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今天的话题，就不严格按往常的格式来了。
这个话题，其实很难按123来讲。
奇葩福利，网上百度一下，一查一大把，哪怕不查，多看看头条哥的文章，也见过不少了。
这次关于福利的分享，我着重与大家交流3个问题：
一、福利与钱的关系
其实，对于企业而言，福利归根到底就是一个字：钱！
所以说，福利来源于钱，没钱很难谈福利。
然而福利的价值但却高于其本身的成本，为什么？
我大致归纳下来答案如下：
1、福利是利用有限的钱，体现企业的用心、对员工的关爱和尊重，程度越高，留心和激励效果越好。
2、直接发钱只会撑大员工的欲望，而对员工满意度的提高十分有限。生硬的模式，只会让员工感到自己不被尊重。
所以，HR的作用就是通过其创意，利用有限的钱，设计卓越的福利模式，最大程度上取得留心和激励作用。
二、公司没钱/老板不批钱，福利怎么做？
万古不变的话题，有钱有有钱的做法，没钱有没钱的做法。
那些高大上企业的高大上福利，不是人人能享受得到的。
虽然可能自己公司的经济支持力度不够，但有没有尽自己最大的努力，让广大员工感受到企业和管理者的心意，这是每一个HR都要去考虑的问题。
花钱的福利有：发实物、设基金、建设施、发补贴、给体检……
少花钱/不花钱的福利有：特殊休假福利、渠道资源提供、团购组织、一线慰问……
归根到底，是“直接成本还是间接成本？”、“是财力还是人力？”的取舍罢了。
然而，上面这些没有思考过就“say no”的，都是一种不负责任。
三、HR的角色是何？到底应该是怎样的态度？
HR是十分特殊的角色，我们的工作注定了我们要保持中立，既不能偏向企业，也不能盲目地为员工说话。
也就是说，我们HR，是既需要了解员工在想什么，也需要了解老板在想什么的人。
1、为什么要了解员工想什么？ 但凡成大业者必先得民心，但凡企业团结向前者，也须得民心。你都不知道员工想什么，谈何民心？
没有员工的支持，或者员工对你阳奉阴违，我很难相信HR能做好工作。
2、为什么要了解老板想什么？
在我的很多分享里，有很多卡友指着我的鼻子说，你这种人就是老板的走狗，都不为员工说话，迟早你也是兔死狗烹的下场。
我只能说，如果一名HR都不能自保，还指望谁能帮员工说话？
包青天大公无私，但是他有时候仍然要低头（电视剧里都有好几级被庞太师压得很惨），如果他一点头都不能低，那谁还能继续为百姓伸冤？
有时候，“耳根吹风”的效果未必比“吹胡子瞪眼地纳谏”差。
老板也是人，未尝不想皆大欢喜，但老板也有老板的难处。商检法，哪个部门都不是吃素的，供应商都想多赚你钱，客户都想多压你价，这些员工都未必知道。
盲目地指着老板让TA发钱发福利，否则怎么怎么样的，都是拿自己和员工开玩笑，惹毛了劳资关系指不定进一步恶化。
所以说，你都不了解老板在想什么？那你能拿什么去影响TA，改变TA，甚至说服TA ？
但凡能做老板且达到一定规模的，很多都是从一条竞争的血路杀出来的，又岂是你几句违法违规所能吓倒的？
正如其他大卡说的，HR要推进企业的一些改革，真的需要见缝插针，随机应变，很多想法，只能敲碎了慢慢推。
今天推进一小步，明天跨出小半步，从一些细微处着手，老板也就不会被刺激到。等过了几年，你会欣喜地发现已经迈进了几大步，而老板也习以为常没有什么不适，这就代表你成功了，这才是方法。
大刀阔斧的不是没有，但毕竟少之又少。
总的来说，知其然，才能所以然。福利制度的推进如是，其实很多HR工作都如是。
大部分时间，我们缺的不是主意，而是方向和态度。
以上，个人一些碎碎念，各位看客将就着看吧。
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50
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50楼 企文如雨
从2016年10月份的打卡开始倒着看，这是老师唯一没有标准格式的打卡，但也感觉很棒，专业之外还有人间味，哈哈，点赞
49楼 金优炫66
HR就像是三明治夹在领导和员工之间，分寸之间是很难拿捏的额。
48楼 冬兔
学习了
47楼 多林三木
学习了，谢谢分享！
46楼 10度星空
cbcvbc
45楼 小小kimi
