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第四十五章   袁绍杀田丰的警示

肖胜从姜安民办公室离开后，直接将总装车间的一些具体事务都交给赵磊去做，也算是变相的为他造势，当然，这样并不意味着就一定能成功。其实，这个手段并不新鲜，当初，周文雄在任时，也曾经为赵磊造势一番，只是当初的赵磊并没有得到高层的欣赏或是关注，再加上，周文雄面对高层的施压，选择妥协了，所以，才有了肖胜来横插一脚。

肖胜也在思考，姜安民肯定会把自己的想法转述给老板，但是，这又能怎么样？自己作为用人部门主管，难道选择下属还需要事事都听从上司的？在岗位职责里，就有明确说明，作为部门主管，以对下属任用的提名权，建议权，既然写在文件里，自己就应当把这个权利用好，用足，虽说最终决定权在领导手里，但是如何说服领导？如何让领导接受自己的建议，这个才是自己最需要考虑的。

“肖大部长，想事呢？”徐逸宸走到生产部办公室时，看着肖胜坐在那怔怔的出神。

“这几天没看到你嘛，这个办公室就不受你待见？还真是贵足难踏呀！”肖胜抬头一看，开玩笑的说道。

也许老板提名徐逸宸作为总装车间主任的人选，仅限老板与姜安民两人知道，并没有征求其他人意见，包括徐逸宸本人。其实，从内心来说，至少在目前，肖胜还是认为作为老乡与朋友的徐逸宸，远比作为下属的徐逸宸让自己更容易接受一点，虽说平时也听徐逸宸说过是学企业管理专业的，但是理论与实践毕竟是两个概念，你学得再好，看的书再多，要想在实际中运用的好，这个需要时间，需要经历，就算目前徐逸宸算是一根好钢，但是还没有经过打磨与锤炼，就不能算是一把好的宝剑。

“知道你新官上任，事多，不好来打扰，再说了，你这里也没有啥好招待的呀？是让你的秘书帮我泡茶呢？还是直接让我把茶叶打包带走呢？”徐逸宸露出牙齿，哈哈一笑，直接往对面椅子上一坐。

“对了，小徐，你眼中的老板是什么风格？”肖胜眼珠一转，装作不经意间的无心问一句。

“怎么说呢，平时难得见到老板，毕竟不是他的秘书，不过，我个人感觉，老板还是有魄力的，听小丽说过，老板那里也有不少管理杂志，估计也喜欢接触新式管理理论吧，你看老板有时讲话都能偶尔冒出几个时髦的名词出来。”作为员工，当着公司管理层的面评价老板是大忌，但是作为老乡，也算是在公司关系比较近的人，徐逸宸并没有多少戒心，但是，还是下意识的保留了自己曾经与老板聊过的事。

“哦，如果，我是说如果，假如我有意见，与老板沟通，你认为老板会接受？”肖胜并没有放过徐逸宸，总经办作为领导身边的参谋机构，或是管家，不管是不是主任，至少关于领导的各类信息还是比别人知道的多的，只要有心，不难判断出领导的风格。

“我想，老板应该能听从不同意见的吧，至少会让人说出来，只要你的理由合适。”徐逸宸也没多想，不过，心里也在寻思，肖胜升部长了，难道车间主任的人选还没有确定？

“我心里有数了，你说，如果我的提名与老板提名不一样，要怎么说比较好？”肖胜接着问，这个时候，肖胜是把徐逸宸当作老乡，并没有说明车间主任的人选是谁。

“《三国演义》中袁绍杀田丰的故事知道不？”徐逸宸想了想，也没有想到什么好的办法，不过，也许历史的故事会给我们提示，如何做才是最合适的。

“说来听听。”肖胜感兴趣的说。

“《三国演义》中，有一个袁绍杀田丰的故事。建安五年春，袁绍厉兵秣马，统领十万大军准备伐曹。袁绍的谋臣田丰劝道：“今徐州已破，操兵方锐，未可轻敌。不如以久持之，待其有隙而后可动也。”袁绍不听，田丰又谏。袁绍大怒，将其囚于狱中。官渡一战，曹操大胜。袁绍既败，狱吏对田丰说：“袁将军大败而回，君必见重矣。”田丰却说：“若胜而喜，犹能赦我；今战败则羞，吾不望生矣。”袁绍回来，果然把田丰杀了。

