我是自然：
在企业初创期，HR的主要角色，一如招聘，招兵买马，二如参与业务或技术，三如做好后勤保障。
人力资源的核心是选人，发现和培养核心人才，并充分发挥他们的作用，为企业的发展奠定人才基础。
流音桥：
1、救急要先抓重点
公司小，很多管理说白了就是“人治”。生存是大事，业务不等人，所以，解燃眉之急是第一要务。
从案例中可以看出，急需开发人员是当前的重点。
2、抓重点的过程中梳理
在开展招聘的时候，整理相关岗位的招聘要求，形成岗位说明。
在选拔录用的时候，整理和设计招聘流程，形成招聘制度。
在实施考核的时候，制定绩效考核办法，并考虑下一年度绩效管理方案，形成绩效制度。
在新员工入职培训的时候，有些规定需要向员工明确和执行的时候，梳理制定《员工手册》。
在开展培训的时候，整理培训的流程，形成培训制度。
……
一步步过程中，不要为了做而做，而是在做的时候带着脑子去理，一方面制度形成了，另一方面给自己下一次操作的时候或者将来给别人做的时候有个明确的参考依据，事半功倍。
制度体系怎么来？其实就是这么来的，一砖一瓦。当然，也有些公司十分有钱，请咨询公司来做。好处是比较专业全面，坏处是嫁接的东西你还得花心思让他们存活。
3、人资经理助理到真正的人资经理
从人资经理助理转为人资经理不失为一条职业发展通道，但其中有一个很明显的坎，就是你能否做到当断则断，有没有紧急应变能力，有没有决策力和魄力？
顺风顺水的时候啥都好说，毕竟人资经理的很多工作都是通过你这个助理去落实，说白了这事儿具体的就是你做的。
但是，当面临问题、突发事件或者遇到大家都不知道该怎么做的时候，你怎么应对，会不会摸石头过河？这就是真经理见真章的时候。
考虑好这几件事：
（1）在当人资助理的时候，每次完成任务之后自己有没有做总结和思考，想想面临了什么问题才这么做的？为什么这么做？为什么这个先做，那个后作？一般领导布置任务，未必会告诉你前因后果，这得你自己去探究。
（2）时不时将自己放在人资经理的位置上，想想你面对这种问题的时候，你怎么决策？有没有这个魄力和承担责任的勇气？有没有足够的依据支撑？学习人资经理解决问题的视野、思路和方式。
（3）以前你是替人干，现在你需要别人替你干，你怎么让人家干？人家不会你怎么教？也就是领导能力。领导怎么指挥你的，指挥得好，将来你得学，指挥得不好，将来你得避。
不只是人资经理助理，很多助理到正职，差距中最关键的，不一定是你懂不懂，而是决策力和魄力。而决策力和魄力则来自于实力，包括知识、技术、经验各方面的积累，也包括很多诸如情商、思路、魅力等软性实力。
秉承哥：
与老板交流到位
老板设立人资岗位，肯定有他的想法和目的，希望达到什么效果、起到什么作用，哪些工作要做到什么程度等，但楼主不一定完全清楚，即使在面试时有所沟通，但公司变化和发展很快，又是转型期，所以，加强与老板和副总的交流非常重要，这种交流应当是有意识的、随机的或者不定时的。
交流的内容既包括制度流程，也包括招聘培训等人资各模块，还包括如何学习其他部门知识流程，协助其他人员工作开展等，总之，凡是与“人”相关的事都可以交流，尽自己最大努力做好份内份外的所有事，做一个乐于助人、受人欢迎的人。
将工作列成计划
与老板等交流所得到的工作信息，按时间紧迫性和重要程度，列成自己的工作计划，明确好内容、实施办法、完成期限、完成标准、费用等，由于公司小、变化快，最好将所有事项罗列成一个大计划，可以是月、季、半年，更长的时间段估计用不上，另外，一定要分解到周计划。
计划形成后，可以交给老板审核下，如果他有新的要求或想法，会给你提出来的，及时增删计划就可以了。
学会请示与汇报
不管什么工作，在实施执行中如果遇到与预计情况有变化的，都应当电话或当面请示老板后再操作，如果一切顺利完成较好，也要及时向老板汇报，以便他能掌握相关情况，或提出与公司其他工作协调一致的新想法。
这样的请示汇报，可以是每天下班前，或者一件事情进行到有一个小节点，最长不能超过二天，如果不及时与领导沟通，一般情况下，领导由于工作忙，也难以及时找你交流，时间一长，你与领导的距离感就会产生，这样，对自己的成长和在公司的稳定就不利。
新人资工作顺序
一般来讲，入职新公司的HR者，特别是这种一人肩挑全担的公司，针对楼主公司情况，按照时间紧迫性来看，工作先后顺序可以是：3名开发人员招聘（可以联系互联网QQ群）、员工手册（可以暂包括公司简介、员工行为规范、行政的会议/车辆/出差等管理办法、财务的请款/报销/货款催收等制度、考勤及请假办法、入离职管理、奖惩办法、薪资制度等）、考核办法等。
jerryhunter
怎么开展工作？战略地图来帮忙！（作为参考）
工作项目 工作分解 实施周期 交付结果
职位梳理 组织结构分析—>岗位结构图（重点） 1至2周 岗位结构图、职位说明书
招聘分析 职位配备分析—>空缺岗位整理（重点） 3至5天 人员招聘方案
人力资源制度建设 现有制度梳理—>制度建设分类(ABC分类法) 1至3天 制度建设时间表
员工手册编制 现有员工访谈—>确定核心说明内容 1周 员工手册初稿
月度工作总结 交付成果研讨—>确定可实施项目 3天 正式方案、制度实施
.....................
战略地图与工作时间表相结合，标注工作重点，进行月、周工作分解，按分解工作完成交付成果，一方面，自己有工作成就感，另外一方面，对于公司的整体发展能够实时调整，有效结合。
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丛晓萌
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1楼 王凯丽
特别有用谢谢