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年会年年参加，今年来了个任务是自己策划年会，顿时头大，不想接也只能接下。找到了历年的年会资料才发现，年年年会 都一样，没有新意，开大会，晚会，聚餐，抽奖。
领导看着员工也看着，怎么样才能把这些环节都准备好，从筹备开始每一个环节都要细细斟酌。年会的完整流程应该是怎么样的呢？
先来说说大部分企业常犯的年会错误：
1、年会只是开大会
2、年会只是下一年度工作部署和表彰大会
3、年会年年重复。
个人认为年会应该是企业一年最重大的节日，要办的让员工有感觉，让员工有希望，能够拉动员工。所以我们在年会筹备前期要确定的几个人和几个事
1、确定负责人，筹备小组
2、确定年会主题及活动框架
3、确定舞台背景及相关音乐
4、确定是否需要外请表演节目
5.确定年会流程和节目
6、确定表演项目和主持人
7、人员分工责任到人
最好就是能够设立项目实施小组，这样工作开展能够有保证，现场控制保证不出错。实施小组建议设以下几个：迎宾礼仪接待小组、物资配送小组、聚餐小组、晚会组（负责整个晚会的节目安排、服装、化妆、演练、彩排、及主持工作）抽奖组、宣传组。
在拟定嘉宾方面，除了邀请公司重大客户、集团领导、可以邀请优秀员工的家属，这样公司能够更加人性化。
看完这位同学的投稿，有木有觉得这样的交流很有趣、很实用？欢迎和这位作者一起来这里聊聊你们公司的年会哦，很多HR都在分享经验：。
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票数11
2楼 洛姿姿
题目就很吸引人哦！
1楼 诗酒年华
不想开重复的年会，这个主意真赞，那么就找点有创意的吧，不一定全场有创意，偶尔的某个环节，增加点小创业，带点公司的文化，带点社会的热点，带点大家的期待，挺好。
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2楼 洛姿姿
题目就很吸引人哦！
1楼 诗酒年华
不想开重复的年会，这个主意真赞，那么就找点有创意的吧，不一定全场有创意，偶尔的某个环节，增加点小创业，带点公司的文化，带点社会的热点，带点大家的期待，挺好。