其实，你的问题和这个一样，如果你认为自己提名是对的，那么无所谓，如果老板提名人选能做出成绩，老板不会怪你，如果老板提名的人，做不出成绩，这等于证明老板错了，老板会对你有看法的！所以，换个角度来说，你必须要证明自己是对的，而且还不能说老板是错的，这个就需要有艺术性。具体如何，只能你自己心中有数了。”徐逸宸并不知道，这个故事会对自己造成什么影响，如果知道肖胜因这个建议，改变策略让老板放弃对自己的提名，估计要后悔的要吐血，这是送把刀子让对方把自己给捅死！

肖胜手放在办公桌上轻拍，嘴角上扬，心里叹道，还真小瞧了徐逸宸，难怪老板也要惦记着他，看样子，作为参谋还真不错，只是可惜了，自己这个时候，不敢也不能把宝押在他身上，免得引起车间新一轮的反弹，自己上位了，跟着自己混的兄弟们就一脚揣开，谁还跟着自己混呢？于情于理，都要把车间的赵磊扶上马，哪怕为了这事与老板争论，也在所不惜。

“韩秘书，刘总在不在？我想去汇报工作。”徐逸宸离开后，随手打个电话到秘书办韩丽那里问。

刘耀君听秘书韩丽说生产部副部长肖胜要来汇报工作，不由在嘴角冷笑，这家伙吃熊心豹子胆了，居然敢直接否了自己的提议，本以为自己这样对姜安民说一声，事情就完了，谁知道肖胜这么不开眼，当着姜安民的面反对，现在要来找自己汇报工作，得好好敲打一下他。当然了，后来想了想，自己也不是没有胸襟与气度的人，如果肖胜能够说服自己，给出合理的理由，自己也会接受，但是，如果提出的理由不能让自己接受，自己真的不介意给他好好上一课。

“刘总，有些想法，我来汇报一下。”看着刘耀君头也不抬的坐在那里签文件，肖胜心里发麻，还是硬着头皮开口，估计这是心理战，上来就给自己下马威。

“哦，有事找姜总汇报就可以了。”刘耀君语气严肃，冷冷的说一句。

“我已经向姜总汇报过了，有些事，还是需要向刘总您汇报一下。”肖胜知道今天这个事有点难了，看样子，表面上看老板说的对，找总经理汇报就行了，没必要找他，实际上是暗示对自己不满意呀，是不想给自己开口机会？不过心里想想，老板这是面子上的事吧，要是真的不想给自己说话的机会，自己就不会出现在这个办公室了。

“刘总，您对生产部有什么期望呢？”肖胜知道这样的节奏不行，要换个方式，最好能引起老板的兴趣， 这样自己才有机会让老板改变他的决定。

“稳定，快速整合，提高产能，控制质量！现在市场竞争都是零和竞争了，时不我待呀！”放下手中的笔，刘耀君眉毛上扬，想了想，吐出几个词。

“我有些理解，有些理解的不是太清楚，为什么这么说呢？”肖胜故意装傻，就是要调动刘耀君的表演欲望，让自己成为学生，引发老板的心理成就感。

“肖胜，今年公司有个重要事就是投标，凭公司的关系，入围是没问题的，所谓零和竞争的概念就是市场就那么大，就是那么几家同行竞争，如果同行拿了6成，公司就只能有4成，如果公司抢了五成，那么剩下的五成就是同行们竞争。但是不管如何，公司的生产能力跟得上？产品质量能符合客户的期望？你们思想上做好准备了？”刘耀君一脸严肃，声音低沉的说道，当然眼神里还是透出一股焦虑。

