送员工外训签订相关协议是必须的,除非老板特批,针对本案研发经理的情况,可以有以下对策:
是否送外训
本案中“劣势很明显,沟通、管理较欠缺”,快十年了,没有明显改善,恐怕是性格、习惯使然,楼主可与总经理交流下:
他技术非常精通,技术是其特长,我们可以很好使用,挖掘他的无穷潜力,况且他在沟通、管理方面比较欠缺,这么多年了,估计与性格有关,即使去培训也不一定有好的改观,让他做研发经理去管理研发部门而分心,可能会影响他在技术上的精进,还不如不让他做经理,但可以从岗位、技术补贴上体现,让其收入与贡献、技术水平对等,甚至可以不低于研发经理的待遇。否则,现在他坚决不签培训协议,如果硬要送他去外训,公司和他本人都会带着情绪,如果不签协议,培训后他可以随时离开公司。
基于这样的利弊分析,说不定总经理可以放弃对他的外训要求,而且可以下一步考虑降掉其研发经理的职位。
促其转变思路
可以站在研发经理职业生涯发展角度,与他交流,主要是:技术精通,如果管理、沟通再上一层楼,自己的职业将可能上升到更高的层面。当然,这需要自己下大力气进行改善,眼下公司提供这么好的外训机会,如果错过就不知道今后有没有这个机会。
如果一直做技术,不参与管理,看上去单纯省心一些,也可能上升到一定高度,但始终会有领导来管理自己,就一定会存在这样那样的不适应。
公司对外训人员签订相关协议,约定一定的服务期限,既是法律赋予公司的权利,也是公平性的体现。当然,这样的思想工作如果能够说服他,当然皆大欢喜,如果不能,再寻他法。
按制度办事
站在楼主角度,针对外训人员,只能按制度办事,该做的思想工作做了,还得按规定办理:如果要外训,就得签协议,如果不签,就不能送去外训。当然,可以将自己与研发经理沟通交流的情况、结果等汇报给总经理,提出自己对问题利弊分析和建议等,最终请总经理决策,先得到口头意见,然后再用书面形式呈批。
做思想工作
通过思想攻势,如果研发经理同意签订外训协议,除了表扬、鼓励、打气之外,其他思想工作就没必要去做了;如果不同意签订,最终按照总经理的意见办理,都要做好他的思想工作,一是安心工作,二是理解公司的做法。
沟通交流如果到位,会起到非常大的作用,一些看似不可能办不到的事情也许都会超出我们的想象,的确有不少事情办不好都是因为双方所掌握的信息不对等、所站的角度不同而造成的。
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职场,先纵向求专业的深度,再横向求管理的宽度。
晓之以理,动之以情,明之以利。全方位沟通分析
玲玲加油棒棒的
@玉yu:很赞同。先纵向求专业的深度,再横向求管理的宽度
55楼 李沐
很有收获
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