推荐什么样的人应该招？

作者随意1 2015-09-13 23:45 1150

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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应该招聘什么样的人？这个貌似已经有无数人写了无数篇文章讨论这个话题。

什么样的人应该招？我先来说一下我的结论：具备一是技，二是才，三是德，一不贪，二不懒，三要负责。

“技”是指专业技能；“才”是指一个人的才华，即是否聪明、能干，有谋略和胆识；“德”是指一个人的品行、修养以及对公司价值观的遵守和执行。

“可用人才“无外乎以下三类：

1、常规之才：往往认同企业价值观，具备企业所需要的工作能力和专业能力，能够较好地完成各自的工作；

2、非常之才：在“常规”基础上，具有敏锐的观察力、独特的见解、创新的理念、挑战卓越的勇气、非凡的执行能力和善于沟通的领导能力；

3、特殊之才：本人也许不是人才，但是有特殊背景和关系，或者说不得不用的“特殊“人才。

表面上看什么样的人应该招？与应该招聘什么人的样好像是换汤不换药，都是企业人才的需求，但是意义和效果截然不同。如果说企业要招什么样的人是一个企业对岗位、对人才、对人力资源需求的定位，可以理解为是企业劳动力资源的需求，就是依据岗位要求、用人部门要求、业务发展的要求以及人才培养的要求，即由企业定招聘门槛。比如：有的单位是，二本以上学生；有的单位是应届生要211、815学校毕业的。。。。

反过来什么样的人应该招？这不仅仅是以企业内部业务需求来定位，多方关联因素居多，这一个是设问。因为什么人应该招什么人不应该招，有时候也由不得企业自己。一是企业目前的定位和发展需要，我们有必要明确界定要找的人是用来做事业还是做工作还是用来做关系的；二是谁能最充分地利用企业的资源？谁能为企业做出最重要的贡献？怎样达到企业的要求？

1、心智成熟的人。管理心智成熟的人会很轻松，这类人的明显特征是能够自我管理自我驱动，困难面前能愈挫愈勇。

2、那些渴望成就事业，对工作充满激情的人才，时机来临，他们在实践与磨练中会成长为不折不扣的一流的人才。

3、有发展潜力的，比如有专业基础、学习能力。

4、有能力最大程度地利用相关资源,有行业经验。

5、有拓展个人才能的热情,有服务于大众的意识。

基于此，如果企业用找合作伙伴的真诚去招员工，关心他们的发展，切实从他们的角度考虑，那么将不愁优秀人才。否则，即使是蒙到一两个好的人才，那么这些人才很快也会飞到更高的高枝的。

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