“刘总，这个问题我么也在考虑，我向姜总汇报的时候，也提出我们下一步的工作思路。但是，蛇无头不立，鸟无头不飞，基层的事，还是需要有个好的带头人的。我认为赵磊合适，有他帮着我管理车间，我可以有更多的时间来整合资源。”肖胜趁机提出自己今天来的主题，当然也免不了再把向姜安民汇报的思路再向刘耀君汇报一下。

“首先，赵磊出身车间组长，而且是电工组长，对产品的组装或是整机结构非常熟悉，在我上任车间主任前，也曾代理过一段时间车间主任，虽说学历与文化不高，但是经验还是有优势的。

其次，赵磊在公司二年，在员工中也属于元老，与公司各部门人员或是主管都比较熟悉，那么无论是对于工作沟通上，还是私人情谊上，都是有优势。

再次，就目前外协件来说，制约我们生产效率或是质量的，凯达厂也是一个非常重要的因素，而上任车间主任王晨在凯达厂做车间主任，恰是负责公司产品的生产，有协调上赵磊有优势，换个不相关的人，对方未必就会好说话。

最后，我认为车间主任人选由生产部内部产生是合适的，也是证明生产部的团队是值得信任的。”不待刘耀君有所反应，肖胜直接把自己的理由摆出来。

“啪”刘耀君把手往桌子上一拍，眼睛死死的盯着肖胜，用令人发冷的语气说：“不要自己做不出来就往凯达厂推，公司什么时候对生产部不信任了？”

“咚咚”的两声，肖胜也在老板桌子上轻轻的掂了两下，站起来，一字一句的说：“凯达厂的供货速度与产品质量，这个品质部与采购科有现成的数据，我也希望那个不是真的，但是，这个确实是真的。还有，我认为，既然公司任命我为生产部长，那么，我有权对下面主管人员进行提名与建议，我个人理解，如果公司直接越过我这个部长或是否决了我的提名人选，我认为这是公司对我本人的能力，以及对生产部团队管理能力的怀疑与不信任，是认为我本人对局面驾驭不了。

如果我们自己不能改变现状或是不愿意改变现状，公司调整或是直接任命车间主管，我本人接受，但是，我看到的不是公司给予我们机会，在我们愿意改变，也有能力改变现状的前提下，为什么刘总您不相信我们呢？”肖胜也是豁出去了，心里虽然担心，但是都被此刻的豪情所代替，老板又如何，该表态就得表态，不然以后，别人动不动拿老板来压自己，是不是就得让步，我就是让老板知道，就算是老板，只要我认为不对，那么对不起，我还是会坚持我认为对的，绝不妥协。

人生这一辈子本身就有很多无奈，要面对很多迷惑，你不知道自己这样做对还是不对，不做，留遗憾，做了，也许更遗憾，但觉得，你还是要去做，因为你做了才知道。

刘耀君愤怒了，除了极个别的业务员敢对自己发火，或是偶尔拍一下桌子，当然，那也是因为市场出问题，急需要公司出面解决，或是其他部门不作为的前提下，今天一个新上任的生产部长居然也拍自己桌子了，此风绝不可长，你一个小小生产部长算老几？还反了天了。

刘耀君脸色铁青，手用力握紧一下拳头，呼出一口气，盯着肖胜，如果眼神可以杀人，相信肖胜早已被千刀万剐了。刘耀君强迫自己冷静下来，作为老板，难道只能听好话，不能听坏话？难道自己还需要与管理层一般计较？自己不是没有胸怀的人，自己不能让肖胜得逞，只要自己把肖胜大骂一通，传出去，不管是因为什么原因，自己的形象都没了。既然肖胜敢拍桌子，那就说明有底气，这年头，凡是有点小本事的人，都是有脾气有个性的人，这样也罢，看样子以后与营销部那帮人有点扯了，有个强势的生产部长，也能逼着那帮业务悠着点，别什么单都接，把公司内部给逼的鸡飞狗跳。退一步讲，就算是对外协调，不论是与凯达厂，还是其他供应商，强势一点也是好事。

