清楚认识职场的游戏规则

作者流音桥更新于：2015-08-04 20:58 10259

内容来自 2015-07-16 打卡话题

【职场指路】HR如何升职加薪？

　　我从事人力资源工作已经三年了，目前还停留在专员阶段。按公司的职业通道是：人事专员→高级人事专员→副主管→主管→副经理→经理，让人感觉升职遥遥无期。
　　我希望晋升到管理岗位，但不知道从哪些方面着手？

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一、怎么看待职场游戏规则

很多人觉得自己工作到了多长时间，就能够达到什么高度。

经常面试的时候，问道：“你自己有怎样的职业规划？”答曰：“我的目标是在3年内做到主管，5年内做到经理。”

当然，如果对方是一名初出茅庐的毕业生，那么我顶多也就一笑了之，或者追问一下你如何实现这个目标。

每个公司都有升职的游戏规则，如果你连游戏规则都没搞清楚，那么你是玩不好这个游戏的。

1、资历的作用

曾几何时，在很多国企，资历的确是升职的一个重要因素，同时，也要你的上级职位变更，腾出位子来你才有机会。

而且，资历的好处在于可以侧面分析一个人在公司的忠诚程度。

相信还有很多日企在坚持终生制和资历论，未必完全没有道理。

而且，一个人，再怎么吹嘘，有些能力，不经过时间的沉淀，是达不到的。一个刚工作一年的小伙子，跟你说能够怎么怎么主导推进企业合规上市工作，没几个人会信。

2、意识和能力的主导作用

现在市场竞争愈演愈烈，企业也不再是一成不变，意识和能力作为职位晋升的主导已经是为较多公司所认可的一条法则。

打个比方，你一直做着专员的事，觉得自己怎么都还没提经理。

问题是，你能面不改色地面对老板的一个个问题么？你能面不改色地面对其他部门负责人质疑么？你能面不改色地摆平一个个难缠员工的发难么？

平时也许有领导在指点你，你觉得很多事情都好easy。一旦突然背后的支柱没了，你会不会一下子慌神？

要到上层位置，你有没有先学会上层的思维方式？不要以为当领导很简单，领导只是事务性工作少了，压力未必减少，反而更是多了。

3、先看能力还是先给机会？

如果看第2点，你觉得我说得还不够透彻，那么再来看看第3点问题：先看能力，还是先给机会？这是很多企业都面临的一个问题。

在谈论这个问题之前，我们不妨学习一下先把自己放在老板的位置，尝试考虑这样几个问题：

（1）选择依据的考虑

我要从ABC几个人里选一名升为经理，我怎么选？是看能力，看资历，还是看人缘？我的选择如何面对他人推敲和质疑？

毕竟，不是所有的老板都是喜欢一意孤行的，如果能大家心服口服，何必要用强权主义毁了自己的形象呢？

所以，回到现在你自己的角度，如何迎合老板这个标准，给老板放心地选择你的依据？如果你的表现连老板都说服不了自己，又如何指望老板力排众难说服其他人同意选你？越成熟的公司，老板选择越谨慎。

（2）先给机会的实力

也许这时又有人会说了，你都没给我机会，怎么知道我不行？

一方面你行不行，通过你的言行举止都看得到，只是你自己未必觉得如此；另一方面，企业若能够有先给机会的机制，那至少企业得先有足够的实力，即：一是得有成熟的运作机制支持，可以给你学习熟悉的过程，不会因为你的不熟练而影响到公司整体的效率，同时也有较好的纠错能力，即便是因为你的不熟悉而判断错误，公司也能够通过纠错机制发现问题并在事件发生前予以纠正；二是老板或者说企业文化有足够的包容力，敢于为你担责、能够为你在学习过程中的低效率和错误擦屁股、愿意在你身上投资金钱和时间……

那么，在这种情况下，我觉得本人更要展现出自己的优秀，否则如何对得起公司的一篇厚爱？

4、为什么要先提升自己？

有句话说得好，是你的，怎么都逃不掉，不是你的，怎么都强求不来。所以，只要你打开了视野，你就会发现先提升自己的 重要性。

如果你等着公司先给你机会，那么你永远只是被动；而只有你自己的能力提升了，一方面公司提升只是个时间问题，另一方面即便是公司没有机会，你也能够在外部游刃有余地寻找更好的机会。

