三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

裸辞与否,种自己的因,食自己的果(打卡明星牛人流音桥首次发声,播音主持的感觉,专业的分享,期待你的聆听)

作者 流音桥 更新于:2015-12-29 13:17 17148
内容来自 2016-01-06 打卡话题
冲动裸辞后的尴尬期,我该怎么办?
  我的上一家公司不大,主要是做玻璃幕墙业务的,我在那里工作一年了,一点成就感都没有,经常会感觉很无助,工作上遇到困难了,没有人可以请教,再加上工资不高,所有我想到大一点的公司去锻炼。10月底,我离开了上一家公司。
  裸辞之后,我用了半个月时间旅行和放松自己,然后就开始找工作。现在,我已经找了一个月的工作,还是没什么起色,社保一直停着,有时我甚至开始怀疑自己的能力。临近年底,过年回家不知道该如何面对亲朋好友。
  请教大家,你们是如何看待裸辞的,冲动裸辞后的尴尬期,该怎么办呢?
  我的上一家公司不大,主要是做玻璃幕墙业务的,我在那里工作一年了,一点成就感都没有,经常会感觉很无助,工作上遇到困难了,没有人可以请教,再加上工资不高,所有我想到大一点的公司去锻炼。10月底,我离开了上一家公司。
  裸辞之后,我用了半个月时间旅行和放松自己,然后就开始找工作。现在,我已经找了一个月的工作,还是没什么起色,社保一直停着,有时我甚至开始怀疑自己的能力。临近年底,过年回家不知道该如何面对亲朋好友。
  请教大家,你们是如何看待裸辞的,冲动裸辞后的尴尬期,该怎么办呢?
展开

(点击左侧第一个播放按钮即可收听,打卡频道第五次音频分享)

一、问题

1、工作1年,没有成就感,无人请教、工资不高,想去大公司锻炼。

2、10月底裸辞,半个月时间旅行和放松,之后找了1个月工作,没起色。


二、分析&建议


不管情况如何,离职与否,本身就是一场博弈。你为何要走?追求的是什么?你的追求对应的风险和机会成本你是否知晓?

虽然这1年你觉得自己做得不如人意,但是这1年你到底做了什么?在困难面前你到底有无做过努力和尝试?

觉得没人教就不是你的问题了?小公司大家都很忙,甚至一人多职,没有人天生有义务帮你,而是要你自己能不能跨出这一步,冷眼相对也是预料之中。不要怪别人,也许别人经历了不亚于你的痛苦才有今天,凭什么你来了他就得带着你?试问,街边有手有脚的来找你乞讨,你是何种眼神看他们?

不过呢,事已至此,这番马后炮多说也无益,我们还是多考虑怎么应对。



1、先总结分析

抱最好的希望,做最坏的打算。这就是我所主张的观点,所以,第一步还是先做总结分析知己知彼才能百战不殆。

现在既然出来了,别的也没什么好多说,尽量先做自我总结,看看这一年,取得了什么,有什么优点,有什么不足。取得的东西,作为自己下一步的基石;优点,继续发扬和强化;不足,是下一步有待克服的重心。想清楚自己该做什么,并以此制定下一步的目标,比做什么更重要。

既然你想要去大公司发展,但是大公司一不是慈善机构,二不是黄埔军校(话说就算是学校,也得找你收学费吧?),并无义务既付你工资,又教你成长。那么,问题就很简单,你拿得出什么价值,换取大公司给你职位/工资,以及对你的培养?这就要对自己进行竞争力分析了。分析的基础就是之前要你做的总结,工具可以用SWOT分析。(SWOT不知是啥?百度一下吧)

分析清楚你的优势、劣势、机会和威胁,你就知道你的目标离你远不远。其实裸辞与否,真的不难衡量如果你的优势很少、威胁大大,那你还是珍惜眼前的工作,至少能保你吃饭,而且你需要在今后的工作中积攒能力,才能获取更多的机会。就好比打怪升级,你都没啥经验值,lv又低,没什么技能点,凭啥去打高你好几级的怪?

2、一般情况为什么不建议裸辞?