“肖胜，你刚才那个动作，真是胆大妄为，就不怕我直接让你滚蛋？”想明白后的刘耀君，也想问问，到底是凭什么让肖胜敢这么做。

“嘿嘿，刘总，没有三分三，不敢上梁山，公司谁都知道，刘总是个明白人，做事有魅力，做人有胸襟，只要是工作的事，为了公司的利益，哪怕员工的想法是错的，刘总也会理解的。”肖胜见刘耀君的语气放缓，好像并没有生气，赶紧挑好话说，使劲拍马屁，伸手还不打笑脸人呢。

“肖胜，我并不是不能接受不同意见的人，相反，我对敢于坚持原则，敢于提出不同意见的人还是比较欣赏的，我不会因为提意见的人是什么态度就会迁怒，理不辩不明，我作为老板，这点气度还是有的。

我承认你说的确实有点道理，但是，是不是你说的就一定是合适的，这个需要时间来证明，我提名徐逸宸自然有我的考虑，你认为不合适，我也没有必要给你解释，对于你自己的提名，我仍然持保留意见，但是，如果，一定时间后，你不能向我证明你的选择是对的，那个时候，我会直接安排人员接任，同时也会追究你的责任。”刘耀君脸上有了笑容，心里也舒服，知道今天没必要再谈下去了，既然肖胜已经把问题上升到如果自己坚持提名徐逸宸，就是对生产部的不信任这个高度，自己也就不能再坚持了，适度放权本来也是自己提倡的，自己只需要把丑话说在前面，过程自己不要，如果结果不能让自己满意，到时候新仇旧恨一块了断。

“谢谢刘总您的理解与支持，我既然敢说，就有相信自己能够做到，我今天也把话撂这，如果一年后赵磊达不到我的期望或是公司的期望，那个时候，不需要公司表态，我自己就让赵磊滚蛋。我肖胜说话算话。”肖胜知道老板这关算是过了，自己总算顶住压力了，当然，自己也不得不表态，刚才老板那番话软中带硬，实际上也是在逼自己立军令状，如果自己再犹豫，这个事铁定黄了。

“肖胜，说实话，你的魄力我还是欣赏的，希望这个不仅仅是承诺，听其言，观其行，用结果说话。就冲你刚才敢在我办公室拍桌子，这份勇气就比周文雄强，你与我一样，都有点匪气，我还真有点期待，看你能给公司带来什么惊喜。”刘耀君知道事情定了，也就顺便说笑起来，老板嘛，恩威并施只是一种手段，什么时候用什么语气，这个自然也是一种学问，既让人怕，也要让人觉得被器重，这个尺度的拿捏确实是个技术活，做得好，既能让胆颤心惊，也能让人充满斗志。

肖胜出了刘耀君办公室，暗自呼出一口气，用手抹一下头上的冷汗，今天好险，差点是不成功便成仁了，还好老板没有自己想像中的那么不讲理，不过也是让自己后怕，万一老板坚持，难道自己还能撂跳子不成？还好，虽说过程很惊险，不过结果满意，当然这个压力也随之而来，自己算是为赵磊的能力背书了，如果赵磊是扶不起的阿斗，估计自己也得离开江南重工了。

肖胜知道这一局，自己胜的漂亮，就凭硬生生把赵磊扶上马这一点，自己的形象在公司就超越了以前的周文雄，相信只要生产部内部对未来还抱着希望的人，就一定不会与自己为难，而且赵磊的身上也打上了自己的烙印，必须为自己鞠躬尽瘁死而后已了，哪怕公司其他人，也会间接知道自己是公司高层的红人，不到万不得已不会与自己唱对台戏，有这个时间，足够自己在生产部站稳了，自己以后就无所畏，无所惧了。

