福州及周边的同学们，
公开课团购来啦！
名额有限，报名从速哦！
“六步法”构建企业卓越绩效管理模式
主办机构：厦门同博企业管理咨询有限公司
授课讲师：涂满章 老师
授课时间：2015年8月28日-29日 （9：00-17：00）
授课地点：福州
授课对象：企业总经理、人力资源总监、人力行政经理、绩效经理、绩效专员等相关人资人员；
培训费用：原价2000元/人（费用包括培训费、讲义费、茶歇、税费）
三茅会员超级团购价：1600元／人。
报名请注意：
1、此为在线预报名，完成线上报名后，即可享受三茅团购价。线上报名后2个工作日内，机构会主动联系您，您缴费给机构后即可参会。
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3、如有疑问，请拨打三茅咨询电话：0755-26555807微信：18665301753（赵老师）( 咨询时间：上午9：00-12：30，下午2：00-6：30)
互联网时代下，企业的商业模式、战略不论如何变！“绩效管理”作为企业战略执行核心工具的地位无可代替，而且随着战略推进，其对战略落地的功能有增无减。
互联网时代下，商业模式和战略加速调整，对企业绩效管理体系建设与运行质量提出更加严格的要求，并直接拷问企业现行的绩效管理体系建设和运行质量！
您的企业引进绩效管理了吗？
绩效管理体系是否健康运行？
绩效管理如何顺利导向“卓越绩效”？
仝博咨询基于近年来对人力资源管理的研究，结合多家企业的咨询案例实践，总结企业从“绩效考核”到“绩效管理”，再到以战略为导向的“卓越绩效模式”的发展规律，开发形成《“六步法”构建卓越绩效管理模式》实战课程，为您的企业支招，提供成功推行绩效管理的系统思路和具体方法！
一、课程背景
企业绩效管理的困惑
企业“绩效管理”重要，要强化战略执行，一定得引进；推行成功、成效明显者却了了可数，大部分推行者在推行困惑中挣扎，进亦忧、退更难！我们的绩效管理到底怎么了？
二、课程设计
课程基于卓越绩效模式，结合仝博咨询300余例绩效管理、HR咨询项目经验，借鉴成功推行企业的经验和失败企业的教训，针对国内企业推行绩效管理面对的根本问题，提出系统、简明的“六个步骤”打造卓越绩效模式课程，助您企业导向成功的卓越绩效模式。
三、课程特点
咨询式教学 “专业理论武装”强化推行的动力、“实务技术提升”增强推行的能力；
案例式教学 300余活生生的案例，成功的案例值得借鉴，失败的案例更是警醒
行动式学习 行动学习模式，让您在“学中练”、“练中悟”、“悟中进”，学有所获。
四、课程收益
² 认知互联网时代下绩效管理的新价值；
² 学习卓越绩效模式，正确认识绩效管理和卓越绩效模式；
² 总结绩效管理推行成败案例，学会分析、诊断绩效管理体系运行状态，洞悉绩效管理效果不佳的原因和成功推行的关键；
² 学习并熟练掌握“六步法”构建卓越绩效模式的技术要领，并在演练中掌握绩效管理运行的关键技术；
² 绩效管理角色的再定位；
² 战略分解、关键绩效指标提炼、目标与评价标准的科学设定；
² 绩效流程PDCA科学化运行：绩效规划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈等重要技术要领；
² 掌握绩效管理长效驱动机制的建设要领，学会运用机制策划绩效管理科学运行的策略。
五、课程师资介绍
战略人力资源管理专家 涂满章
清华大学、福建农林大学特聘教授
Ø 仝博咨询创始人、董事长；遛遛网董事长
Ø 福建省人力资源管理发展促进会副会长
Ø 厦门市行为科学学会常务副会长
Ø 国际注册管理咨询师（CMC）
Ø 战略人力资源管理专家
Ø 清华大学职业经理人训练中心教授会成员
Ø 福建农林大学课程教授
Ø 齐齐哈尔医学院客座教授
实战经验
涂老师拥有20年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。
涂老师曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。
研发成果
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。
个人专著
主编或著有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理3大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》、《才智：战略人力资源管理应用案例》、《战略人力资源管理新模式：企业卓越绩效模式》等专著，并在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，其中，有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。
六：课程大纲
第一步 实施绩效诊断
1 绩效管理的共同目标：成功落地，促进发展
2 为什么绩效管理推行不成功
3 绩效管理推行成功的2大支撑基础
4 构建基于一个中心两个基础的“卓越绩效模式”
第二步 明确绩效定位
1 绩效架构：绩效管理体系包括3个支撑体系
2 绩效价值：明确绩效管理四大功能
3 绩效定位：建立与企业战略一致的绩效环境
第三步 构建绩效基础
1 影响人岗匹配的四个因素
2 人岗如何匹配：知岗、知人、匹配
1) 如何知岗：定岗、定编、定责
2) 如何知人：建模型、聘人才、做培训
第四步 构建/提炼绩效指标
1 2条主线=组织绩效+个人绩效
2 3级指标：公司级、部门级和岗位级关键绩效指标
3 指标体系建设的“4步曲”：提取、筛选、分析、定义
第五步 优化绩效运行
1 绩效管理的规范化运作流程
2 绩效规划
3 绩效实施与辅导
4 绩效考核、绩效面谈
5 绩效改进
6 绩效考核结果的6种应用
第六步 建立保障机制
1 变革建议：通过系统升级、理念转变和组织保障得以保障
2 机制对接：将绩效考核与人力资源其他体系紧密结合
3 淘金计划：低绩效必须进入淘金计划
4 会议机制：通过指标共识、绩效规划、绩效检审形成一体化常态机制
5 成功策略：将绩效推行与职责、学习结合起来
上榜得茅豆
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