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2014年的薪酬改革
说到薪酬,不管是对老板还是对员工而言这个话题都是极为敏感且关注的。
薪酬管理,可以说是支持一个公司发展的支撑点,好的薪酬才可以为企业留下人才,减少员工的流失率。一个企业想要做大做强就离不开人,而作为留下员工的筹码就是薪酬。
1、于公司而言薪酬的原则性
第一个是发放薪酬的日期一定需要确定,发放必须及时,不管有任何问题都不应该拖延发放的时间;已确定的发薪日不应该在更改,这样会导致员工情绪低落,从而影响公司对人员的管理;第二个是若员工对现有的薪资不满意而向老板提出离职的,企业可能会因为人员不到位,而以加薪挽留住员工,这个是很正常的,但是毫无原则性的加薪就是造成人心不足的状态,每次一提出离职老板就加薪,却没有进行系统的岗位评估,工作与薪资是否成正比状态。
我们的薪资发放一定要及时,薪酬管理要切乎实际;企业的体系该层层审核加薪。
2、对员工而言薪酬的不公平性
第一个是企业的薪酬体系并不是按级别发工资,同一岗位不同人员的工资是一致的,做得多与做得少的在薪酬管理方面没有所谓的差异性,而做10年的与做半年的薪资方面也没有变化;薪资方面的单一性,没有浮动工资,更加不能体现出员工之间的区别,从而使得员工的积极性下降,且老员工更会觉得这份工作没有任何的“钱”途。第二个就是说好的薪资体系与实际操作的不符合,企业本是一年可以调薪一次,但是并没有实现,画饼充饥会使得员工对企业没有信任感。
根据实际情况各人员对企业的贡献,岗位的难度大小和工作态度来评定员工薪资;在新一年度里,员工的绩效工资一定要做起来,在本月把KPI各岗位标准评定拟定出来;对员工的承诺一定要做到位。
3、企业利润&员工薪资
薪酬制定是根据当前的市场价格和企业利润而综合评定的,企业的利润对员工来说应该是公开性的,薪资一般占企业利润的10%;公开的企业利润才会让员工对自己的薪资有个认识,同时也会减少因薪资而引发的员工与企业之间的摩擦。在一个企业没有员工福利这也会造成员工的归属感欠缺。
新的一年,对薪酬体现一定要上一个新的台阶,没有规矩不成方圆,企业的新一年首先在内部文件上要做好规划,事情有条有理才会轻松。薪酬存在的问题在这新一年一定要解决。
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2楼 泰山顶上一棵葱
薪酬导向要明确,薪酬水平要适宜,价值评估要合理,绩效考核要务实,公司领导要支持,您在思考,支持你一票!
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