现实中,大家都不建议裸辞,为什么?因为这个社会的保障体系不足以支撑裸辞的风险,最大的问题可能是经济压力,其次是劳动市场的竞争

同时,作为一名HR,我也可以从面试官的角度告诉你为什么通常情况下我们不建议裸辞。对于HR来说,特别是大公司的,基层岗位仍免不了是朝南坐的。那么,与其找一个一冲动就走的人,我宁可要一个谨慎决定的人,要一个经历资历连贯的人。当然,这只是其中一个影响因素,但若你筹码不多,一个小小的因素就足以致命。当能有80分的人可以选择的时候,我为什么要考虑60分的人?我曾经开玩笑地说,中国缺人才,但是绝对不缺人。除非你是核心技术岗位,那你有话语权,否则你若对这个职位不满意,尽管走,我相信甚至以更低的价码,照样会有人愿意来。所以,不到万不得已或者权衡好各种利弊,确实不赞成裸辞。

3、既已骑虎难下,我们何以应对?

(1)针对竞争力锁定目标职位

既然分析了利弊,那么在简历的制作上,无非就是凸显优点,弱化缺点(至少避开那些对你缺点一票否决的职位)。即便是没有所谓的成功项目或者业绩数据,那么至少在简历中通过一些文字描述展现你的工作态度和精度,总还是有点可以下手的地方吧?另外简历的制作过程中,还是有一些需要注意的地方的,这点我就不啰嗦了,自己网上搜索学习一下。(这点精力都不肯花,那我还有什么好说的?)

同时,按照分析的结果,你也可以知道你的竞争力足以让你投递哪些公司哪些职位,而不是漫无目的地乱投简历。虽然说投得多了,概率也高一些,但没有目的地投递,只会增加自己的失败率,进而打击到自己的信心。而且,有些HR能够通过简单的方法判别你是否有目标而投递简历,这也是选拔的一个影响因素。

此外,锁定的目标清晰了,也更容易作一些针对性的准备。譬如,了解公司的历史,了解公司的产品,了解该职位的定位与职责,如何将你过去的经历和个人的特点转化为对该岗位的优势,面试的话语如何组织等等。

当然,如果你这1年真的毫无建树,那么你更应当锁定一些不太会对之前经历有过多要求、注重态度大于能力经历的职位,而且还要避开同等条件下应届毕业生的竞争冲击。

反正,在我的价值观里,是不主张夸大和吹嘘的。

(2)自我介绍和面试应对

一般来说,面试官会让你做一个自我介绍。怎么用尽可能短的语言展示自己的优点,并且这个优点是针对你应聘的岗位产生竞争力优势的。举个例子:某个岗位要求责任心高的,这个责任心高,不是你自己说的,现在但凡一份简历90%的自我评价都是有较高的责任心,所以若你有办法用简单的事例举证,你就可以打败很多只靠嘴上说的竞争者。

第二,离职原因的回答。相信这是绝大部分面试官都会去问的。你的目标体现在离职原因之中,而HR面试,则是想挖掘离职原因背后的价值观,是否与本公司、本部门、本岗位契合,这是本职。这点如果你不能很好地理解,势必会吃不少亏。很多人觉得,“因为我觉得学不到东西”,是一个不错的理由,但我觉得这并非是一个好答案。因为在我看来,学习并非一定要人教,而是要你主动去找的。有人教的,有有人教的做法;没人教的,有没人教的做法。有时候,承认自己的错误,也未必是一件坏事。承认冲动了,并且会痛定思痛,至少我觉得你是一名坦诚的人,敢于面对自己。有些岗位不需要太高的技术,坦诚诚实倒是十分重要的。

第三,客观审视自己以及今后的态度。过去毕竟已经过去,我们追索过去的目的无非也就是以此推测未来你的表现,那么,经此一役,你如何审视自己,是否客观,以及将来的目标和态度,也是雇主关心的重点。

(3)不断地总结和改进

有些不错的面试官,会点评你的自我介绍和你对于某些问题的回答,这种情况,真的是千载难逢的学习机会(特别是那些说的对,但不怎么中听的)。针对点评中显现的不足,你要思考怎么改进。面试是一个非常锻炼人的过程,对你的快速思考能力、临场应变能力、理解能力和表达能力都有较高的要求。享受一次次的锻炼,你才会有越来越多的主动权。

(4)尽最大努力,调整好自己的心态

年底了,工作确实不如几个旺季好找。但是,相信功夫不负有心人。只要自己找对了方向并且努力了,精诚所至金石为开。即便是短时间内不如人意,但也不要失了斗志

至于面对亲朋好友的问题,我觉得伸头也是一刀,锁头也是一刀。既然都已经这么做了,还在乎别人怎么说干什么?别人说什么,再怎么难听也是别人说,你自己不要过于受到影响,当前不成功不代表将来不会成功。话说马云当初创业,估计耳边非议一箩筐了吧?脸皮这东西,该厚的时候还是得厚起来


