企业淡季裁人旺季招聘,是很多企业都在做的事,这一行为应该谈不上什么错对,只是值不值的问题吧。平时的业务交流中,大家不也经常讨论一些裁人小技巧吗?抛开走人这样的情况不谈,面对裁人,我们HR能做什么?
一、对裁人的客观认识
从描述中不难看出,对于裁人,这位HR带了浓厚的个人色彩,辞退人随意,无理由辞退,变着法的辞退……对于淡季,裁人虽然英明,但太过考验决策者,是个艰难的抉择。
裁员必然有争议,但不存在对不对,员工不是也可以炒老板的鱿鱼吗?关键是看如何裁?何时裁?裁掉谁?这是最不好把握的?劣币驱除良币或者茅坑症候群。裁员最忌讳这两种情况,其实也最容易出现这两种后果。
二、如何应对这样的裁人
谈到节约,大家最关注的都是一些直接成本。可能决策者也没有完善的战略,但理念很清楚,人肯定是要裁的。如果裁,就是HR的事情了。当然,如果你说这样不对,那样违法,那么你给出解决方案吧。或者你能通过数据让老板看到裁人不但没有减少成本而且增加了。
因此,面对老板随意裁人,HR能做的只能是裁,要快要零成本,不然就会被看做是无能的表现。想拒绝裁人,难度之大大家都很清楚,或者你不裁人就被裁掉吧。
我们能做的就是如何裁人裁的漂亮。如可以先物色好几个带头人,然后剩下的交给他们,快刀斩乱麻,我给你名额你给我一周之内把你们需要的人都给我整合好。如不要因为裁人搞得人心惶惶不能正常心态工作,能做好这些也算尽职尽责了。
三、从老板的方向看裁人
既然裁人是出于成本考虑,那么我们就从成本来考虑是否要裁人,如何裁人的问题。现在是大数据时代,那我们不妨用数据说话。
假设裁50个人,按每人3000元来算,一个月节省15万的成本;但旺季招人从新手变熟手,对生产进度的影响大概是多少,这个应该可以通过月产量统计出来,看是否大于15万;此外随意裁人的经济风险大概按概率来讲会有多少成本,你通过让其自离节省了多少成本;裁人对老员工的影响有多大,是否影响到工作效率,这个成本是多少,金额应该不小。如果你能做一个让人信服的数据分析,相信裁不裁人还真有得商量。
四、别用自己的思维方式去影响别人
我们反感裁人,一个是因为要自己招聘,一个是从自己的专业角度考虑,所以我们抱怨的理由不外乎,员工没什么错啊,闹僵了要大笔赔偿啊……但在老板眼里,这个人现在不创造效益了,我不想浪费成本了,这就是他的理由。在利益面前,你从专业角度出发的论点似乎很苍白啊。
知道老板关心什么,需要什么,然后再去谈,而不是老板不应该这样做,不应该那样做,按这个逻辑的话,应该人人有社保,没人犯罪才正常的。但现实永远不是我们想象的样子。
我们的专业性不是体现在一味地说风险上,而是通过把握企业的淡旺季特点,制定相对合理的人员计划,或者对一部分辞退频率特别高的岗位适当进行外包,营造相对稳定和谐的工作环境。
66楼 我是小菜
方法非常具体,可操作,厉害
65楼 LUDW
怎样能够影响老板,非常重要。
64楼 重庆刘sir
学习了
63楼 冷月YD
分析的很到位,很详细,整个思路很清晰。受教了,谢谢!
62楼 豌豆尖儿
分析的真好
61楼 小酒瓶
学习了
60楼 蜗牛飞侠
通过把握企业的淡旺季特点,制定相对合理的人员计划,或者对一部分辞退频率特别高的岗位适当进行外包,营造相对稳定和谐的工作环境。好学习了……
59楼 YM程
分析得很好,对我目前刚好也可以用上,谢谢!
58楼 新钓客
感谢分享!
57楼 矛头小子
分析直观透彻,顶!
56楼 菜猫
学习。
55楼 陶可菲
物色好几个带头人,剩下的交给他们?这句话啥意思。就这么简单的就把这件事给抛出去了吗?
54楼 露珠珠
说得有道理!
53楼 weeee
哈哈这样的企业就不应该存在,早点倒闭,不要坑害人了。
52楼 楚悦
淡季与员工进行商谈,在确保员工收入不低于最低工资标准的情况下,如果愿意留下,就对留下的加强员工各方面的培训,以便旺季来临时可以更好地保证公司生产经营的需要。不愿意留下的,让员工自动提出离职。
51楼 hklte_hr
谢谢分享!
50楼 开明
分析的很到位,赞一个!
49楼 等下一个晴天001
很接地气,不是抱着那些书本上专业知识论道!
48楼 艾菲儿
写得很好,好喜欢你的观点
47楼 玉yu
数据比对,利弊分析,事实说话。
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