二、总结

1、要有所发展，首先要懂得游戏规则，才能玩得转职场游戏，否则很多努力会事倍功半。

2、能力与机会是变相平衡的，提升能力可以帮你获取更多的机会和选择权。

3、这几个方面的功课是不可避免的：提升职级的制度与机制、高等级职位的职责与要求、自己的能力与高级职位间的差距。然后，你才会知道努力的方向，找好每一个可以把握的机会，缺啥补啥。

4、醉翁之意不在酒，而在于达到似醉未醉境界后的那种缥缈，职场也是如此。看不透的，上不去。

个人观点，欢迎大家一起讨论。

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全部评论(74) 我参与的评论

70楼 S_1338449458

老师写的好通透。得认真琢磨下。谢谢分享

2015-07-22 10:25:05 回复赞(0)

69楼轩宝贝

你好，怎么去培养自己的大局意思，怎么培养自己面对各种问题能从容解决的能力呢？上层的思维方式是什么？

2015-07-18 08:36:03 回复赞(1)

流音桥

@轩宝贝：大局意识，简单地来说，就是看问题的时候不会仅看问题本身，而是要看问题对其他各个方面的影响。简单地来说，如果招聘的时候遇到困难，普通的做法就是了解招聘所涉及的症结针对性地解决，而大局的观点则是会进一步观察这个症结的产生以及解决这个症结过程中牵涉到的其他问题。
一开始大局观念是无法刻意培养的，可以从加强观察开始，跟着领导做事的时候，多想想为什么，为什么领导的决定跟你的不同，可以问问领导。而且工作过程中，一定不要怕麻烦，一旦怕麻烦了，解决问题就容易浮在表面，深层的问题往往需要你投入更多的精力。

2015-07-20 09:45:50回复

68楼多林三木

学习了，谢谢分享！

2015-07-16 22:22:41 回复赞(0)

67楼微笑是一种天分

职场就是一场游戏，谢谢分享，学习了！

2015-07-16 19:57:53 回复赞(0)

66楼 klyyx129

游戏规则，说的很有道理！拜读了！

2015-07-16 17:41:37 回复赞(0)

65楼上扬

写的好棒

2015-07-16 17:15:50 回复赞(0)

64楼开心一下

谢谢分享！

2015-07-16 17:01:51 回复赞(0)

63楼苏良彬

每次都是点赞了再看的，好文章

2015-07-16 17:01:01 回复赞(0)

62楼爱小淳

说的真好，真具体，看不透的，上不去。

2015-07-16 16:21:11 回复赞(0)

61楼思语1378537171

已学习，谢谢分享！

2015-07-16 16:19:04 回复赞(0)

60楼释乐儿

受教，感谢分享，学习！

2015-07-16 16:14:48 回复赞(0)

59楼翅膀1214

学习了，感谢分享

2015-07-16 16:10:10 回复赞(0)

58楼 1042476191

学习了，感谢分享

2015-07-16 16:05:43 回复赞(0)

57楼夏沫886

说的非常透彻，学习了。

2015-07-16 14:39:24 回复赞(0)

56楼夏花1982

升职先升值，就算在这个岗位或者职业中没有更好的机遇，遇到其他机会也同样对自身有所帮助。谢谢分享！

2015-07-16 14:18:34 回复赞(0)

55楼彬彬y

当今的80、90后心都比较高，“要有所发展，首先要懂得游戏规则，才能玩得转职场游戏”，有个好的心态，“能力与机会是变相平衡的”。学习了，学习分享！

2015-07-16 14:01:34 回复赞(0)

54楼大少爱小丫

我干人事干了五年才从人事专员升到了人事主管。当初也迷惑过，但是现在想想那时真的是太幼稚，个人认为你想进军管理层，首先所有基层的工作你都做过，了解其流程，这样在你担任主管职位后才能更好的管理教导员工；第二考虑问题要全面，特别是做人事的，在处理任何人事问题的时候都要考虑其法律风险；第三要公正、客观，站在公司的角度考虑问题，不是说所有的都以公司利益为首，但是要寻找“相对公平”。以上是本人的心得。

2015-07-16 13:52:14 回复赞(0)

iris小葵

@大少爱小丫：没错，非常认可你的意见。我也是5年才从资源专员升到主管了，然后再3年才到资源经理，共经历8年，过程必是坎坷。现在回过头看过往的自己，觉得曾经很幼稚。至少视野不够开阔。当然，这个也跟什么公司什么企业有关吧，可能有的只要几年就很快完成连级跳，有的则是踏实的走每一步。

2015-07-16 15:15:12回复