三、总结

1、不管之前做得好不好,自我总结还是需要的。总结之后可以做一个竞争力分析,这样就可以有的放矢

2、通常情况不建议裸辞,无非也是从经济压力劳动力市场竞争来考虑,站在HR选拔候选人的角度,这一点就不难理解。

3、既来之则安之。决定既然已经做了,那么就向前看吧。面试应聘并非毫无章法可言,从准备简历、投递简历、面试准备到改进提高,持续努力总是会有回报的,把自己的心态调整好。


以上,个人观点,欢迎大家一起讨论。

286

105

70

xuege88

70楼 xuege88

语音版的分享与文字的感觉很不一样,除了对案例的分析外,更多的体现出了刘老师中肯的建议和潺潺教诲,非常感谢!

2016-01-15 22:09:39 回复 赞(0)
梦玉婷

69楼 梦玉婷

感谢分享!

2016-01-10 20:24:44 回复 赞(0)
释乐儿

68楼 释乐儿

终于听到流音桥老师的声音啦,感谢分享,学习!

2016-01-07 14:07:57 回复 赞(0)
微笑是一种天分

67楼 微笑是一种天分

谢谢分享,学习了!

2016-01-06 23:42:01 回复 赞(0)
lixueqin奶酪

66楼 lixueqin奶酪

分析的很透彻,在里面学到很多东西,无论何时,自我总结都是必要的,总结是沉淀的基础,沉淀是成长的基石!

2016-01-06 21:47:11 回复 赞(0)
射手梦想

65楼 射手梦想

谢谢分享

2016-01-06 19:18:01 回复 赞(0)
伊丽莎白lily

64楼 伊丽莎白lily

谢谢分享!

2016-01-06 17:11:34 回复 赞(0)
豌豆女侠

63楼 豌豆女侠

学习了,感谢分享!在自己工作经验履历不是很丰富的时候,辞职真的要慎重!在某些时候,面临选择去或留,做一下SWOT,再决定!或许我们努力去解决,就不至于让自己处于这样的状态了,往往或成为自我的一种挑战和飞跃!

2016-01-06 16:50:37 回复 赞(0)
坚持与守候

62楼 坚持与守候

我在现在的公司已经十多年了,由于公司的经营模式调整,也改变了我的工作内容。从调整到现在,已有一年,一年里我处理了几起劳动争议,有一案子最终还到了上海市中级人民法院。现在案子都结束了,对于现在的所接手的工作,真觉得没什么成就和方向,我的上司直接成了老板。纠结了一段时间是否先离开,再找工作。看了此文,决定还是需要慎重一下。生活亚力山大啊!

2016-01-06 16:31:01 回复 赞(0)

直隶HR姐

@坚持与守候:很有同感啊,工作没有成就感想放弃,找好下家再决定。

2016-01-06 21:49:35回复
末路狂花终结篇

61楼 末路狂花终结篇

前些日子面试一家公司,是一起学英语的学员的公司,面试时还是不错的,后来没有消息了。我打听后知道,是她们觉得我态度有问题。我这人好像是有点自来熟,这样在面试中是不是不太好呢?求解

2016-01-06 16:06:56 回复 赞(0)

流音桥

@爱小新的小猫:自来熟不是不好,有些职位确实需要自来熟。只是,去公司面试或者在一些重要场合,还是要保持一定的严肃性,否则,就容易被判定为这个人没规矩或者就是他们所说的态度有问题。
没关系,下次继续努力。

2016-01-07 17:54:25回复

末路狂花终结篇

@流音桥:谢谢

2016-01-11 10:27:25回复
MsAPPLE

60楼 MsAPPLE

流音桥的分析总结依然是最喜欢看的!解决实际问题,不花头虚脑地谈一些假大空的东西!

2016-01-06 15:48:21 回复 赞(0)
秋月寒江

59楼 秋月寒江

学习了,谢谢分享

2016-01-06 15:39:33 回复 赞(0)
平凡幸福

58楼 平凡幸福

学习了 ,谢谢分享!

2016-01-06 14:56:28 回复 赞(0)
DrWeb

57楼 DrWeb

总结相当到位,受益了,谢谢。

2016-01-06 14:27:44 回复 赞(0)
生机

56楼 生机

学习了,谢谢分享!

2016-01-06 14:18:13 回复 赞(0)
开花的石头MY

55楼 开花的石头MY

感谢分享

2016-01-06 14:05:01 回复 赞(0)
燕尾蝶yr1314

54楼 燕尾蝶yr1314

言辞犀利,一针见血!

