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做HR多年，经历了两次减员风波。第一次是人员整合，因为后勤人员过于臃肿。为迎合公司新政，实行绩效工资，减员增效。总经理一纸通知，让我对公司后勤人员进行定岗定员，对多余人员，初步决定待岗3个月，然后解除劳动合同。经过一番苦战，各部门人员岗定人定后，我及时安抚了那些富余人员，给他们办好了待岗手续，事情算告了一段落。因为08年那一年，公司效益那么差都没减员，所以这一次炒人，当时很多人都在猜测，3个月后，会有暴风骤雨，让我要做好思想准备。听着这诸多善意提醒，我没有多想，该面对的总是要面对，我是这么安慰自己的。
3个月过去了，待岗人员全部回来报到。在会议室，我耐心听完了他们这3个月来过的日子。事情没有像之前猜测的那样，没有暴风骤雨，只有言不尽的心里话！他们说，公司把我们列在减员队伍，刚开始是有点接受不了，但公司给了我们3个月的过度时期。在这3个月里，公司不但给我们一定的薪资，保障我们的生活，我们还可以享受公司所有的福利待遇！3个月的时间，也让我们找到了新工作。我们不舍，是因为你做人资以来，很人性化地去管理，因为有你，公司很多的不合理制度在完善，在改变。
炒人与被炒都是一个很冷的话题，每每一听到谁被炒了这种话，大家心里就会不自觉地涌出一股寒意，因为不知哪天自己或许也会被炒，所以没有人愿意去触及这类话题！其实，在我看来，事情并不都是糟糕的。作为HR，炒人也是一门管理，看你如何妥善地处理，遇到比较复杂的，当然得费多点心思。对于被炒的人，应积极面对这个事实，或许这就是一次华丽的转身，是一次意想不到的蜕变。
提醒：有木有觉得这位HR写的特棒！您也来试试，写写“炒人和被炒”这个话题，说不定写得也很不错！而且参与投稿有大奖，戳这：。
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4楼 小杰才露尖尖角
说的对，调整好心态，始终本着人性化的角度来工作，炒人与被炒都能淡然的看待，这才是一个的好的HR。
3楼 闫轶卿
我是《老HRD手把手教你做人力资源管理》的作者闫轶卿，你是幸运的，遇上一个有“人性”的老板，能执行这样的政策；但是，大部分企业是不可能有这样的仁慈的。
你是我的故事
@闫轶卿：是啊，遇上这么一个老板，真的是幸运！
2楼 悦纳自我
给了三个月的适应过渡期，而且工资还是有的，原有的福利还可以享受的，感觉企业做到这一步挺好的， 比当天劝退的要好的多啊，，，哎，我每次都是被当天告知劝退人，之前和老板提过，可是效果不理想， 目前也只好继续这样操作了。
@悦纳自我：当天劝退这种做法，真的是让人感到寒心的！
1楼 大卡
一次华丽的转身
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我是《老HRD手把手教你做人力资源管理》的作者闫轶卿，你是幸运的，遇上一个有“人性”的老板，能执行这样的政策；但是，大部分企业是不可能有这样的仁慈的。
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@闫轶卿：是啊，遇上这么一个老板，真的是幸运！
2楼 悦纳自我
给了三个月的适应过渡期，而且工资还是有的，原有的福利还可以享受的，感觉企业做到这一步挺好的，
比当天劝退的要好的多啊，，，哎，我每次都是被当天告知劝退人，之前和老板提过，可是效果不理想，
目前也只好继续这样操作了。
你是我的故事
@悦纳自我：当天劝退这种做法，真的是让人感到寒心的！
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