前言:这也是洛汐最近在思考的一个问题,倒不是因为我的团队出了什么问题,而是有关执行力的话题太多,并且已经充斥在我们耳畔许久,作为口口声声说要提高公司员工执行力的HR们,面临自我团队管理的时候,到底该做些什么?我们一起讨论HR团队与执行力。
作为洛汐的风格,感觉比较自我分裂,要么正儿八经讲条理,要么八经不正话连篇。有时候喜欢调侃,其实本意是在站在对方的角度来思考问题,看似嘲讽自我,其实希望自我觉醒罢了。我一直希望树立“生活化”的工作立场与态度,简而言之,工作是为了生活,所以我们HR对人对事除了原则,更多地需要站在人性与生活需求去考虑事情本身。
希望阅读关于“执行力”更有条理的理论及对策研究,请转篇儿其他牛人。转篇儿!转篇儿!转篇儿!(重要的事情说三遍)
先附带经历讲个前提性的东西。
之前有个下属A,性格倔强。她原本并不是我的下属,因为架构调整,来到了我的手下。经过一段时间的接触,发现其刚性非常强。与业务部门沟通时,常有争执,关键是事件最后基本都是从业务部门领导直接传达到我知晓,她并不会告诉我她遇到了问题。洛汐自认为没有自己相处不好的人,没有沟通不来的事情。我动之以情晓之以理,但是跟她沟通了多次后,我承认我!败!了!
我肯定她凡事认真的态度,但是我“痛恨”她的过于认真带来的附加成本。
之前还有个下属B,长相甜美,性格温柔,人也比较踏实靠谱。但是入职后不久就发现了一个问题,她非常爱问问题,并且很多是基础性的问题。当一个人爱问问题到一定程度,就可能证明她没有良好的独立思考能力和独立收集信息的能力,当然也包含独立学习与解决问题的能力。果不其然,没过多久,团队里面其他成员开始向我反映并且附带小抱怨,因为这已经干涉到了他们的工作效率,作为同事不可能完全拒绝回答,但是老是问这样的问题,有没有尊重过被提问人的感受。虽然是团队,但,个人工作、学习与业务成长绝对不能依赖于其他成员,如果依赖,必然拉后腿。
以上说明什么:
1、分清团队核心员工,保持战斗力,“分流”价值观/行为方式不符合团队期望或达成期望所需成本过高的员工,“分流”体现在两种方式:淘汰、帮助转型。A我帮她转型到了财务,目前为止,工作得比较愉快,她也觉得找到了真爱。B试用期淘汰。
2、想要提高团队执行力,团队内需要有明确的职责分工,特别是:
★避免下属职责之事抛回给上级(那我要你当下属做什么?)
★避免上级应该承担的职责不负责任的丢给下属(都丢给下面的,那要你做什么?)
★避免团队下属之间的相互依赖
我们需要的是各司其职基础上的团结向上。
(有人会说,本题讲的是如何提高下属执行力,对!是下属执行力,但是我们还是要先选下属,对不对?换你做领导也不可能随便找个人就当下属的吧?多少咱也得从团队构成上讲究点执行力提升的效率与成本。)
以上前提讲好了,从员工的角度来说,执行力真的不是智商的问题,其实很多下属员工都是善于发现问题的人才,但为什么流程制度不断完善,却还是得不到想要的结果?因为再完美的方法、流程与理论总归是人在执行,我们可以用绩效或者某种方式来约束,但终究追求的是员工发自内心的主动。当然,其实执行力与个人情商也有关系。比如你的下属愿意因为你而留在公司,愿意听你话好好做事。凡事讲情是必须的,但是也不仅仅只考虑情。所以洛汐我说点现实的,就是作为上级你能给你的下属带来什么?下属的需求决定他的动机,动机决定了行为,行为的效率与质量就是我们讲的行动力。而行动力是什么??天知道它就是执行力。行动力主要来自于需求满足程度或者即将被满足程度的激励(刺激)。
你能为你的下属带来什么?这个问题其实不难,思考一下我们自己作为下属的时候希望得到什么。
1、钱。努力了我需要有待遇提高的体现。
2、上级的肯定与信任。能放权让我得到一定的自主。做得好,我希望上级能及时肯定,甚至帮我争取一些小的奖励,不一定是钱,当然有钱更好。