2016-01-06 13:55:13 回复 赞(0)
在水一方10

53楼 在水一方10

好文章,谢谢分享!对于准备找工作的我来说来得很是及时!

2016-01-06 13:11:27 回复 赞(0)
笑点笑

52楼 笑点笑

好文,

2016-01-06 12:50:23 回复 赞(0)
欢乐团契

51楼 欢乐团契

学习了,谢谢分享。

2016-01-06 12:27:23 回复 赞(0)

1234下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

十年以上企业管理经验,实战型人力资源践行者。无论是企业管理还是人力资源管理,均有深刻独到的思考和见解,拥有丰富的体系建设..
最新内容
客户经营策略6步法
20小时前    通用技能
策划和运营有什么区别
20小时前    通用技能
企业经营活动有哪些
20小时前    通用技能
企业ip打造运营方案
20小时前    通用技能
常见的营销活动有哪些
20小时前    通用技能
活动策划是什么专业
20小时前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
20小时前    通用技能
运营方案是什么意思
20小时前    通用技能
活动策划的目的
20小时前    通用技能
活动运营是什么意思
20小时前    通用技能
什么是活动策划
20小时前    通用技能
运营活动是什么意思
20小时前    通用技能
运营策划是什么专业
20小时前    通用技能
活动策划是什么
20小时前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
20小时前    其他资讯
怎么策划活动
21小时前    通用技能
什么是营销活动
21小时前    通用技能
活动策划是做什么的
21小时前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
21小时前    通用技能
活动运营主要做什么
21小时前    通用技能
活动策划有哪些
21小时前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
21小时前    通用技能
活动营销是什么
21小时前    通用技能
什么是运营方案
21小时前    通用技能
策划运营是什么专业
21小时前    通用技能
营销策划运营是做什么的
21小时前    通用技能
活动策划需要什么
21小时前    通用技能
活动策划怎么样
21小时前    通用技能
什么活动策划
21小时前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
21小时前    通用技能
活动策划和运营的区别
21小时前    通用技能
电商如何运营方案
21小时前    通用技能
h5活动运营是什么
21小时前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
21小时前    通用技能
运营策划怎么写
21小时前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
21小时前    通用技能
活动策划是做什么
21小时前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
21小时前    通用技能
营销活动策划哪里好
21小时前    通用技能
策划和运营哪个前景好
21小时前    通用技能
怎么策划一个活动
21小时前    通用技能
策划活动有哪些
21小时前    通用技能
经营活动有哪些
21小时前    通用技能
二次经营包含哪些内容
21小时前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
21小时前    热点资讯
如何进行活动策划
22小时前    通用技能
什么叫运营方案
22小时前    通用技能
营销活动是什么
22小时前    通用技能
运营和策划哪个有前景
22小时前    通用技能
如何策划一个活动
22小时前    通用技能
ip运营方案怎么做
22小时前    通用技能
企业营销活动有哪些
23小时前    通用技能
公司考核管理办法
1天前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
1天前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
1天前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
1天前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
1天前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
1天前    薪酬福利
绩效考核流程
1天前    薪酬福利
客服绩效考核指标
1天前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
绩效考核细则
1天前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
1天前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
1天前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
1天前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
1天前    通用技能
会所怎么运营和策划
1天前    通用技能
运营方案怎么策划
1天前    通用技能
如何运营一个微信方案
1天前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
1天前    通用技能
活动运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营需要做什么
1天前    通用技能
电商活动运营是做什么
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
1天前    通用技能
企业经营活动是什么
1天前    通用技能
活动运营方案怎么写
1天前    通用技能
营销活动怎么搞
1天前    通用技能
什么是经营方案
1天前    通用技能
试用期半天内有工资吗
1天前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
1天前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
1天前    热点资讯
运营策划怎么做
1天前    通用技能
一个app如何运营方案
1天前    通用技能
线上活动运营是做什么的
1天前    通用技能
营销活动如何造势
1天前    通用技能
如何做好一个营销活动
1天前    通用技能
如何对活动进行营销
1天前    通用技能
都有什么营销活动
1天前    通用技能
活动策划是什么专业的
1天前    通用技能
电商策划运营是干什么的
1天前    通用技能
实体店怎么做活动策划
1天前    通用技能
怎么做营销活动方案
1天前    通用技能
kpl考核指标是哪些
1天前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
1天前    薪酬福利
如何做公众号运营策划
1天前    通用技能
策划活动需要什么
1天前    通用技能
营销运营方案是什么
1天前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 119

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 118

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 226

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了