磨刀不误砍柴工

作者阳光心情 2015-06-01 15:26 11947

内容来自 2015-06-02 打卡话题

　　我去年底入职广州的一家民营企业，担任人事副经理，公司有600人左右。
　　在我入职以前，公司就出现了严重的亏损。由于整个行业的不景气，我们接不到足够的订单，生产线上经常开一天工停一天工，收入锐减。从今年2月开始，公司就无法按时发放员工工资了，到现在，管理人员已经有三个月工资没发，基层员工也有两个月没发，目前，企业的各项业务基本属于停滞状态了，员工们也无心工作。
　　公司正在进行业务调整的规划，大概两个月后会就进入正轨，眼下最大的问题是，如何稳定公司的正常运营，顺利渡过调整期。
　　非常时期，人资工作该做哪些调整？

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看到案例想到了共产党打天下那段时期，每个人的角色都不是单一的固定不变的，而是复合型的，战争时期大家是战士、士兵，非战时期大家又变成了生产劳动者，双手既能握枪也能握锄头，人心不散，资源不浪费，真可谓”磨刀不误砍柴工“。

对于处于调整期的企业来说，如何稳定人心、顺利度过调整期、保障调整结束后的正常运营非常重要，个人认为很有必要向我党的先辈学习，“磨刀不误砍柴工‘，发扬”战时打仗，闲时练兵“的优良传统，帮助企业顺利度过调整期，尽快走上正轨。

一、案例解读

1、企业状况：去年已经开始严重亏损，没有足够的订单，生产线经常开一天工停一天工；业务基本处于停滞状态；正在积极进行业务调整规划，预计2个月后进入正轨；

2、资金状况：今年2月开始无法按时发放工资，管理人员已欠薪3个月，基层员工欠薪2个月

3、人员状况：员工无心工作

4、人资方面：如何调整工作帮助企业顺利度过调整期？

二、现阶段人资工作建议：

1、搞好员工关系，做好信息披露：越是在这个时候越是要注意加强员工关系管理，更加密切关注员工动态，及时给予员工帮助和支持，给员工树立信心，传递稳定信号：”企业目前的困难是暂时的，新的发展规划很快就会开始实施“及时为员工解疑答惑，对待企业目前的问题”不回避、不掩饰“，做到信息披露的及时性和准确性，不因信息阻隔而产生谣言动摇军心；

2、协调企业支付员工部分工资：对于企业来说，既然2个月后可以完成业务调整规划进入正轨，那么目前这段时间如何留人就非常重要，针对目前员工的状况，已经欠薪两三个月，员工也已无心工作，如再持续拖欠工资的话，恐怕等不到业务调整结束人员已经流失大半；为有效留住人才为调整后的工作做好人员准备，可以根据企业资金状况适当给予员工解决部分工资，以稳定军心、向员工传递正向信号；

3、协商确定非常时期员工工资标准：对于企业，目前业务基本处于停滞状态的事实，HR需要先征得老板的同意，召集员工协商变更工资标准，按当地最低工资标准的一定比例（实际操作参考当地法律规定，大致70%-100%）支付员工生活费直到企业正常恢复生产，并请员工们签字确认；

4、对现有员工进行全面梳理：企业出现严重亏损，除受到整个行业不景气等外部环境的影响外，作为企业HR，还应该冷静的从企业内部寻找问题，关键是人的问题，要对所有人员进行逐个梳理，明确其个人技能与工作岗位的匹配程度、与未来业务发展的匹配程度以及个人可挖掘潜能是否能够顺应企业新业务发展需要等，打破原先的条条框框以及岗位束缚，将人员重新分类，根据重要程度进行有差别的沟通、安抚；

5、积极组织员工培训：”战时打仗、闲时练兵“，趁企业业务停滞无法生产的时机，可以根据未来业务调整的新方向设置培训课程，对员工进行有针对性的业务技能、综合素质的培训，通过提高员工素质和工作技能从而提高生产力；

6、给员工选择的空间：既然企业业务基本停滞，那么就没必要按业务正常状态下的作息时间来要求员工，可以根据企业业务调整计划及培训计划，给予员工一定的假期，或自己另谋出路寻找新的工作机会，或趁机照顾家庭享受家庭温暖，或放松身心外出旅游，当然，像寻找新的工作机会之类的事情是不需要明白说出来的，只需要给予员工自由支配的时间即可；

7、制定计划，留住核心员工：针对部分核心员工，要给予清晰有针对性的个人规划，并且尽可能的安排其担任一定的工作任务，参与业务调整及现有员工的安抚或者培训，使其时刻产生存在的价值感和使命感；如有必要，可以安排这部分员工带薪参加新业务技能培训学习，提前做好工作准备；

8、一颗红心，两手准备：即便目前企业未出现大范围的人员流动，作为HR也还是要有忧患意识，针对企业未来即将开展的新业务，与企业领导协商确定人员编制等内容，提前着手进行人员储备，一方面替补离职人员空缺，另一方面也为人员调整做好准备

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全部评论(48) 我参与的评论

42楼 lynnqing

谢谢分享！

2015-06-02 23:22:53 回复赞(0)

41楼杜施娴

学习了，谢谢分享！

2015-06-02 22:36:39 回复赞(0)

40楼赵秀荣

结合战争时期的既是军人又是农民，例子举得好贴切。

2015-06-02 18:55:06 回复赞(0)

39楼霆霆1111

谢谢分享！！

2015-06-02 17:54:36 回复赞(0)

38楼会跑的大树

谢谢分享！

2015-06-02 17:12:25 回复赞(0)

37楼章晓

企业处于不同的发展时期会有不同的企业及人力资源管理策略，针对上述公司出现的情况，“预计2个月后企业生产会进入正轨”，但是万一无法进入正轨了呢，企业的人力资源管理人员是否应该做好两手准备呢，对于内部思想波动比较大的员工，HR是否先考虑在不支付赔偿金的情况下利用自身的人脉解决他们的工作问题，实现劳资双方的平衡呢？仅仅是读完老师分享之后的一点想法，老师的分析还是很好的，谢谢！

2015-06-02 16:52:19 回复赞(0)