案例纲要:
1.人事行政经理岗,下属三人;
2.一人由于工作开路灯造成人际关系很Ok;
3.上级建议我提拔此人
个人见解:
从案例的描述中,人事经理,看似面临选择题,其实是对于自己的一个挑战,挑战是对于自己的管理能力的提升:
不会做,那么你就服从:对于日常中,我们经常会遇到N中突发事件,那么如果没有自己的观点,不好意思,那么请你服从上级安排,很简单,这个是职场的“经验”;
案例分析如下:对于人事经理的上级看到了员工A工作能力强(你发现是由于工作开绿灯),所以提议,对于你来说:
1.服从命令听指挥:如果不能找出合理并且的适合的原因,那么你需要听从上级的建议,因为,你的上级有可能在考验你:是否听从指挥;
2.内部关系的梳理:如果不能找出合理并且的适合的原因,那么你需要总结:是否该员工越级与上级沟通了,造成了这种“越级指挥”的情况,因此,你需要考察到位:是否真正有实力;
3.试用的概念:如果你不能找出合理并且的适合的原因,那么你需要缓期:可以考虑设置一个缓冲期,我们用潜规则来说,这个叫做二次“试用期”,虽然没有在合同里面进行描述、说明,但是实际上,很多晋升的管理人员都面临着这个潜规则;
4.敞开心扉沟通上下级:如果你能找出相关理由:他不能胜任,OK,请解释清楚,并建议其下一步提升的关键,这个不仅仅是与上级谈,也需要与下属谈,有可能他已经得到了风声了;
5.调整制度、流程:对于你的发现,既然员工可以通过人为操作进行放水、开绿灯进行操作,很大可能,是由于管理制度、流程不规范,造成,这个时候,是否有必要进行调整,需要你考虑;
你会做,请主张:我负责考核
1.厘清上下关系:对于晋升一人做主管,影响最大的,是其他两位同事,所以,如果觉得晋升,请及时找到其他两位同事进行谈话,了解他们对于此事的想法,可以是举例子:曾经的同事,成为了你的上级,你有什么想法?当然,很多时候,我们会羞于了解,或者担心过于明显暗示,但是,我想说,这个场合出于饭局呢?酒桌呢?
2.做计划管理,明确考核目标与结果: 对于一名管理者来说,最忌讳的是什么?你不了解你的下属在做什么?不管是从管理的五项职能,还是有效管理的应用,都是来自于做计划管理,如果需要提拔一名下属,你能够快速进行评价,来自于最近一个月,最近三个月,主要的输出的工作结果及表现,表现包括了不足与需要改善提升的方向和建议,这个才是作为上级的基本技能,所以,上级建议需要提拔的时候,这个时候,不应立刻回答,而是回答,我会综合近期或者上一季度或者年度表现综合考虑,主要包括了其绩效水平、平常表现、上一次薪酬调整的幅度及时间,做出建议给您;
3.有效管理,提升内部监督:既然通过平时的观察,肯定有一定的提醒,但是实际上效果呢,可能并没有多大的效果,这个时候,需要进行警示,就是将一个案例进行明确,下一步的标准,当然,很多时候并没有明确的标准,这才是产生了开绿灯的行为,所以,从多个角度出发点,就成为了考虑事件处理的公正性要求。
综上:上级找到你提议,一方面是要求你对该员工的考察总结(是否有效考核),一方面的要求你对自己的工作总结(是否有效管理),请关注具体情况,做出有利的判断与分析,祝你顺利解决这个问题。
65楼 宥宥雪
学习了,能落地,呵呵,感恩
64楼 博匀27
学习了,受教了!
63楼 你看天亮了
有道理,学习了。
62楼 诚实可靠亅丶郎君
这样的建议实用性比较强,起码给了管理者两个选择!但奇怪的是,作为一名人事经理难道会缺少这一点圆滑?
61楼 一翻风顺
学习知识感悟很深
60楼 青青宝贝0502
学习了,感谢分享!
59楼 新钓客
感谢分享!
58楼 药引子
谢谢分享~!
57楼 zhxf
学习了,感谢分享!
56楼 青青小树苗
学习了,感谢分享
55楼 周汉
从管理的角度提炼了很多好的方法,制度调整,流程优化及监督管理确实不能少,不管大公司小公司制度流程都是协助我们更好完成工作的工具。还有定时监督,谢谢分享,学习了!
54楼 心境007
大家没发现嘛,实际工作中,你们的部下和其他部门沟通,都是可以正常而且很好的沟通的,往往能相处的融洽。但是有时候你却不受其他部门的欢迎!!大家都在说你部下工作态度以及其他都是非常好的,唯独对你不是很感冒??因为你的部下和他们没有利益冲突,难题都在你这呢,所以冲突在你这,正常情况下,你的口碑不如你的部下。
53楼 三十而择
明确对方的意图并迅速判断给予相应反馈是人事最高技能。胡诌一句。嘿嘿。
52楼 青青宝贝0502
感谢分享,坚持学习。
51楼 evonne42
学习
50楼 HR界的小宏
西瓜哥哥的回答总是逻辑清楚,言简意赅。
西瓜哥哥,你最近在读什么书呢?推荐下,怎么才能像你一样建立自己独立处理人力资源事宜的能力。(当然,我知道这不是一蹴而就的事)
罗明
@餐饮小宏:可以考虑看看:管理 (使命、责任、实务);公司的概念、卓有成效的管理者、管理的实践、巨变时代的管理、德鲁克经典管理案例解析、成果管理.......
HR界的小宏
@罗明:都是大师的作品哈,好的,谢谢西瓜哥哥。(づ ̄3 ̄)づ╭❤~
49楼 zz梨子
谢谢分享
48楼 DanielHu
客观分析,正确评价,懂得欣赏,平衡环境;
47楼 阿亮HR
学习了,谢谢
46楼 lankinds
好深的用意,好******的人格,谢谢分享
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