（长篇连载，未完待续）

逸宸有话说：

老板给你一个位置，也是给你一个平台，能不能看到未来取决于你的能力，敢不敢把平台用好取决于你的魄力。

职场，你敢坚持自己认为是对的？敢不屈服于上司给你的压力？压抑自己没必要，你再好，都有人说你不好，你再坏，也有人说你好。

有时候，对于领导来说，袁绍杀田丰就是一个怪圈，领导与下属观点不一致，领导对了，下属没事，领导错了，下属倒霉。袁绍杀田丰，既是田丰的悲剧，也是袁绍的悲哀，作为领导，就要有兼听则明，偏信则暗的胸襟。

一、肖胜告诉我们职场的那些事？

1、职场上，有时候，你必须坚持自己的底线，自己认为是对的就坚持到底，最关键的是，要让别人认为你的坚持也是对的，否则，别人就可以无视你！

2、有时候，高调做事不是坏事，相反，可以让你获得更多的机会或是平台，让别人可以更深入的了解你。

3、有时候，有希望得到的东西，就一定要去争取，争取不一定成功，放弃一定失败。

4、职场上，有时候看一个人品性如何，不仅可以看他的上司，更重要的要看他提拔什么样的人，他是什么人，就会用什么人。

5、与上司不合拍不可怕，可怕的是你没有勇气去改变上司的观点，不会用策略去达到你想要的结果！

6、有时候，能够说服别人的并不是事物本身多么有道理，而是你持有的立场与选择的角度，让别人不得不重视你的立场，并改变对事物的态度。

7、为下属争取利益，用力争取与用心争取是两个概念，前者是做了，后者是做到，做了只是过程，做到才是结果。

8、所谓能做事不是本事，不出事不是本事，能做事，做成事，而且不出事，这个才是真本事！

9、世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，每一个人被提拔，背后忽多忽少都有看不见的人在推动，天下永远不会掉馅饼。

10、有时候，领导就是篮球，既要紧跟也要使劲拍，这个真的不丢人，只是为了让事情解决的更顺利罢了。

11、有时候，判断你是什么级别的管理者，主要看你用什么方式去关注领导，合格的管理者去了解领导让做什么，优秀的管理者关注领导不让做什么，而真正的高手会引导领导同意自己做什么。

二、刘耀君教你如何做领导？

1、作为领导，就要有虚怀若谷的心胸，允许有不同意见，有反对意见不一定就是坏事，遇到观点不一致时，不能用身份强压，要给下属讲理的机会，要尊重客观事实，要有容人这量，不为小事一争高下

2、作为领导，就要拿得起、放得下，根据不同情景做出对自己有利的或是正确的决定。

3、老板不一定是对的，但是老板一定要懂妥协的艺术，有限度的妥协既能让对方达到目的，同时还又能让对方有所顾忌，这才是高明的妥协艺术。

4、作为老板，需要正确评估主客观条件，用人所长，既授人以权，就要许人用权，不能凭自己的认知去评论一个人，更不能意气用事。

5、有时候，作为领导，要与人有路，于已有退，既然是瓷器，就不要轻易与瓦罐起波澜，让人有路可走，让自己有路可退，双赢才是做事的法宝。

6、作为领导，不管你的决定是对还是错，你都需要让你的下属心悦诚服的授受你的决定，就算你的决定不能让下属接受，你也需要让下属明白，你是出于一种负责任的态度在做决策。

7、作为领导，你能满足谁的需求，谁就会拥护你，追随你，当然，很多时候，这种拥护与追随并不是因为权威，而是因为对领导人格魅力的欣赏。

8、一流领导，只做人不做事，二流领导，多做人少做事，三流领导，既做人又做事，四流领导，先做事后做人。

既然是老虎，就别怕狐狸耍聪明，你只要知道，无论狐狸蹦多高，命运始终掌握在你手里，这个就够了！

既然是狐狸，手里掌握着鸡的命运，还需要不断的借着老虎的势，不然，无论多聪明的狐狸，哪怕吃了再多的鸡，或许也会死在狼的手里！