今天的话题,就不严格按往常的格式来了。这个话题,其实很难按123来讲。奇葩福利,网上百度一下,一查一大把,哪怕不查,多看看头条哥的文章,也见过不少了。这次关于福利的分享,我着重与大家交流3个问题:一、福利与钱的关系其实,对于企业而言,福利归根到底就是一个字:钱!所以说,福利来源于钱,没钱很难谈福利。然而福利的价值但却高于其本身的成本,为什么?我大致归纳下来答案如下:1、福利是利用有限的钱,体现企业的用心、对员工的关爱和尊重,程度越高,留心和激励效果越好。2、直接发钱只会撑大员工的欲望,而对员工满意度的提高十分有限。生硬的模式,只会让员工感到自己不被尊重。所以,HR的作用就是通过其创意,利用有限的钱,设计卓越的福利模式,最大程度上取得留心和激励作用。二、公司没钱/老板不批钱,福利怎么做?万古不变的话题,有钱有有钱的做法,没钱有没钱的做法。那些高大上企业的高大上...
今天的话题,就不严格按往常的格式来了。
这个话题,其实很难按123来讲。
奇葩福利,网上百度一下,一查一大把,哪怕不查,多看看头条哥的文章,也见过不少了。
这次关于福利的分享,我着重与大家交流3个问题:
一、福利与钱的关系
其实,对于企业而言,福利归根到底就是一个字:钱!
所以说,福利来源于钱,没钱很难谈福利。
然而福利的价值但却高于其本身的成本,为什么?
我大致归纳下来答案如下:
1、福利是利用有限的钱,体现企业的用心、对员工的关爱和尊重,程度越高,留心和激励效果越好。
2、直接发钱只会撑大员工的欲望,而对员工满意度的提高十分有限。生硬的模式,只会让员工感到自己不被尊重。
所以,HR的作用就是通过其创意,利用有限的钱,设计卓越的福利模式,最大程度上取得留心和激励作用。
二、公司没钱/老板不批钱,福利怎么做?
万古不变的话题,有钱有有钱的做法,没钱有没钱的做法。
那些高大上企业的高大上福利,不是人人能享受得到的。
虽然可能自己公司的经济支持力度不够,但有没有尽自己最大的努力,让广大员工感受到企业和管理者的心意,这是每一个HR都要去考虑的问题。
花钱的福利有:发实物、设基金、建设施、发补贴、给体检……
少花钱/不花钱的福利有:特殊休假福利、渠道资源提供、团购组织、一线慰问……
归根到底,是“直接成本还是间接成本?”、“是财力还是人力?”的取舍罢了。
然而,上面这些没有思考过就“say no”的,都是一种不负责任。
三、HR的角色是何?到底应该是怎样的态度?
HR是十分特殊的角色,我们的工作注定了我们要保持中立,既不能偏向企业,也不能盲目地为员工说话。
也就是说,我们HR,是既需要了解员工在想什么,也需要了解老板在想什么的人。
1、为什么要了解员工想什么?
但凡成大业者必先得民心,但凡企业团结向前者,也须得民心。你都不知道员工想什么,谈何民心?
没有员工的支持,或者员工对你阳奉阴违,我很难相信HR能做好工作。
2、为什么要了解老板想什么?
在我的很多分享里,有很多卡友指着我的鼻子说,你这种人就是老板的走狗,都不为员工说话,迟早你也是兔死狗烹的下场。
我只能说,如果一名HR都不能自保,还指望谁能帮员工说话?
包青天大公无私,但是他有时候仍然要低头(电视剧里都有好几级被庞太师压得很惨),如果他一点头都不能低,那谁还能继续为百姓伸冤?
有时候,“耳根吹风”的效果未必比“吹胡子瞪眼地纳谏”差。
老板也是人,未尝不想皆大欢喜,但老板也有老板的难处。商检法,哪个部门都不是吃素的,供应商都想多赚你钱,客户都想多压你价,这些员工都未必知道。
盲目地指着老板让TA发钱发福利,否则怎么怎么样的,都是拿自己和员工开玩笑,惹毛了劳资关系指不定进一步恶化。
所以说,你都不了解老板在想什么?那你能拿什么去影响TA,改变TA,甚至说服TA ?
但凡能做老板且达到一定规模的,很多都是从一条竞争的血路杀出来的,又岂是你几句违法违规所能吓倒的?
正如其他大卡说的,HR要推进企业的一些改革,真的需要见缝插针,随机应变,很多想法,只能敲碎了慢慢推。
今天推进一小步,明天跨出小半步,从一些细微处着手,老板也就不会被刺激到。等过了几年,你会欣喜地发现已经迈进了几大步,而老板也习以为常没有什么不适,这就代表你成功了,这才是方法。
大刀阔斧的不是没有,但毕竟少之又少。
总的来说,知其然,才能所以然。福利制度的推进如是,其实很多HR工作都如是。
大部分时间,我们缺的不是主意,而是方向和态度。
以上,个人一些碎碎念,各位看客将就着看吧。
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