受教了，我们公司现在的福利还算完善，也是从小处着眼，每年都推进一项福利，慢慢的老板也觉得可以接受。在这样的情况下，公司还是有员工觉得福利不好，工资太少。尤其是基层员工离职的时候，大多数都说是因为工资福利问题，选择离职。如何将有限的福利做到满足无限的“要求”，值得思考。
风轻M云淡
@小小kimi：个人觉得，在做企业内部福利推进的同时，也要调查本城市、企业周边、同行的福利设置情况，进行对比，提炼自己企业福利的特点之处，做成宣传资料，在企业内部加大宣传力度，让基层的员工知道和明确。因为很多的公司内部福利待遇的宣传不到位，导致离职员工对自己企业的福利还不清楚，所以宣传很重要。
44楼 诚实可靠亅丶郎君
我作为一个应届毕业生，作为后来者，前辈真心坦诚地跟我们分享经验，前辈的一言一语都可以填补像我这样的小白
43楼 新钓客
感谢分享！
42楼 羽过天晴2011
亲们，大家谁有5月份的月全勤奖励呀，能否发给我一份呢，先谢谢啦274556017@qq.com
41楼 nina1234
谢谢分享，您的HR的定位比较准确。 不过如果筹谋的大略能和老板沟通也就不用那么良苦用心了，一般老板还是比较明智和支持的。 有时候老板比HR聪明，他会牵头推行和尝试各种福利观其后效，只怪当时我都没有这样的深刻认识，只是盲目地被他牵着走，了，多思考爱思考会思考将是我努力的方向。
40楼 维维段
学习了，谢谢
39楼 zhaoxiaoxia
福利不一定是发钱，福利制度的建立既要了解员工的需求，也要了解老板的要求！
38楼 舞夜逐风
很有道理，谢谢分享！！
37楼 芳兰
老师说的很对！春风化雨
36楼 王军梅
谢谢分享。
35楼 蚂蚁扛枪上战场
谢谢了，说的不错。
34楼 大麦哥哥
碎碎念，念到心里啊。谢谢指点。
33楼 Rita李特
好吧
32楼 楊過
真的不错，受益匪浅啊！
31楼 mildlili718
学习了。
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50楼 企文如雨
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49楼 金优炫66
HR就像是三明治夹在领导和员工之间，分寸之间是很难拿捏的额。
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学习了
47楼 多林三木
学习了，谢谢分享！
46楼 10度星空
cbcvbc
45楼 小小kimi
受教了，我们公司现在的福利还算完善，也是从小处着眼，每年都推进一项福利，慢慢的老板也觉得可以接受。在这样的情况下，公司还是有员工觉得福利不好，工资太少。尤其是基层员工离职的时候，大多数都说是因为工资福利问题，选择离职。如何将有限的福利做到满足无限的“要求”，值得思考。
风轻M云淡
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44楼 诚实可靠亅丶郎君
我作为一个应届毕业生，作为后来者，前辈真心坦诚地跟我们分享经验，前辈的一言一语都可以填补像我这样的小白
43楼 新钓客
感谢分享！
42楼 羽过天晴2011
亲们，大家谁有5月份的月全勤奖励呀，能否发给我一份呢，先谢谢啦274556017@qq.com
41楼 nina1234
谢谢分享，您的HR的定位比较准确。
不过如果筹谋的大略能和老板沟通也就不用那么良苦用心了，一般老板还是比较明智和支持的。
有时候老板比HR聪明，他会牵头推行和尝试各种福利观其后效，只怪当时我都没有这样的深刻认识，只是盲目地被他牵着走，了，多思考爱思考会思考将是我努力的方向。
40楼 维维段
学习了，谢谢
39楼 zhaoxiaoxia
福利不一定是发钱，福利制度的建立既要了解员工的需求，也要了解老板的要求！
38楼 舞夜逐风
很有道理，谢谢分享！！
37楼 芳兰
老师说的很对！春风化雨
36楼 王军梅
谢谢分享。
35楼 蚂蚁扛枪上战场
谢谢了，说的不错。
34楼 大麦哥哥
碎碎念，念到心里啊。谢谢指点。
33楼 Rita李特
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31楼 mildlili718
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