企业的成长、壮大需要一批批大学生,企业的进步、创新更需要大学生。因此,对于企业招聘大学生后的一系列工作,特别是根据大学生的特点进行的相关的培训工作就显得尤其重要。它必须在企业相关管理制度的指导下、在人力资源管理部门的管理下做好才是硬道理。具体应该如何做好新招聘大学生的培训规划呢?主要有以下几点方面:
一、广泛了解被培训的对象很必要
1、根据企业所要招聘的对象,通过问卷的方式进行必要的、广泛的调查和摸底,知己知彼嘛。
2、通过其提供的相关学历、资料、档案来全面了解具体的专业情况、学习成绩、擅长如何等。
3、结合企业的具体行业特点和综合能力,对大学生的其他有关的一些情况进行详细、认真的调查。
二、做好管理制度设计是重要环节
1、要根据企业的发展需要、企业招聘对象的需要和大学生的特点,制定有针对性的管理制度和实施细则,这是做好大学生培训的基础和必备条件。
2、组织企业强有力的班子,结合培训的需要,应该制定针对大学生的培训计划和相关的基础性工作,这是做好培训所必需具备的。
3、企业的相关培训计划时,必须充分考虑到其与管理制度的配套、关联,一旦不配套则效果就会大受影响;所以达到最好做好培训是如此重要。
三、培训课程教材规划是必要的程序
1、通过分清、分析各自大学生的在学校的学习实际情况、专业情况和实际能力,加强对大学生培训的管控,这是做好培训教材所必需的前提条件即解决针对性。
2、对于编制教材人员的选择和重点部门(人力资源管理部)对培训教材的重点管控非常必要,这是贴近大学生工作,结合大学生的专业特点所制定的。
3、要在制定相关的教材后,企业要认真审核培训的教材,审核者应该是企业聘请的外部专家和企业高层管理者、专家组成的人员来进行。
四、通过各举措反思培训规划不足
1、大学生在积极参加培训的同时,是否有不合理之处、不完善之处。
2、为了监督大学生的真正的培训参与率和效果,可具体要通过大学生的培训考勤、绩效考核等来管控,以真正使大学生培训达到最佳的效果。
3、在培训结束后,企业要进行全面的回顾、反省和总结,并根据培训过程的得与失来为企业的大学生的培训做好完整、富有实效的规划工作。
31楼 欢乐团契
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钱磊
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钱磊
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