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通俗讲，企业文化就是公司提倡的一些习惯，包括物质、制度和精神三层面内容。具体到楼主之初创一年半的珠宝公司情况，可从以下几个方面开展工作，将有助于企业文化的建立和奠基。
画规矩
包括三个方面：建、宣、检。具体就是：建立公司基本的管理制度，包括作息、招聘、薪资、行为规范、着装等公司层面规范，还应当根据各部门要求制订部门的管理规章，并且应当随着公司的发展，不断丰富和完善规章制度；将这些制度及时宣贯给每一位员工，通过培训、张贴、学习都可以；然后就需要各管理人员在工作中进行检查，对违规行为进行公平处理，同时，公司承诺的事情也要严格兑现。
对一个单位，有了规矩才可能谈其他，否则只能是一盘散沙，什么事都干不成。
看言行
企业文化是依靠企业每一位员工的言行来体现的，只要是公司的员工，不管是部门内、对其他部门或在公司外部，员工都代表和体现着公司的形象，如果员工的言行不恰当，将有损企业形象。
具体来讲，以下都可以从员工身上看出企业文化的影子：厂房、产品、服装等公司及同事物品爱护珍惜情况，份内工作热爱和完成情况，同事友谊和协作情况，遵守各项制度的情况，对外正面传播公司的情况，上下级协作情况等。
总之，既要与公司制度和领导的要求一样讲，更要长期这样做，而且人前人后、对内对外是否保持一致，说一套做一套，人前做人、鬼前当鬼就应当反思。
重业务
公司初创时期，必定以业务拓展和赢利为主，公司全体员工、所有部门必须为公司的赢利而尽力，比如说：公司好不容易拿回来的订单，采购部门要第一时间将物料齐套、制造部门要加班加点保证客户需要、人资部门要想办法满足用人所需、员工要急公司所急不计较个人得失。与之相反的思想或行为都应当受到处罚或批评，当然，管理人员加强对员工的思想、意见、不满的解决和疏导极为重要。
公司建立后的相当一段时间，公司都必将以业务为重，但随着公司的发展，其他工作也将提上较为重要的程度，比如：生产制造、设计研发、人力资源等，但可能是在不同时期有所侧重或重要程度有所区别，总之，只要不违反国家或地方的法规，员工就应当随着公司这根指挥棒而移动。
婆婆嘴
公司有这样的规矩、那样的制度，如果打印发下去或张贴让员工自己看，往往收不到什么效果。这就需要所有管理人员在工作中任何场合宣讲、检查，而且要永不耐烦的解释，对公司制度理解不到位、有偏差的员工要及时引导，经过多次劝导后若仍不改正的，可以按照公司制度给予处理，甚至辞退。
当然，对解释不到位或耐心程度不够的管理人员也要进行培训，从公司大局出发，培养管理人员的耐心和培养意识，只有下级充分理解公司规章制度，才可能更好配合部门工作，只有上下一致，各层管理人员工作才会更轻松、业绩才更好。
如有任何HR或企业管理疑问，可发邮件至我邮箱：304155404@qq.com ，请将疑问阐述清楚，定将提供二个或二个以上的解决方法。
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112楼 慢舞的柳絮
我们也是一家刚起步发展的公司，看到笔者的分享，受教了，万分感谢！
111楼 来杯绿茶
学习了。
110楼 孤烟3直
前几天没看到勇哥的打卡这样早，，呵呵，，又回来了，，多谢
109楼 luogei
完善制度、企业宣传
108楼 微笑是一种天分
谢谢分享，学习了！
107楼 心比天高
学习了，谢谢分享
106楼 GoodNess小鹿
学习了
105楼 好运常来
104楼 小桥流水8
学习了，企业文化本身就是一个很大的命题，只能是在平时的工作中慢慢积累，将公司的通常做法慢慢定型化，合理化，慢慢就形成经较好的模式。
103楼 602920630
哈哈！和我平时的做法比较相似，共勉
102楼 林春容
101楼 隐666888
看看。
100楼 淡定AILI
99楼 杨威toni
还是没什么针对性
98楼 新钓客
感谢分享！
97楼 布衣菜鸟
设规矩，耐心讲，学习：）
96楼 正版小楚
我觉得文化体现在公司的方方面面，其中人力资源部门是起到重要作用的。建立公司基本制度，公司的经营理念，初期目标。要发挥员工的主观能动性。在初期和公司共同成长，以销售业绩为主。而这阶段，人力资源应该全力以赴为公司销售人员以及其他研发人员服务，将人力的作用发挥到更大。让员工有更多归属感。具体，初期多组织一些培训，企业老总多鼓动大家，多举办一些学习活动等等。
95楼 爱在洛浦
企业文化的形成是一个意识培养的过程。学习了。谢谢分享！
94楼 玉yu
制度，人文，宣导，活动，标杆等
93楼 笑颜如歌
非常认同以下内容：对解释不到位或耐心程度不够的管理人员也要进行培训，从公司大局出发，培养管理人员的耐心和培养意识，只有下级充分理解公司规章制度，才可能更好配合部门工作，只有上下一致，各层管理人员工作才会更轻松、业绩才更好。
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95楼 爱在洛浦
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