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文:黄红发(原创文,转载请注明作者与出处)
很多HR朋友都会有本文提问者要同的观点,认为自己没有从事或HRBP的工作,真给个BP的岗位不知道应如何去开展工作。在他们的心目中,HRBP是一个相对具有挑战性、前瞻性、高大上的岗位,自己从事就要做之前的自我(HR)不一定,搞出一点名堂来不可。可是如何才能搞出名堂来呢?在纠结中前行,一心想搞出个不一样,往往是丢了本份的HR专业知道,业务也没贴近而成为两头都不是弃儿。
HRBP是什么?并不是一个职位而是一种从事HR工作的思维方式。如果你在从事HR时只是感受到枯燥,不能从中体现会工作的价值与成就感,找不到可与业务交流的主题的话,既使是给你安一个BP的头衔也不一定有工作的意义。
从HR到BP如何更好的开展工作,个人建议如下:
1.放平心态,从务实出发
HRBP目前在一般的公司虽然也设为专岗,其实和很多年一样将人事部改了人力资源部一个道理只是名字变了,其工作内容与实质性的并没有多大的改变。作为HRBP并没有想象中的有多么地美好,要想得到职能部门的认同,首先就要有能解决职能部门问题的能力。无论是内部调岗还是外是应聘到BP岗位,首要一个心态就是如何快速协调业务部门在HR领域的问题与难处,以自己HR的专业水平协助解决并得到职能部门的认同。
从实际出发,从自己的专业出发,从问题的解决出发,通过自己的努力解决了职能部门的问题与难题。作为非专业的业务人员,初到一个部门任BP如何才能解决好问题呢?业务专业一般不会比职能部门负责人更强,实操能力也不会比一线实操员工更优秀,那你解决如何能解决问题?专业,每个人都有自己的专业,HR的专业其实就是HR处理能力,你只有在人力资源事务上能给业务部门有效的解决问题,突显出你自己的能力与价值,业务部门才可以融纳你,而不是将你当成一个“异类”。
也就是说从HR到BP的第一步工作还是要充分发挥自己在人力资源方面,特别是人力资源前期不太重视模块:人员任用、员工关系、员工心理疏导方面发挥出充分的价值。
2.HRBP的价值是正义的人格
人永远是问题与矛盾的第一要素,也是推动工作发挥的主要因素。如何成为真正的BP,他除了在HR的本职专业方面应有所突破之外,更重要的是怎样通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。HRBP作为业务的局外人,更就有一个高度清醒的头脑与大局观,同时保有独立的人格方式。
业务伙伴就要有一种大无谓的批评能力,与在业务部门沟通时,要有真正的布尔什维克的追求真理的能力与牺牲精神。不能有一种依附于业务部门的心态,更多的是自我原理的把握与团体大群的主要利益。
做到这一点最主要的就是要有独立的人格与勇于向上建言的心态,这样你就会成为真正的BP。
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34楼 刑天三顾
我个人认为HRBP本身就是一个“伪概念”。一个合格的HR本来就要懂业务,工作都要围绕业务,甚至HR自身的选拔就应该来源于业务部门。
宜泽
@刑天三顾: HRBP不是伪概念,HRBP是基于“三支柱”概念而提出来的,没有专业中心及资源与服务中心,就不存在HRBP。
33楼 xiayu677
是的,也是我所想的,感谢老师分享!
32楼 三点起来打火烧
学习了
31楼 雨季十年
谢谢,真要敢讲,专业,能迅速解决业务需求!做好HRBP就不难了。同志们,加油吧!
30楼 贾菲猫
谢谢分享
29楼 雨杰开水
谢谢分享 专业
28楼 ddung
谢谢
27楼 笑颜如歌
26楼 睿奕
感谢分享!
25楼 打望
BP是从项目制HR发展而来,国内最早出现于人力资源外包领域的BPO项目,多为2000年后外企入华偏爱采取的人资管理方式,并不是哪个哪个人哪个哪个企业提出及开始实践的,说直接点如何做成最大价值的HRBP,你要清楚一个关键点,你管辖的事业板块的业务产能,效益和对你的人资综合面的考核是同步的!而且一旦考核拉出的月度季度数据是非常精准的!一点闲聊,本人2009年起,BPO领域外企百人编制HR项目主管经历
24楼 新钓客
23楼 xinshou
22楼 袁亚红
学习了、很精彩! 还是那句话:有位才有为、站那个山头唱那首歌: 有为才有位、企业HR要努力践行人才战略、赢得老板支持!
21楼 于于
20楼 葛秀娟
确实,思维很重要,而不是给个头衔就能解决的。
19楼 hklte_hr
谢谢分享!
18楼 若水2016
学习了,收益匪浅,谢谢分享。
17楼 rosemary898
16楼 Amy爱米
谢谢分享~
15楼 鹏程上达
谢谢分享!
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34楼 刑天三顾
我个人认为HRBP本身就是一个“伪概念”。一个合格的HR本来就要懂业务,工作都要围绕业务,甚至HR自身的选拔就应该来源于业务部门。
宜泽
@刑天三顾: HRBP不是伪概念,HRBP是基于“三支柱”概念而提出来的,没有专业中心及资源与服务中心,就不存在HRBP。
33楼 xiayu677
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学习了
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30楼 贾菲猫
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谢谢
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24楼 新钓客
感谢分享!
23楼 xinshou
学习了
22楼 袁亚红
学习了、很精彩!
还是那句话:有位才有为、站那个山头唱那首歌:
有为才有位、企业HR要努力践行人才战略、赢得老板支持!
21楼 于于
学习了
20楼 葛秀娟
确实,思维很重要,而不是给个头衔就能解决的。
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学习了,收益匪浅,谢谢分享。
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