3、上级的干预与帮助。遇到困难,我希望上级能及时帮助,并且能一定程度上成为我的“保护伞”,让我有安全感而不至于畏首畏脚。
4、业务提升的指引。我的职业道路到底怎么样更适合?我的时间管理该如何改善?对我的职业化培训有没有更好的建议?……我都希望我的上级能在一定程度上指引和帮助我。
5、关心我的生活。我父母有老寒腿,我的领导帮我打听了个偏方;我孩子上幼儿园名额紧张,我的领导正好认识一个幼儿园的朋友。我的领导不干涉、不过多涉及我的生活与隐私,但是他用他的人脉与经验帮我获得了生活上的不少便利。
结语:有时候我们把执行力讲得很大,给了很多的流程与框架(当然,这也是必须)。当回归到上下级关系、团队关系来时,有时会发现执行力还真不是流程就可以解决的,执行的主体是人,执行的效率很大程度来自于人。他们,是你辛苦招来的下属,你带着满心的希望,看到他们也愿意为团队付出自己的努力的时候,洛汐宁愿尊重“自愿加入、自觉遵守、满足需求、共同发展”。或许洛汐我太注重于领导对团队执行力的影响,但是领导就是真的很重要,不是吗?
64楼 言天
遇见好的领导是幸福,遇见不好的领导是磨难!
63楼 JUDYCHEN397
完全赞同。
62楼 5想改名
对下属的安排个人觉得将人资的核心工作做得非常匹配-将合适的人放在合适的岗位上。作为HR,无论是招聘、培训、绩效这类工作的根本就是希望将合适的人放在合适的岗位上。
61楼 xduan
真是写到我的心声。自入职,上级就没管过我死活,除了有任务交待于我。人又好面子,时不时私下扣扣讽刺我几句。最后我暴发了。他竟然跟我道歉。我都不好意思计较什么了。
runtian1990
@xduan:深有同感
60楼 piaomiao
谢谢分享
59楼 娜小娜
谢谢,学习了。
58楼 笑口常开01
是啊 ,领导起到很重要的作用,
57楼 秋萧瑟
管理还是应该从自我开始做起,如果连自己都做不好,很难令下面的人信服,再者才是具体的方法方式。
56楼 紫薇花香
你能为你的下属带来什么?这个问题其实不难,思考一下我们自己作为下属的时候希望得到什么。
1、钱。努力了我需要有待遇提高的体现。
2、上级的肯定与信任。能放权让我得到一定的自主。做得好,我希望上级能及时肯定,甚至帮我争取一些小的奖励,不一定是钱,当然有钱更好。
3、上级的干预与帮助。遇到困难,我希望上级能及时帮助,并且能一定程度上成为我的“保护伞”,让我有安全感而不至于畏首畏脚。
4、业务提升的指引。我的职业道路到底怎么样更适合?我的时间管理该如何改善?对我的职业化培训有没有更好的建议?……我都希望我的上级能在一定程度上指引和帮助我。
5、关心我的生活。我父母有老寒腿,我的领导帮我打听了个偏方;我孩子上幼儿园名额紧张,我的领导正好认识一个幼儿园的朋友。我的领导不干涉、不过多涉及我的生活与隐私,但是他用他的人脉与经验帮我获得了生活上的不少便利。
55楼 平安安
学习了,感谢分享!
54楼 HR灵犀
谢谢,领导能力、做事风格很重要!
53楼 龙之梦LZJ
不错,有收获。
52楼 等下一个晴天001
这个棒,不是空讲理论,学习了,多谢!
51楼 窗边的小豆豆2013
学习了,谢谢分享!
50楼 兔子点点
我觉得老师 的确是以过来人 实际的经验 分析与分享的。和受教!现实就是这样 一个巴掌拍不响,事利润决定了态度。
49楼 青青宝贝0502
学习了,谢谢分享!
48楼 无可取代2015
要是能遇上像您这样的领导,真是幸运。
47楼 涵涵美女
分享的很实际,一个领导决定下属的发展,很受用!
46楼 小辣叭
有案例很生动,喜欢你的风格!
45楼 道心金水
执行力一定程度上就是让员工成为自燃体
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