对固化，难以满足员工有成就感的需求，而中小企业呢，能够让员工得到更好的锻炼，提高员工的积极性，从而更好的服务好本单位。

二、明确企业的发展和未来：大家都知道，作为企业来说，员工职业生涯规划是依据公司的战略目标，在员工充分理解企业规划和未来时，按照企业的目标，才把个人的发展需求结合起来，看是否符合自已的员工职业规划，如果符合，当然是顺应企业的发展，反之则离开公司，再次寻找符合自已的发展方向。

三、健全的员工职业规划通道：企业的发展离不开员工的努力，而员工的发展是企业发展的基础，只有充分发挥企业中每个人的主观能动性，才能有利于企业的发展，从而帮助员工实现自我价值，而前提是企业要建立以人为本的职业生涯规划和管理的目标体系，通过通过做好员工的职业生涯规划与管理，企业才能最终实现未来的目标。

四、多培训、多讲解、多执行：建立员工的职业规划和管理，不是口头说说，不是说说就算了，要形成文字性的文件，组织员工学习，多给员工说说细节问题，晋升空间。同时针对表现特别优秀的员工，要多提供机会，让其他同事看到实实在在的前进动力，看到付出会有回报，真正看到公司激励员工的一面。

总之，要想达到企业与员工双赢的局面，就要将员工的职业生涯规划与公司发展有机结合，而要有机结合的前提就是企业的发展与员工自已的跑鞋前进方向一致，这样才能朝着同一个方向前进。

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