推荐谈谈战略人力资源管理！

作者俞波清风徐来更新于：2015-08-18 10:24 2841

现在说到人力资源管理，常常说要做战略人力资源管理，那么究竟什么是战略人力资源管理，做成什么样子才能算战略人力资源管理，我想战略人力资源管理展现应该有以下四个方面：

1、人力资源管理以企业经营战略为导向。这一点是最容易理解，也是说到战略人力资源管理通常被人解释的，即人力资源管理要与企业发展战略契合，以实现企业长期经营目标为导向，而非自说自话或没有目标。当然在有些企业里，企业本身缺少战略，战略人力资源管理就失去了基础。

2、人力资源的战略性。所谓人力资源的战略性，是指在企业人力资源系统中，有独特的区别于其他企业或竞争对手的知识、能力、人员、机制等，属于企业的核心竞争力之一，就像战略性武器一样。这个做起来不容易，因为在当今的开放的环境下，知识能力人员机制的学习模仿比较容易，当然更核心的可能在于企业本身的理念和文化，理念和文化决定或影响企业具体的机制和知识能力人员的构成，这个的战略性更关键，是其他企业无法完全模仿和学习的。

3、人力资源管理的系统性。这个比较容易理解，可以包括纵向的人力资源从目标到规划到政策到管理体系到管理实践，横向的各个人力资源管理职能完善，如基础人事、岗位、薪酬、绩效、招聘、培训、员工关系等等，没有缺失，系统性强，而且各个模块之间既独立又相互联系协同，而非零散缺少系统性和整体性。

4、是从人力资源管理提升到组织管理。很多人力资源从业者仅仅将工作放在人力资源管理的层面，整天考虑的是几大模块的事情，往往没有从整个组织经营管理的层面去思考和开展工作。因此战略人力资源管理就是要将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化，而非拘泥于人力资源管理本身。

组织管理解决三个问题：一是解决组织平台与运作问题，即管理组织架构、岗位体系、组织流程、工作规范等；二是解决组织能力问题：在一之上做好选育用留人，做人才管理体系；三是影响（解决可能不易，HR毕竟只是伙伴不是主体）组织基因问题，即组织文化。

也有另外一个维度阐述组织管理的，也是三个层面，一是组织的发展首先要稳，创建组织理性，要有标准化的制度、程序，标准化的管理体系、行为规范；二是在此基础上组织要新，打造组织生态，组织要不断的开放和合作，扩大组织边界，更加人性化管理，让员工成为合伙人；三是再上一层组织要久，传承组织精神，组织之间的最终最本质差别在于理想、精神、格局的差别。

谈谈战略人力资源管理！